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摘 要：财务信息化建设，是促使集团企业财务转型、提 升企业财务管理水平与经济效益的有效手段。但现阶段， 部分集团企业财务信息化建设过程中仍然存在财务数据处 理效率偏低、复合型人才储备不足等问题，严重制约了集 团企业的长远、持续发展。鉴于此，本文以集团企业财务 信息化建设为研究对象，首先阐述了集团企业财务信息化 发展的“三个阶段”，其次明确了加强财务信息化建设在 集团企业中的重要价值，最后基于新技术对集团企业财务 的影响以及如何实现财务信息化建设，提出了相应的可行性对策，并对未来财务信息化的发展方向进行了深入探 究，旨在提升企业集团财务信息化管理水平。
关键词：集团企业,财务信息化,三个阶段,现状,对策
随着数字经济时代的到来，传统的财务管理模式已经无法适应企业多维度的管理需求，通过信息技术 手段与财务管理的深入融合，优化集团企业财务管理 模式，提升财务部门工作效率与质量，已经成为集团 企业财务信息化的主要方向。但受各种因素影响，现 阶段集团企业财务信息化建设效果并不理想，存在数 据信息不对称、信息系统不完善等诸多问题。因此， 如何发挥信息技术手段的优势，助力集团企业财务管 理朝着信息化、智能化方向发展，逐渐成为企业集团 关注的焦点，本文对此进行深入的分析和探讨。
一、集团企业财务信息化发展的“三个阶段”
(一)第一阶段：由手工记账发展为计算机电子 表格记账，并进一步应用于专业财务软件中，提升核 算的效率和质量
20世纪80年代， 在国家政策的支持下，我国开始 进行社会新经济发展建设，为计算机在企业中广泛应 用做好铺垫[1] 。在计算机技术的支持和应用下，集团企 业利用电子表格、数据库开展财务工作，优化财务工 作效率，提升企业财务管理水平。集团企业引进较多 现代化财务管理软件，通过自主研发、与第三方合作 的方式，建设多种不同类型的财务系统，为集团企业 财务核算、财务报表编制等工作开展提供便利，促进 会计信息化发展，信息技术手段的运用，大幅提升数 据收集和处理效果，优化财务核算效率，为我国集团企业发展提供强有力的支撑。
(二)第二阶段：财务软件集成，逐渐过渡到 ERP软件阶段
在集团企业财务信息化发展的第二阶段，财务工 作逐渐由传统工作模式向自动化办公发展，财务软件 与各种类型的系统进行对接，通过数据比对、提取和 转化，一定程度上实现信息共享，推动了财务软件创 新发展，为ERP软件研发与应用提供强劲驱动力。
(三)第三阶段：多类信息技术和软件集成应 用，推动财务部门职能转型，深入参与业务及决策中
21世纪初，集团企业财务信息化发展逐渐进入第 三阶段，在多种信息技术手段的支持下，财务工作发 生质的变化。企业财务管理中出现较多的新型软件系 统，如业财一体化系统、财务共享服务中心等，此类 系统对企业财务部门职能变革提出较高要求，需要财 务人员从核算会计向管理会计转型，并通过参与业务 决策的方式，为企业经营发展提供更多的支持。
二、集团企业财务信息化转型的重要性
(一)提升集团企业财务管理效率
与传统人工、电算化财务管理模式相比，财务信 息化转型在实现财务数据及时化、高效化的同时，也 实现与业务部门的数据同步，减少人工进行数据核对 的工作量，提升企业整体的工作效率。在实际工作 中，集团企业可以选择适合自身运行特点的财务管理 系统，通过对集团企业财务数据集中处理与分析，在 掌握财务部门、业务部门工作情况的同时，为集团企 业决策、经营管理等工作开展提供参考[2]。
(二)增强集团企业财务管理质量
信息时代背景下，集团企业财务管理系统发挥着 重要作用。集团企业可以借助财务信息系统，采用统 一部署模式，实现全产业板块、全级次的财务集中核 算和管控，进行标准化的账务处理、数据审核、票据 管理等工作，提升集团企业整体财务管理效果，促进 财务工作高效优化。通过持续优化、不断升级信息系 统提升财务管理质量与水平;可以利用大数据、互联 网、云计算等技术手段分析企业经营情况，通过多维 度利用不同指标、跨周期进行财务数据对比分析，为 企业管理者提供决策依据。
(三)助力集团企业提升经济效益
集团企业财务信息化转型，能够在一定程度上实 现业财融合、信息共享。加强集团企业内部母、分、 子公司以及各部门之间的沟通与协作，提高各部门工 作效率，有利于降低人力成本。随着市场竞争和经营 环境的变化，集团企业财务管理工作复杂程度不断增 加，对从业人员要求较高。若仍以传统的财务管理手 段开展工作，会出现人员管理方面消耗较多的成本[3] 。 通过财务信息化转型，一定程度地实现了对人员成本 的有效控制，从而提升企业经济效益与市场竞争力。
