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摘 要：内部审计是企业内部管理体系完善的重要环节， 对推动国家治理体系与治理能力以及企业高质量发展具有 关键性作用。内部审计作为企业经济决策、内部规范管 理、风险评估等工作的重要环节，可以为企业自身发展以 及利益相关方创造经济价值与社会价值。科学、有效的内 部审计管理工作不仅可以降低企业经营风险发生的概率， 还能够增强企业综合实力，提高企业的市场竞争力。基于 此，本文首先概括了新形势对企业内部审计高质量发展的 新要求，其次归纳出了企业内部审计在高质量发展过程中 存在的问题，最后提出了具有针对性的解决策略，以期为 企业管理者提供有益参考。
关键词：企业发展,内部审计,高质量发展,审计反馈
当前，我国社会经济快速发展，为了更好地满 足市场经济的发展需求，构建集中统一、覆盖面 广、科学有效的审计监管体系，内部审计要不断创 新与优化，抓住发展机遇，日益促进内部审计高质 量高速度发展。企业是我国经济社会的重要主体，是 社会经济高效发展的动力源泉，对我国社会整体发展 具有至关重要的作用。内部审计是企业管理中的重要 环节，对企业提高发展质量与效率、增加经济效益、 改善经营模式等方面具有十分重要的影响。
一、新形势对企业内部审计高质量发展提出的新 要求
内部审计高质量发展是我国社会经济高质量发 展的产物，是适应新发展阶段的必然选择，同时也 是建设现代经济体系的必经之路，对人们的日常生 活乃至国家的发展有着深远的积极影响。高质量发 展理念在我国社会经济发展中占据重要位置，它不 仅能够促进社会经济高效发展，增强综合竞争实 力，还可以为我国经济、文化对外发展提供有力保 障。高质量发展理念对企业内部审计提出了更加严 格的要求，以满足企业现代化发展的需求。具体要 求如下。
第一，高质量发展要求我国企业内部审计提高 自身地位，增强内部审计独立性与权威性。企业内 部审计具有经济监督、经济评价、间接管理等职 能，企业要想最大限度地发挥出内部审计的职能与 作用，就必须提高内部审计在各工作部门之间的权 威性，使其更好地监督与管理各项工作的开展，实 现资源优化配置，不断增加企业的经济效益，促进 企业全面发展。内部审计地位的提升是充分发挥自 身职能的体现，也是实现企业利益最大化的重要方 法。与此同时，高质量发展还要求企业摆脱企业管 理者的主观意识，避免主客观因素的影响，独立、 科学地完成内部审计工作，提高审计信息的准确性 与全面性，更好地帮助企业工作人员开展内部审计 工作。
第二，高质量发展要求企业设定符合发展实际的 内部审计工作目标，拓宽内部审计工作职责。新时 期，企业内部设计工作范围与职责不断扩大，与原职 责相比，审计工作难度与管理要点日益增加。企业内 部审计工作者除了要关注财务信息数据是否具有真实 可靠性，还要保障企业的资产价值，以提高企业经济 发展效率作为内部审计工作的重点内容，作为评估企 业绩效的重要依据。
第三，高质量发展更加注重企业内部审计工作 人员的综合素质与工作水平。伴随着我国科学技术 的不断成熟和完善，信息技术逐渐被广泛应用到企 业发展过程中，大数据已经成为促进企业高效发展 的重要手段。由于我国逐渐进入高质量发展的行 列，构建信息化先进内部审计体系成为企业内部审计 发展的重中之重。信息化内部审计要求企业内部审计 工作人员具有审计、管理、经济、法律等其他方面的 专业知识，以及丰富的实践审计经验与技能。审计工 作人员有时会在企业发展中充当咨询顾问这一角色， 对企业发展具有十分重要的作用。因此，内部审计工 作人员要不断参与学习，丰富自身知识结构，提高业 务能力与实践工作能力，以满足企业内部审计现代 化、规范化发展的需要，为促进企业内部审计高质量 发展提供人才支持。
二、企业内部审计在高质量发展过程中存在的主要问题
(一)企业管理者缺乏对内部审计工作的重视， 审计人员未形成高质量发展理念
