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摘 要：近年来，随着人工智能及大数据的日益普及，以 核算和监督为主的传统财务会计已经难以适应企业的快速 发展需求。新形势下，将管理会计工具引入企业管理当中 已成为企业管理改革的一个主要趋势。与传统的财务会计 相比，管理会计更具优势。本文阐述了财务会计向管理会 计的意义，分析了财务会计向管理会计转型的动因以及目 前存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的意见和对 策，以供参考。
关键词：财务会计,管理会计,会计转型,对策
近年来，受国际形势、新冠病毒疫情等因素影响，经济下行压力加大，企业之间的竞争越发激烈， 在这样的形势下，企业只有加强人才培养，增强自身 的运营效率，才能更好地抵御各种风险，适应时代的 发展需要。管理会计以现代管理科学为基础，将其在 企业管理中有效应用，不仅有利于企业战略目标的实 现，还有利于为企业管理学决策提供有效依据。在这 种背景下，开展财务会计向管理会计的转型研究具有 十分重要的现实意义。
一、财务会计与管理会计的区别
财务会计和管理会计是会计学的两个分支。财务 会计注重对外部财务信息的呈现，以要求会计信息的 准确性和真实性为主要目的。其核心是记录企业的交 易和运作、编制财务报表，并向股东、投资者等各利 益相关者提供会计信息以便他们做出投资决策。财务 会计侧重记录价值，即确认计量和报告企业已经发生 的经济事项，财务会计不能为企业管理层提供事前决 策依据，具有滞后性。而管理会计不仅注重企业外部 财务信息的整合和汇报，更加注重内部的生产进程、 成本控制、预算计划、战略分析等管理事务，以及管 理层对企业内部各种资源的调配和协调，管理会计的 主要作用是实现企业的价值增值，对企业未来经营活 动进行前瞻性控制。管理会计着重关注企业内部的经 营活动，旨在帮助企业管理者制定出更加科学、有效 的管理决策，从而提高企业的经济效益和管理水平。 财务会计和管理会计之间的主要区别表现如下：
1.目标不同。财务会计的主要目标是满足股东和 投资者对企业财务状况和经营成果的信息需求，向外 界披露公司的财务状况;而管理会计的主要目标是为 企业管理层提供决策支持和内部控制，帮助管理者做 出更加智能化、科学化的管理决策。
2.使用者不同。财务会计主要服务于旁观者，如 股东、投资者、政府等;而管理会计则主要服务于内 部使用者，如经理、部门负责人、生产线员工等。
3.频率不同。财务会计通常是一个月或季度进行 一次重要报告，准确、及时地披露公司的财务状况和 经营成果;而管理会计需要日常监控企业的运营数据 和成本信息，以及随时评估营销方案、生产计划和人 力资源管理等方面的内容。
4.报告内容不同。财务会计报告侧重反映企业的 财务状况，如资产、负债、收益、现金流等重要指 标;而管理会计则主要关注企业的经营活动，包括成 本控制、预算计划、战略分析、绩效考核等方面。
5.数据分类不同。财务会计主要记录和分析过去 发生的交易和业务信息，是历史性数据;而管理会计 则需要定期收集、管理和分析未来的数据预测、规划 和判断，是面向未来的数据统计。
二、新时期企业财务会计向管理会计转型的意义
1.有助于提高企业的核心竞争力。随着市场经济 的不断发展，各行各业的竞争愈发激烈，财务会计 向管理会计转型可以帮助企业管理者制定和执行有 效的战略规划和经营决策，通过对企业内部和外部 环境的分析和评估，帮助企业管理者抓住市场机会 和应对风险挑战;此外，还可以帮助企业降低成 本、提高工作效率、优化生产质量，同时，提高企 业绩效表现、降低业务风险、提高经济效益，从而 增强企业的核心竞争力。
