SCI论文（www.lunwensci.com）
摘要：在国有企业生产经营建设过程中，应收账款管理是一项十分重要的工作，它的职能就是保障企业资金正常周转，提高资金利用效率。加强应收账款管理，能够在一定程度上保障企业资产结构的稳定性，推动企业持续、健康发展。因此，需要企业管理者高度重视，不断提高管理效果。当前，国有企业应收账款管理的难度越来越高，问题也越来越突出，主要表现为缺少风险防范意识、管理体系不健全、对日常管理不够重视、人才缺乏、缺乏有效的激励机制等。在这样的情况下，国有企业的转型发展受到比较严重的影响，不利于企业的稳定运行。基于此，本文结合实际管理状况，从加强应收账款风险管理意识、健全应收账款管理体系、完善应收账款管理流程、加强应收账款管理人才培训、完善应收账款激励机制等方面提出了应对措施，希望能够发挥一定的积极作用。
关键词：国有企业；应收账款管理；账务管理
国有企业在市场竞争中要想占据发展优势，需要加强对资金的管理，提高资金的运转效率。但是，部分国有企业为了扩大经营规模而盲目生产，扩大销售范围，导致企业产生大量的应收账款，再加上企业缺乏应收账款事前控制，对客户信用评价有所忽视，导致企业资金管理能力较弱。大量的应收账款为国有企业带来一定的经营风险，影响国有企业的稳健发展。在这样的情况下，国有企业需要更加注重应收账款管控，提升企业竞争力。本文结合当前国有企业应收账款管理的实际情况，分析了其应收账款管理现存问题并提出了有效措施，以供参考。
一、国有企业加强应收账款管理的重要意义
(一)有助于扩大企业销售规模
国有企业的应收账款管理工作的开展具有较强的积极意义，能够为国有企业提供较大的发展空间，拓展其销售规模。尤其是在市场竞争愈发激烈的情况下，国有企业面临的挑战愈发严峻，需要企业利用自身优势以应对激烈的市场竞争。当前，一个被广泛应用的销售方式就是赊销，其能够为客户提供一定的便利，使企业可以滞后支付货款。这样虽然能够为客户提供良好的企业印象，可以在一定程度上扩大销售规模，但是，给企业造成的资金压力相对较大，影响企业的平稳发展。通过优化应收账款管理的方式，国有企业能够明确分辨出具体的应收账款项目，及时回收账款，扩充企业资金，保障自身的应收账款处于适当的规模。同时，国有企业能够利用回收资金继续扩大销售规模，提高经营利润。另外，也能充分减少库存商品，使其转化成为现金流，避免企业库存成本增加。
(二)有助于加快资金回笼速度
在国有企业经营中，销售收入的计算采用权责发生制的方式，不一定会具有完全对应的现金流入，大多数情况下都以应收账款的形式进行挂账。在这种情况下，国有企业的收入与利润相对较高，但是，缺乏回流资金。这会在一定程度上制约国有企业的稳定发展，导致国有企业的现金流紧张，影响企业扩大生产规模。应用应收账款管理的方式，国有企业能够积极回收资金，保障资金的充足，提高资金回笼速度，促使国有企业实现健康发展。
(三)有助于盘活企业现有资产
国有企业中的应收账款长时间作为沉淀资产，无法真正为企业提高利润，采用资产盘活的方式能够保障应收账款更具灵活性，一方面，国有企业使用有效资产进行投资，进而降低国有企业融资压力，减小利息负担。另一方面，应收账款管理能够有效提高国有企业的内部管理能力，保持稳定的财务状况，促使企业的经营效率有所提升。同时，应收账款管理能够在事前、事中与事后三个阶段进行防控，提升资源平衡性，保障国有企业的各项工作更具科学性，对企业进行综合管理。由此可见，国有企业提升应收账款的管理能力，可以保障企业的应收账款管理质量，推动企业实现稳定发展。
(四)有助于保障国有资产价值
国有企业的应收账款属于国有资产，相较于民营企业而言，承担的社会责任更多。在这样的环境下，加强应收账款管理，能够在一定程度上避免国有资产流失，产生更多就业岗位，推动社会和谐与稳定发展[1]。同时，国有企业加强应收账款管理，能够发挥国有企业在市场之中与国民经济之中的主导作用，保障国有资产的价值。另外，国有企业财务管理工作逐渐经济化，能够为国有企业创造更高的经济效益，促使国有资产更加稳定。加强应收账款管理，维持适当的应收账款规模，能够使国有资产的价值得到保障，推动国有企业更加积极、健康的发展。
二、国有企业应收账款管理存在的问题
(一)管理人员缺少风险防范意识