企业内部审计各项工作的开展均离不开企业管理 者与审计工作人员的支持，二者自身的思想理念与综 合素质对企业内部审计工作的开展具有重要的影响。 我国企业在开展内部审计管理工作过程中存在以下不 足：一是企业管理者缺乏对内部审计管理工作的高度 重视，未能将自身优势与作用充分发挥出来，导致 内部审计工作流于形式，内部审计管理部门缺乏权 威性，其内部审计管理工作效果不显著。企业要想实 现高质量发展这一目标，需要管理者对内部审计管理 工作充分支持，为各项设计工作开展提供强有力的后 盾。然而，当前我国大部分企业管理者对内部审计工 作认识不全面，未能完全掌握内部审计工作要点，导 致企业内部审计管理工作极易受主观因素的影响，无 法独立规范地开展工作，使其审计结果存在随意性等 缺点，内部审计管理效果不佳。二是企业内部审计工 作人员管理理念较为落后，缺乏先进的管理理念。传 统的内部审计理念不能满足新形势下企业内部审计高 质量发展的需求，严重制约着企业内部审计的健康发 展。高质量发展阶段要求企业内部审计人员树立科学 化、详细化、精确化的工作理念，但是，受传统思想 观念的影响，部分企业内部审计人员并未树立正确的 高质量发展理念，使其内部审计工作无法顺利开展。
(二)内部审计工程流程不规范，忽视事前审计 的作用
内部审计工作具有复杂性、严谨性与系统性，尤 其在财务管理与企业业务高度融合的背景下，创建完 善、规范的内部审计工作流程是十分必要的，对企 业提升内部审计质量与效率具有极其重要的积极影 响。但是，在我国部分企业进行内部审计工作流程 过程中存在着诸多的不足，内部审计工作全过程存在 的不足：一方面，企业内部审计工作流程不规范。企 业内部审计工作人员在进行工作时，并未严格按照企 业内部审计管理工作规划进行。要想促进企业高质量 发展，企业内部审计工作需要严格遵守审计准备、审 计落实、审计应用、审计结论等工作流程开展审计工 作，提高审计工作的正确性与规范性。然而，在实际 工作中，审计工作人员并未遵守既定的流程，而是仅 听从企业管理者的意见或是自身主观观念开展工作，从而导致审计结果的准确性无法得到保障，使其内部 审计结论不全面，审计结论实际应用价值较低。另一 方面，企业内部审计工作策略过于偏向事中和事后审 计，而忽视了事前审计的作用。事前审计是企业内部 审计工作最为重要的工作环节，在业务开始前进行内 部审计管理工作，能够提前发现企业内部的问题，并 提出具有针对性的解决方法，降低潜在风险对企业高 质量发展的消极影响，进而实现企业经济效益稳步增 加。当前，企业大多更侧重于对经济业务实施过程中 以及实施过程后开展内部审计工作，未从业务活动开 始阶段融入审计管理方法，导致不能及时、准确地解 决财务风险问题，内部审计存在滞后性与落后性，无 法有效挽回企业经济损失，不利于企业内部审计工作 的高质量发展。
(三)内部审计方法缺乏创新性，内部审计反馈 机制不完善
企业内部审计高质量发展要求企业充分利用信息 化技术，建立大数据审计管理体系，扩大内部审计管 理范围与增强管理深度，从而提高企业内部审计管理 质量与效率，推动企业高效发展。在科学技术快速发 展的背景下，业财融合的趋势逐渐成熟与优化，信息 化审计成为现代企业内部审计工作的主要方法。然 而，部分企业在开展内部审计工作时仍然采用传统的 审计方法与模式，缺乏创新性与多样性，对现代信息 化的审计方法认知不足，工作人员的计算机操作技能 有待提高，不能科学、有效地运用先进技术进行整理 财务信息，导致企业内部审计管理效率较低。除此之 外，部分企业缺少系统、完善的内部审计反馈制度， 无法科学、准确地保证内部审计管理工作的有序开 展。内部审计反馈主要内容是内部审计管理部门通过 科学、规范的方法将内部审计信息反馈给被审计的工 作部门。建立系统、科学的企业内部审计反馈机制， 不仅能够提高内部审计工作的质量，还能加强个各工 作部门之间的交流，促进企业协调发展。但是，在企 业内部审计工作当中，企业未能建立系统化、全面化 的内部审计反馈制度，导致企业内部审计反馈过程存 在随意性，反馈意见缺乏有效性与实际应用性，不利 于企业内部审计高质量发展。