2.有助于提升企业管理者决策能力。财务会计向 管理会计转型可以通过分析财务数据，为企业管理者 提供准确的财务报表和预测数据，帮助企业管理者确定 成本控制的重点和方向，实现成本优化和管理创新，有 助于管理者制定出更加科学、合理的管理决策。
3.有助于降低企业经营风险。财务会计向管理会 计转型可以通过提供实时、准确的管理信息和数据， 建立科学的预算和控制系统，优化成本控制和管理， 改进企业内部管理机制等方式，帮助企业降低经济风 险和业务风险。
4.有助于财务人员职业技能的提升。财务会计向 管理会计转型有助于财务人员经济管理和分析能力的 提升、财务管理技能的提高、实践经验的丰富和软技 能的提升。这些技能的提升，可以帮助财务人员更好 地发挥作用，为企业管理和决策提供支持，提高个人 的职业素质和实践能力。
三、新时期企业财务会计向管理会计转型存在的 问题
财务会计向管理会计转型是企业为适应市场需要 进行的必然选择，但同时也存在以下问题：
1.对管理会计转型的意识不足。首先，很多企业 将主要的财力、物力、人力集中在业务部门，认为业 务部门才是企业的利润中心，而财务部门只作为成本 中心，就是简单的记账、报税、报表，并没有过多地 对财务工作进行关注，没有认识到管理会计对企业高 质量发展的重要性。其次，部分管理层认为，搭建管 理会计体系会对企业资源产生浪费，做好财务会计的 工作才能满足企业的需求，对管理会计转型存在一定 的偏见。最后，对于财务人员来讲，随着企业财务工 作不断集中化、智能化，会导致部分财务人员面临失 业，因此，这部分财务人员对管理会计转型的积极性 不高，甚至有排斥情绪。企业如果没有意识到管理会 计转型的必要性，将难以满足企业日益复杂和多样化 的管理需求，也将难以在激烈的市场竞争中获得竞争 优势。
2.相关管理制度不完善。首先，制度是企业的标 准，是考核的依据，财务会计向管理会计转型需要相 关制度的支持。但是，当前很多企业在公司制度中没 有明确的区分财务会计和管理会计的工作职责范围， 并不能实现对管理会计工作进行量化考核，没有考核 就没有动力，这就使财务人员在向管理会计转型的时 候缺乏积极性。其次，管理制度不完善，缺乏有效的 管理会计体系支持，管理工具也相对落后，导致企业 无法得到多维度、深入、细致的管理信息，影响信息 的准确性、完整性和一致性，从而无法进行准确的成 本控制和管理。
3.财务人员专业技能有待提高。首先，财务工作 具有一定的特性，任务繁重、简单重复，这就导致财 务人员大多数时间都在埋头苦干，交际能力相对较 弱。其次，大部分财务人员并没有对管理会计的内容 进行系统的学习，导致财务人员普遍缺乏应用管理会 计的经验，无法有效应用全面预算、成本管理、绩效 考核等管理会计工具。最后，ERP系统复杂多变，很 多财务人员仅负责自己的一小部分内容，很难全面掌 握信息系统的运行逻辑，做出有质量的分析报告。
4.企业信息化建设有待加强。企业信息化建设是 管理会计转型的重要支撑，许多企业信息化建设依然 停留在满足财务会计的基本需求，即使有的大企业已 经引进了先进的ERP软件，但在工作中依然采取规范 化、标准化的操作流程，并没有很好地运用大数据、 人工智能等工具对业务模式进行深度挖掘。
5.业财融合度较低。专业背景不同，导致财务人 员和业务人员难以进行无障碍沟通，财务不了解业 务、业务不理解财务，两者观念不一致时常会导致重 复工作，影响工作效率，增加企业成本。首先，由于 业务与财务之间的脱节，数据采集与分析过程变得更 加复杂和困难，无法获得准确、实时和全面的数据。 其次，由于业务与财务之间的脱节，导致决策过程时 间延长，难以快速做出准确的决策，影响企业的经营 效率。最后，业务目标和财务目标之间缺乏协调，可 能会导致企业的经营方向不明确，难以实现整体的经 营效益。
四、新时期企业财务会计向管理会计转型的对策
