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摘 要：随着新会计准则的实施，对企业会计管理的要求 明显提高。当前，各行业企业积极推动财务会计向管理会 计转型，以确保企业财务管理能够满足新会计准则要求。 本文介绍了新会计准则、财务会计以及管理会计的含义， 分析了企业管理会计发展现状以及管理会计转型中的问 题，提出了新会计准则下企业管理会计转型的策略，以期 提供借和参考。
一、引言
随着市场经济的发展，企业会计的转型成为企业 高质量运营的必然趋势，尤其是在新会计准则下，企 业的管理会计面临诸多问题，需要企业管理人员在解 决问题的同时，高度重视企业管理会计的转型问题， 以新会计准则为转型标准，高质量完成企业管理会计 的转型工作。财务会计属于一项核算监管工作，主要 针对的是企业已经完成的资金管理工作，具有系统性 全面性的特点，是企业现代化发展的重要表现，具体 监管的目标包括企业的财务状况和盈亏状况等。而管 理会计是成本管理会计的简称，其监管工作的开展 与财务会计同等重要，二者日常管理关系密切，都能 够在提高企业经济效益的同时改善企业经济不良的现 状[1] 。新会计准则的实施能够助力各行业企业更快更好 地完成财务会计向管理会计的转型。 一方面，新会计 准则能够保证企业内部财务管理更接近于国际化的管 理水平，不仅对企业管理会计给出了新的定义，还在 一定程度上摒弃了传统的财务会计管理理念。另一方 面，新会计准则的实践性较强，对推动企业内部改革 和企业资产管理方面具有重要作用，能够让企业领导 层人员明确资产实际损失额度。
二、企业管理会计发展现状
我国管理会计发展起步较晚，部分企业管理会计 相关机制不够健全，在企业实际运营过程中，管理会 计工作仍处在初级阶段，主要是对统计数据信息的分 析与讨论等，在助力企业领导层人员做出正确决策的同时，也促进企业发展战略目标的实现。基于此，企 业管理会计的转型需要以企业发展战略目标为指引， 加快企业管理会计的转型速度。企业管理者需要对市 场经济的变化趋势进行分析，依据精准、真实且具有 时效性的数据信息逐步优化完善企业管理会计转型方 案，并通过对市场经济未来发展趋势的预判，以企 业战略发展目标为指引，明确管理会计的转型方向， 提高企业竞争实力，有助于促进企业的长久、稳定发 展，为企业管理会计转型提供基础保障[2]。
三、管理会计转型问题分析
(一)管理会计的创新思路不强
新会计准则的制定与应用对于各行业企业而言利 弊同行，各行业企业为了能够将管理会计的作用最大 限度地发挥，就必须提高企业财务会计管理水平，加 快企业管理会计的转型速度。但是，在企业实际的运 营与管理过程中，普遍存在企业管理人员管理创新思 路不畅的问题，不仅会影响企业管理会计的转型， 还会阻碍企业现代化发展的脚步，具体表现如下：第 一，企业领导层人员缺少对管理会计转型重要性的正 确认知，在实际的财务管理工作中并未意识到管理会 计转型是企业财务管理遵循新会计准则的重要表现， 不当的财务管理工作可能对企业运营资金的科学分配 产生不良影响[3] 。第二，企业领导层人员缺少战略发展 理念，过分重视企业运营的短期效益，进而忽略了从 企业长远发展的角度管理企业，不仅使得企业管理会 计转型方案的制定缺乏长久考虑，还会影响企业的运 营效益。第三，部分企业会计管理人员并非会计专业 毕业人才，其对于新会计准则缺乏了解的同时，对会 计管理的具体职能也了解不深，日常工作中容易出现 各种管理纰漏。
(二)管理会计信息化系统不健全