在国有企业中，常常将经营收益与利润放在关键位置，作为关键目标对工作人员提出要求。但是，大多数国有企业都对资产质量指标有所忽视，不重视资产管理。首先，大多数管理人员都会使用赊销的方式扩大业务规模，导致企业产生盲目发展的问题，发展不够稳定。同时，国有企业管理者往往认为业务规模扩大，企业的经营水平与盈利能力会随之提高。但是，长期维持这种盲目扩大规模的状况，会导致国有企业的发展空间缩小，降低企业的发展活力。其次，大多数国有企业对应收账款管理的认识不够明确，仅能够看到赊销的方式带给企业的好处，而忽视赊销方式所产生的资金风险。管理人员缺乏风险防范意识，导致国有企业的生产经营受到较大的影响，不利于企业的健康发展。
(二)应收账款管理体系不健全
当前，部分国有企业应收账款管理体系仍不够健全。首先，国有企业的高层管理人员对应收账款管理关注度缺乏，在调动资源时，对应收账款管理有所忽视，这导致基层工作人员的责任意识不强，影响工作效果。同时，应收账款管理工作权力与责任不够明确，相关工作人员的岗位责任制划分不够清晰，在出现意外事件时，容易产生互相推诿的情况。在这种状况下，国有企业的应收账款管理效率较低，不利于国有企业的健康发展。其次，大多数国有企业在落实应收账款管理相关措施时，组织结构不够完善，内部控制基础不够良好，在出现问题时，难以真正、快速地找到解决问题的办法，现有的内部控制措施落实难度较高，无法第一时间解决资金问题。国有企业应收账款管理缺乏有效的监督与管控，导致各项工作开展难度较大。
(三)对应收账款日常管理不够重视
国有企业对应收账款的日常管理不够重视，导致日常管理效果较差。首先，部分国有企业并不注重对应收账款的整理与收集，没有定期总结当下的应收账款项目。这就导致国有企业的应收账款管理较为混乱，许多应收账款已经超过应收时间，国有企业无法及时收回。其次，部分国有企业没有针对应收账款的协调机制、工作流程进行规范，导致工作人员的行为较为随意，在日常工作中工作态度不够积极，影响应收账款回收的速度与效率。最后，大多数国有企业都缺少对应收账款管理的定期考察与优化，导致应收账款管理的模式与方法较为传统，无法为企业带来充足的利润。在这样的情况下，国有企业的经济效益会受到影响，现金流不够稳定，甚至会对国有企业的经营发展产生消极作用。
(四)应收账款人才缺乏
人才是企业提升竞争力的关键主体，只有人才综合素质满足企业工作需求，才能够真正实现应收账款管理的目标，但是，当前部分国有企业的应收账款部门人才缺乏，并未设置专门的应收账款管理人员。许多国有企业都将应收账款管理的任务交到财务部门手上，让财务部门开展此项工作。然而，财务人员的从业经验具有较强的专业性，不擅长应收账款管理工作，以至于管理效果较差。同时，应收账款管理工作开展过程中，财务人员管理视野具有一定的局限性，导致应收账款管理工作的开展不够全面，无法从事前、事中与事后三个阶段发挥积极作用，影响应收账款日常管理质量。国有企业忽视对人才的培养，未注重培养出色的应收账款管理人才，导致此项工作开展受到较多阻碍。
(五)缺乏有效的激励机制
国有企业需要加强激励机制建设，以此来提升应收账款管理的有效性。现阶段，一些国有企业应收账款绩效评价机制不够健全，无法真正约束责任人，激励作用无法充分发挥出来。首先，国有企业应收账款管理考核的对象不准确，责任主体界限不够明确，导致工作人员的工作积极性受到影响。其次，大多数国有企业不能针对具体问题进行具体解决，采取的考核方式不够科学，考核标准有所缺乏，激励机制效果不佳。同时，国有企业的评价方法科学性较低，可操作性不强，激励机制无法真正落实，对相关人员的考核标准不够完善，导致账款清收受到影响，应收账款管理效果较差。在这样的情况下，国有企业的催收方式过于单一，机制不够灵活，不能及时、准确地收回账款，影响企业的经营收益。
三、国有企业加强应收账款管理的有效措施
(一)增强应收账款风险管理意识
国有企业需要更加重视应收账款管理，养成良好的风险管理意识，在实际工作中采取有效的改善措施，并进一步推动企业的稳定发展。首先，国有企业的领导人员需要加强对应收账款管理的认识，加强理论学习，在理论的基础上进行实践，促使国有企业的财务风险逐步降低。同时，国有企业应当更加注重对应收账款理念的普及，使相关工作人员能够明确应收账款管理的关键意义，在工作中发挥积极作用，提升账款回收速度。其次，国有企业需要更加关注资产质量指标的完善，适当地采用赊销方式进行销售，避免企业资金回流困难。最后，国有企业应当及时发现销售过程中存在的风险，加强风险管理与防范的力度，进而提高国有企业发展活力，促使企业的发展空间进一步扩大。通过这样的方式，有助于国有企业的经营生产管理能力逐步增强，以及应收账款管理工作质量随之提升。
(二)健全应收账款管理体系