1.加强财务会计向管理会计转型意识。首先，企 业管理层应该多了解国家人才发展战略，积极学习财 政部有关管理会计转型文件，理解文件精神，充分意 识到财务会计向管理会计转型的紧迫性。其次，企业 内部应该定期组织管理会计理论知识的培训，财务人 员应“走出去”，学习先进企业的管理会计模式，确 保在企业内部形成一种财务会计向管理会计转型的企 业文化。最后，财务人员要突破舒适圈，积极学习先 进的管理会计知识，明确自身职业发展方向，提升财 务管理水平。
2.引进先进管理机制，完善相关制度。首先，明 确管理会计职责范围，对管理会计的工作进行量化考 核，管理会计工作纳入KPI考核范畴，引进具有竞争 性的考核机制，通过切实、可行的绩效考核制度，把奖惩、晋升、薪资和福利等考核标准同工作业绩紧密 结合起来，充分调动财务人员向管理会计转型的积极 性，促使肯干事、愿担当、有能力的财务会计人员主 动向管理会计进行转型。其次，搭建完善的管理会计 运营体系，应用先进的管理会计工具，确保收集的企 业数据准确、完整、 一致，多维度、细致、深入地对 企业的运营状况进行把脉，及时发现问题并对其进行 有效解决。
3.提高财务人员的专业素养，加强团队协作。首 先，企业应该支持财务人员参加各类培训，报考各类 考试如注册会计师、注册税务师、注册管理会计师以 及各种职称类考试，通过财务人员对考试内容进行系 统的学习，他们的理论知识更加全面、牢固，把这些 知识应用到工作当中，可以很大程度上提升工作质量 和效率。其次，财务人员自身要提升在全面预算、绩效 考核、财务分析、内部控制以及办公软件方面的技能， 拓宽视野，把握财务管理全局。最后，财务人员要提升 沟通协作能力，确保和业务部门之间能进行高效沟通。 多参加单位组织的团队活动，在活动中和各个部门加强 沟通、协作，为以后的良好合作奠定基础。
4.加强企业信息化建设。首先，对于硬件设施建 设，企业应该根据自身业务特点和信息化战略目标， 加强硬件设施的规划和投资，建立健全硬件设施体 系，提高企业的工作效率和数据管理能力，保障企业 的信息安全和数据安全。其次，对于软件系统建设， 企业应该建立全面、高效的信息化体系，例如ERP、 数据仓库、BI等各种信息系统，实现整体全面的信息 化覆盖。最后，建立统一的财务共享平台，将企业各 个部门的财务数据集中汇总，实现数据的统一管理和 共享。将企业各个部门的财务业务集中处理，实现财 务业务的标准化和流程化，以提高工作效率和财务管 理水平。财务共享中心可以提供高质量的财务服务， 为企业各个部门和客户提供专业的财务咨询、报表制 作、预算编制等服务，提高企业的服务水平和客户满 意度。
5.加强财务部门和业务部门的协作。首先，财务 人员要走出去，去一线去调查研究，充分了解一线人 员所面临的真实情况，他们有哪些痛点、难点，他们希望财务做能帮助他们提升效率。其次，业务人员要 走进财务，了解财务，企业要多组织一些财务和业务 的分享交流会，让业务懂得财务的办公语言，例如收 入、成本、利润、权责发生、运营指标、现金情况 等，让业务人员知道自己做的业务会如何影响企业的 财务状况，这样业务人员的思路会更清晰，工作效率 也相应提。最后，业务部门和财务部门应紧密合作， 充分交流信，共享数据信息，分享资源，在经营决策 和财务预算等方面互相支持和协作。
五、结语
综上所述，新形势背景下，经济下行压力增加， 市场竞争越发激烈，企业想要有效抵御风险，适应竞 争环境，就要树立财务会计向管理会计转型的理念。 企业管理者应该转变财务会计向管理会计转型的意 识，引进先进的管理机制，完善相关制度，提高财务 人员的职业素养，加强团队协作，加强企业各类信息 化建设，促进财务部门和业务部门的协作，这样才能 更好地实现财务会计向管理会计的转型，提升企业的 核心竞争力。
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