进入大数据时代，新会计准则的落实与执行需要 管理会计信息化系统的支持，各行业企业应该重视管 理会计信息化系统的构建问题。当前，互联网信息化 技术以及先进信息化系统已逐渐被应用于企业管理会 计的转型工作当中，对促进企业的信息化发展具有重要影响。但是，受一些因素的影响，部分企业内部仍 然存在管理会计信息化系统缺失的问题。 一方面，企 业管理会计职能中的财务核算是企业财务管理的重要 工作之一，如果信息化系统缺失或是不健全，都会阻 碍企业管理会计的转型脚步，降低企业市场竞争实 力，进而可能会影响企业正常运营秩序。另一方面， 部分企业内部的财务管理部门存在缺少健全信息沟通 渠道的问题，部分数据信息传输不及时，无法在企业 内部实现实时共享等，不仅会延误企业管理会计转型 的交接工作，还有可能因为信息差的存在而延误企业 管理会计转型的最佳时期，严重影响企业领导层人员 正确管理以及转型决策的做出等[4] 。此外，信息化系统 的缺失还会降低企业管理会计的转型效率，影响其转 型质量。
(三)管理会计空间布局不够清晰
新会计准则的实施，有助于加快企业管理会计的 转型速度，帮促进企业管理会计更加精细化。但有的 企业受管理会计控制布局不够清晰的影响，管理会计 的转型以及职能的转变存在诸多局限性，例如企业管 理会计相关工作的执行方式较为单一、管理会计职能 的设置缺乏合理性以及财务数据信息的管理仅限于 核算数据信息等，不仅不利于管理会计发展空间的拓 展，还会影响管理会计转型优势的发挥。同时，虽然 企业领导层人员已在企业内部积极开展以及推进了管 理会计的转型工作，但是因企业原有管理人员传统的 财务管理理念根深蒂固，短时间内无法转变自身固化 的管理理念，不仅不利于管理会计思想重要性的快速 普及，还有可能会对企业资金管理结构的调整以及生 产资源的合理分配产生不良影响，致使企业的管理会 计始终被束缚于传统的管理理念当中，进而影响管理 会计空间的合理布局。
(四)相关人员专业素质不强
新会计准则下，虽然部分企业引进并应用了先进 的信息技术，但是技术应有作用的发挥需要专业人员 的操作，管理会计的专业素养和技术操作水平直接影 响着信息技术的应用效果。目前，大部分企业都会聘 请专业财务管理人才，但是因目前大部分管理会计的专 业知识与技能有限，日常工作中无法满足管理会计的转 型需求，无形中阻碍了管理会计转型的深层次发展。此 外，受新会计准则的影响，企业的会计管理理念管理和 管理方式正逐渐发生改变，对于管理会计人员的专业素养及管理技能提出了新的要求，有些会计人员无法满足 新会计准则下管理会计人员的任职要求。
四、新会计准则下企业管理会计转型的策略
(一)积极转变管理会计创新思路
企业领导层人员的管理思想对于企业的发展和管 理会计的转型具有重要影响，企业领导层人员应该优 先改变自身的管理思路，重视管理会计转型工作。首 先，企业领导层人员应起榜样作用，率先提高自身对 管理会计转型的重视，将财务管理以管理会计为基础 的重要性纳入企业文化宣传工作中，在加强宣传的同 时，促进管理会计的转型工作并不断提高管理会计水 平。其次，管理会计转型是财务管理的重点，促进 管理会计的转型，重视多样性管理会计管理方案的制 定，并实时为管理会计的转型提供所需要的数据信息 等，既有助于企业领导层人员实时监督并推进管理会 计转型工作，又有助于加快企业财务管理思路的转变 速度，提高企业整体的财务管理水平。最后，企业财 务管理人员应该重视新会计准则的学习，重视新形势 下自身职能作用的发挥与提升，明确自身职责，积极 转变落后的管理理念。
(二)构建完善的管理会计信息化控制体系