(四)为集团企业管理者决策提供支撑
大型集团企业业务范围多元化，涉足多领域共同 发展，权衡不同产业、不同地域业务之间资源的优化 配置、信息共享，财务信息化转型必不可少。业财一 体化的财务系统可以从集团层面为企业管理者提供及 时、高效和有价值的信息，协助管理者做出有利于企 业发展的决策，为企业发展提供驱动力。
三、现阶段集团企业财务信息化建设现状分析
(一)财务数据处理效率和质量不佳
在集团企业财务管理工作中，由于信息不对称等 因素，存在数据处理效率偏低的情况，不能实时地为 企业决策者的管理工作提供有力支持。这一问题出现 的原因包括以下几方面：首先，集团企业从管理层到 执行层均对财务系统信息化的认知程度不高，随着信 息化技术的不断升级，未进行相应的定期培训。其 次，财务人员惯性思维较重，仍旧习惯于使用传统的 处理方式，无法与时俱进地满足企业多种经营分析的 需求。此外，在部分企业信息系统建设中，业务流程 规划不完善，数据集合管理不到位，最终影响数据分 析效果。
(二)财务信息系统集成度不高
当前，集团企业财务管理系统建设标准、要求不 同，所以，在实践中存在信息系统集成度不高的问 题。财务信息化转型的目的在于，将业务与财务信息 系统有机融合，通过统筹管理的方式实现对财务信息 集中管理[4] 。但在实际工作中，部分集团企业由于信息 化系统建设成本较高等因素并没有完全将业务、财务 系统整合在一起，各个系统出现数据共享不足、信息 采集管控力度不够的问题，对集团企业持续发展产生 不利影响。
(三)缺少“复合型”会计人才
集团企业财务管理工作比较复杂，需要复合型人 才的支持，通过技术手段、财务管理手段的综合运用，才能实现财务信息化转型的目标。当前，集团企 业财务人员和信息化人员更多分属于两个职能部门， 在专业沟通与融合过程中，立场与目标不同，缺乏统 筹财务与信息化能力和实践工作经验，无法为财务信 息化转型提供强有力的支撑。因此，出现财务信息化 复合型人才供不应求的现象。
四、信息化技术对集团企业财务管理的影响
(一)对财务组织的影响
信息化技术与财务管理工作的融合，促使财务组 织转型发展，企业财务管理组织需要改变传统的人员 管理和工作模式，以推动企业各项工作有序进行。例 如，信息化程度较高的集团企业可以成立共享服务中 心，承担集团内分、子公司的会计核算职能。与此同 时，优化原财务团队，减少相应的核算人员，将财务 职能侧重于分析报表、报税等方面。这种运行模式打 破了传统的一公司一财务组织的架构，从财务业务角度 进行了重新分工，提高了大型集团企业的核算效率。因 此，集团企业应明确新技术对财务组织的影响，并采取 科学、有效的方法进行内部评估、优化组织架构和审批 流，不断完善新技术下的财务组织结构。
(二)对财务人员的影响
集团企业财务信息化转型对财务人员提出较高的 要求，需要财务人员做好转型工作，以适应时代的发 展需要。部分财务人员对信息化财务管理软件、数字 化软件的了解存在局限性，在岗位工作中灵活运用程 度不足。在财务管理工作中，财务人员应改变传统工 作方法和惯性思维方式，打开财务工作发展格局、不 断学习新信息技术，掌握相关的知识与技能，以保障 岗位工作效率，呈现最佳财务信息化转型效果，为集 团企业创新发展提供动力[5]。
五、信息技术在企业财务管理中的运用
(一)大数据技术
1.大数据技术可以显著提高财务数据处理的效 率。在大数据技术手段的支持下，提升财务数据收 集、分析、保存与应用效果，为优化企业数据管理效 果提供保障[6] 。大数据技术不但能集合集团企业内部各 分、子公司的数据，还能对外收集上、下游合作方和税 务系统的相关数据。企业可以借助系统分析的方式获取 有价值的信息，为提升财务数据处理效果奠定基础。
2.大数据技术可以提升财务信息收集的精确性。 信息化时代背景下，企业财务数据呈现井喷式的发展 趋势。财务管理人员可以借助信息技术手段收集数据信 息，通过资源共享的方式，采用可视化处理，突破财务维度服务于各业务部门，提升数据收集准确性，支持集 团企业管理者做出更有利于企业战略发展的决策。
(二)人工智能技术
1.智能识别技术。智能技术在财务管理中应用比 较广泛，通过对票据数据的识别分析，将纸质票据信息 转化成数字信息，为票据管理工作开展提供准确信息。
2.机器人流程自动化的应用。在实际工作中，此 项技术多运用在重复、简单的工作中，通过机器人流 程自动化技术手段的操作，有利于提升数据处理能 力，优化财务核算且效果显著。
3.移动互联技术。移动互联网技术的应用，丰富 了财务管理渠道，工作人员可以借助电脑、手机随时 随地办公，利用智能终端实现财务系统移动化发展。