国有企业需加强体系建设，更加注重对应收账款的管控。首先，国有企业应当提升对应收账款工作的关注度，构建出更加完善的信用管理体系，针对潜在客户与现有客户的资产、经营与信用状况进行评估、调查与跟踪，并在此基础上对各类客户信用等级信息进行评定，从源头控制应收账款的出现。其次，国有企业应当更加重视对岗位权责的分配与明确，保障所有工作人员能够更加清晰地了解自身的岗位职责，并在此基础上提升工作积极性，保障应收账款管理工作顺利开展[2]。最后，国有企业需要完善应收账款组织结构，加强内部管控，在完善信用政策的同时增强对合同的管理，并有针对性地将风险管控纳入合同范围中，避免国有企业承担过多风险。另外，国有企业需要针对应收账款风险制定相应的应对计划，保障风险控制力度。
(三)完善应收账款管理流程
国有企业的应收账款管理需要更加注意管理的科学性，提升管理流程稳定性。首先，国有企业管理层应当明确各层级的职责权限，形成科学、有效的职责分工和制衡机制，明确相关工作规范，保障应收账款管理工作能够按照统一标准开展。其次，国有企业需要更加注重对工作流程的确认，使其深入财务、人事、生产、销售等部门，对多个部门所涉及的应收账款权限与职责进行协调，保障应收账款管理效率。再次，国有企业需要加强顶层设计，完善相关工作流程与内容，以此来保障应收账款管理的质量[3]。最后，国有企业需要定期对应收账款进行统计与整理，明确应当回收账款的具体时间，并及时收回相应账款。通过这样的方式，应收账款管理效果会随之提升，国有企业的经营效益也会得到保障。
(四)加强应收账款管理人才培养
首先，国有企业应当明确设置专门的应收账款管理部门的重要性，并在此基础上完善部门结构，引进具有综合素质的应收账款管理人员，提高应收账款回收的效率，维护企业资金安全。同时，国有企业需要从企业内部培养出一批优秀的应收账款管理人才，对其进行教育与培训，使其能够具备应收账款管理的技能[4]。另外，国有企业可以对外引进优质的应收账款管理人才，让人才能够发挥经验优势，在企业之中更加高效地工作。其次，国有企业需要加强对应收账款管理人才的培训，制定完善的培训计划，并在此基础上提高相关工作人员的责任意识与主观意识，形成良好的工作氛围。对此，国有企业需要注重人才的发展与成长，完善成长机制，培养出更加高质量的人才，使人才能够与企业共同发展。在人才接受培训后，企业需要注重对培训结果的检查与考核，保障人才队伍建设效果。
(五)完善应收账款激励机制
国有企业需要加强激励机制建设，提升对应收账款管理岗位的管理水平[5]。首先，国有企业应当完善激励机制，结合具体的工作项目确定具体的激励方法，对催收效果较好的工作人员进行奖励，激励其他工作人员更加努力地完成自身工作。其次，国有企业需要更加重视贡献度，对工作人员进行精准的激励，减轻应收账款回收压力，提高企业资金的可利用率。再次，国有企业需要健全绩效考核机制，对应收账款管理人才进行约束，完善考核标准，针对具体的考核内容设置相关指标，这样可以保障工作人员的工作质量，实现国有企业的应收账款管理目标。另外，国有企业需要更加重视问责与惩罚机制建设，使相关工作人员能够具备责任意识，明确工作底线，提升管理效果。
四、结语
综上所述，在国有企业生产经营建设的过程中，加强应收账款管理十分重要，只有应收账款得到有效保障，企业才能更好地实现经济效益目标。对此，国有企业应通过加强应收账款风险管理意识、健全应收账款管理体系、完善应收账款管理流程、加强应收账款管理人才培训、完善应收账款激励机制等方式，不断增强应收账款管理效果，从而提高国有企业的市场竞争力，为国有企业高质量发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]刘果果.关于加强国有企业应收账款管理的思考[J].财富生活，2022(12)：100-102.
[2]李艳.关于国有企业应收账款的管理研究[J].中国乡镇企业会计，2022(6)：95-97.
[3]郑娟娟.国有制造业企业应收账款管理问题及对策探讨[J].财富生活，2022(8)：148-150.
[4]张丽.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2022(10)：21-23.
[5]赵涓.国有企业应收账款管理存在的问题及对策[J].质量与市场，2022(6)：139-141.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！ 文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/guanlilunwen/63317.html