三、促进企业内部审计高质量发展的有效策略
(一)加强企业管理者对内部审计工作的重视， 树立高质量发展理念企业管理者与审计人员是企业内部审计各项工作开展的前提与基础，在高质量发展趋势下，企业管理 者应加大对内部审计工作的重视，为审计工作有序开 展提供支持。首先，企业管理者应积极学习内部审计 管理知识，增强对内部审计工作的认识与理解，充分 发挥出自身的领导作用，从而提升内部审计工作的权 威性与企业地位，积极引导各部门工作接受与配合内 部审计工作，从而推动内部审计各项工作顺利开展。 在我国市场竞争不断加剧的情况下，企业要想在社会 中站稳脚跟，必须日益提升企业的综合实力与社会 影响力，内部审计工作能够有效规避企业财务潜在风 险。因此，企业管理者提高内部审计工作的重视，有 利于实现企业发展的目标。其次，企业管理者应加强 对培养审计人员综合素质与工作水平工作的重视，企 业管理者需要定期组织开展内部审计相关知识的教育 培训活动，拓展内部审计知识，从而培养审计人员树 立正确的高质量理念，提高审计人员综合素质与工作 技能。与此同时，建立奖惩制度，对审计人员进行内 部审计知识考核，对成绩优异的人员给予资金奖励， 提高审计人员参与教育培训的积极性与主动性，进而 丰富审计人员审计知识，使其更好地开展审计工作， 提高企业内部审计整体工作的质量与效果。最后，企 业还应积极主动发挥宣传引导作用，推动内部审计人 员转变思想观念，树立高质量发展理念与精准管理意 识，促进审计工作的健康发展。
(二)提高内部审计工作程序规范性，加强对事 前审计的重视
高质量发展理念要求企业科学地对内部审计工作 模式进行改革与创新，因此，企业要围绕高质量发展 要求，不断改善与优化内部审计工作流程。具体可通 过以下方法：第一，企业应同等看待事前、事中、事 后审计工作，将事前、事中、事后审计工作放在首要 位置，将内部审计工作融入企业经济业务活动当中， 对业务活动全过程开展内部审计工作，及时、准确地 发现经济业务实施过程中存在的问题，并提出具有针 对性的解决方法，抓住处理问题的最佳时机，减少对 企业高质量发展的损害，从而提高企业经济业务活动的 安全可靠性，增强企业经济效益。第二，强化对企业内 部审计各项工作的全过程监督与管理工作，严格落实内 部审计工作规章制度，积极引导审计工作人员遵循审计 工作流程，对不能严格按照审计流程开展工作的审计人 员进行合理的惩罚，提高审计工作的精准度，充分将内 部审计工作自身的价值与作用发挥出来。
(三)创新内部审计工作方法，完善内部审计反 馈制度
内部审计方法直接影响企业内部审计工作开展效 果。因此，企业内部审计人员应不断创新与改变传统 审计方法。在审计工作过程中，审计人员充分合理利 用先进技术，增强对现代信息化审计方法的认识与理 解，掌握大数据审计工作手段的技能，提高对计算机 操作能力，从而更好地运用科学技术收集与整理内部 审计各项工作的财务信息，不断提升审计管理效能。 与此同时，企业要积极学习与引进成功案例，并结合 企业具体审计情况，将实际情况与发展要求紧密连接 起来，建立健全内部审计反馈机制，将内部审计反馈 工作落实到具体的审计人员身上，加强审计人员与被 审计部门之间的信息交流，推动反馈工作规范有序开 展，为企业内部审计信息反馈提供来源保证，提高审 计结果的真实性与有效性，为内部审计工作提供制度 支持，满足企业内部审计工作高质量发展需求。
四、结语
综上所述，促进内部审计工作高质量发展是现代 企业发展的重点，对企业的健康发展具有重要的意 义。因此，新时代背景下，企业管理者应加大对内部 审计高质量发展的重视，增强对内部审计高质量发展 内容的认识与理解，不断创新与改善内部审计管理方 法与模式，从而推动企业内部审计实现高质量发展， 促进企业经济效益与社会效益的高效提升和企业持续 发展。
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