大数据信息化时代，在新会计准则的影响下，企 业管理会计的转型是企业顺应时代发展的必然趋势， 这就需要企业管理人员重视管理会计信息化控制体系 的构建与完善。 一方面，管理人员需要调整传统的会 计管理机制，打破陈旧的会计管理束缚，扩大会计管 理范围，丰富管理数据信息并将管理会计的转型工作 融入企业战略发展目标的制定当中，加快管理会计的 信息化建设速度，防止管理会计转型片面化。与此同 时，完善的管理会计信息化控制体系能够简化企业会 计人员相关数据信息的收集、整理分析以及存储流 程，有助于市场经济发展碎片化数据信息的收集与整 理，以便于企业管理人员能够通过此类数据信息预测 市场经济发展趋势，协助企业制定正确的发展战略[5] 。 另一方面，科学技术的发展使得信息化控制体系已被 广泛应用于企业财务管理工作当中，需要相关工作人 员重视自身专业素养以及技术操作水平的提升问题， 认真执行信息化控制体系中的相关内容。
(三)拓展管理会计发展空间与应用布局
新会计准则的出台对企业财务管理工作的开展提 出了诸多要求，例如管理会计的转型以及管理会计发展空间的扩大等，需要企业重视管理会计发展空间的 拓展以及应用布局问题。首先，企业管理者需要建立 健全管理会计相关机制，确保管理会计的转型有章可 循，以便于管理会计发展空间的合理拓宽，进而促进 企业管理会计应用的科学布局。同时，全面性信息化 管理系统的构建可在加快企业管理会计信息化发展的 同时助力企业科学制定发展管理战略。其次，管理会 计工作人员需要明确自身工作职责，利用业余时间提 升自身管理素养及管理技能，积极学习新会计准则的 相关内容，并严格按照相关规定开展管理会计的转型 工作，重视管理会计信息化建设的同时，加强各部门 之间的沟通交流，保障财务管理数据信息传输的畅通 性与及时性。最后，管理会计的转型需要突破传统的 发展空间范围，以新会计准则为依据科学调整转型与 发展的应用布局。
(四)提高人员的综合素养
人力资源是企业发展以及管理会计转型的核心资 源，人员综合素质的提高对于企业管理会计的转型效 果具有重要影响。我国管理会计的起步时间相对较 晚，存在综合型、专业化人才的缺失问题。为解决人 才紧缺的问题，各行业企业应该注重内部工作人员综 合素养的提升。 一方面，企业领导层人员可以从企业 内部的财务部门选拔财务会计以及管理经验丰富的人 员进行管理会计专业知识与技能的培训，并在此基础 上提高人员信息化操作水平，保障接受培训的工作人 员既能够具备丰富且专业的管理会计知识、技能，又 能够熟练掌握信息化技术以及操作信息化系统等，助力企业完成管理会计的转型工作。另一方面，企业应 该对外公开招聘管理会计专业人才，并通过丰富的薪 资待遇留住人才，让专业、高素质的人才为企业管理 会计的转型工作服务，还可以在日常工作中指导其他 财务管理人员的管理会计工作，既有助于管理会计整 体管理水平的提升，又有助于提升财务部门整体人员 的管理会计水准。
五、总结
新会计准则的出台是市场经济发展与现代企业财 务管理进步的重要表现。新会计准则下企业管理会计 的转型是企业现代化发展的必然趋势，也是企业发展 面临的新挑战，有效的转型可提高企业财管效率与水 平。当前，针对企业管理会计转型面临的诸多问题， 需要通过转变管理思路、构建完善管理会计信息化控 制体系、拓展管理会计发展空间以和应用布局、提高 综合素养等方式予以解决。
参考文献
[1] 刘丽芬.浅谈新会计准则下的企业财务审计工作开 展策略[J].时代人物，2022(17)：122-124.
[2] 王莉娜.新会计准则下企业财务会计向管理会计的 转型探究[J].中国储运，2021(8)：198-199.
[3] 王琪.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转 型探讨[J].现代商业，2021(25)：190-192.
[4] 翟明国.浅谈新会计准则下煤矿企业会计管理策略 [J].财经界，2016(18)：180.
[5] 王胜奇.新会计准则下浅析煤矿企业会计管理存在问题及应对策略[J].知识文库，2017(13)：267.
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