4.财务云技术。在财务云技术手段的支持下，打 破时间和空间的限制，为集团企业财务管理工作开展 提供便利[7] 。集团企业可以依托云技术，将财务管理 数据有机整合，通过统筹管理的方式提升财务管理水 平，优化财务管理效果，为企业更好地发展提供技术 支持。
5.财务共享服务。随着智能技术手段的运用，更 多集团企业建设财务共享服务中心，重塑财务组织架 构和业务审批流，将企业财务工作标准化、流程化， 为提升财务工作效率奠定坚实的基础。集团企业可以 通过多种维度、不同技术手段的运用，将集团企业 母、分、子公司财务工作有机整合，推进数字化转 型，加强管理，降低成本，提升运作效率，实现集团 企业全范围管控。
六、加强集团企业财务信息化建设的对策
(一)更新财务管理硬件设备
为了加强集团企业财务信息化建设，应做好硬 件设备的管理工作，为提升财务管理工作效果提供 物质保障。在实际工作中，需要对财务管理信息化 建设需求进行分析，了解企业信息化建设对相关设 备软件的需求，基于此，进行财务硬件设备的采购 与管理[8] 。首先，成立用于采购财务硬件设备的专 项资金，为财务信息化建设工作提供资金支持。其 次，成立跨部门的综合性团队，制定详细的资金使 用方案，明确资金的使用流程与使用方向，为财务 管理系统采购、维护等工作开展提供支持，保证财 务信息化建设效果。最后，应持续保持与先进企业 的沟通、合作，不断探索信息系统的新领域，持续 优化硬件设备。
(二)加强信息技术的应用
在集团企业财务管理工作中，信息技术手段的运 用对财务管理工作流程、财务管理职能的创新，提升 财务工作效率与质量提供了重要保障。首先，应将大 数据、信息技术手段渗透在日常管理中，提升财务管 理人员对信息化财务管理工作的重视程度，使其主动 运用信息技术手段开展工作，促使企业财务管理转型 发展。受传统管理理念的影响，部分财务管理人员对 信息化工作实施的价值认识不足。针对这种情况，集 团企业需要做好信息技术、大数据的宣传工作，提升 财务管理人员创新发展意识，促使信息技术手段与财 务管理融合发展。其次，加强与第三方供应商合作， 引进现代财务管理系统，为企业财务信息化建设工作 提供信息技术手段支持[9] 。面对当前市场上多类型的财 务软件供应商，集团企业应根据自身的需求，充分考 虑业态类型、产业规模、管理模式等因素，建立具有 自身特色的财务管理系统，为企业财务管理工作开展 提供技术支持。
(三)打破财务数据孤岛现象
针对集团企业财务数据孤岛问题，集团企业应以 自身经营管理情况为前提，制定信息化发展战略规 划，成立具有统筹协调能力、资源管理能力的管理小 组，对企业内部资源进行统筹管理，以防出现信息资 源管理不到位的情况。在具体操作过程中，应发挥 管理小组的优势，基于集团企业发展目标，确定信息 资源建设方向，为信息化建设工作开展提供依据[10] 。 需要注意的是，集团企业各个部门都有独立的业务系 统，各个系统建设标准与要求不同，需要企业持续推 进，逐步完成信息资源共享。为解决这一问题，促使 管理工作有序进行，应规范信息系统之间的数据接口 传递规则，为集团企业内部分、子公司及各部门信息 系统之间数据互动提供便利。以财务预算数据和财务 核算数据共享信息系统为例，在实际工作中，各业务 部门可以通过业务系统进行预算编制，通过审批后传 递至财务系统。在实际执行阶段，预算数据与财务核 算数据进行初步整合和评估，由信息系统自动识别并 推送不同的审批流，为提升财务管理工作效果奠定坚 实基础。
(四)提高从业人员综合能力和专业素质
信息时代背景下，财务人员应该在具备财务专业 知识与技能的基础上，同时具备信息技术相关知识与 操作技能，才能为集团企业发展提供内在动力。当 前，部分集团企业财务人员在岗位工作中存在信息化 操作水平偏低、业务能力参差不齐。针对此类问题，企业应定期组织财务与信息化融合的培训活动，促使 财务人员技术水平持续提升，打造一支“精财务、会 业务、懂技术、能决策”的复合型会计人才队伍。
首先，组织集团企业内部培训活动。基于企业财 务管理信息化建设的要求，制定个性化培训方案，对 财务人员进行信息系统操作、信息系统使用流程等方 面的培训，使财务人员通过学习提升财务信息化工 作能力[11] 。此外，在培训中，可以融入最新的财税政 策、财务行业发展信息等作为培训内容，对财务人员 进行多维度教育和培训，同时，加强集团内部交流， 推荐标杆企业进行经验介绍，提升财务人员综合分 析、处理研判的能力，提升财务办公协作效率，促使 财务人员全面发展，为财务人员提升综合素养打好专 业基础。
其次，组织外部培训活动，丰富财务人员工作经 验，使其掌握多种不同财务信息化工作方法，为提升 集团企业财务管理水平提供支持。在实际工作中，集 团企业应鼓励财务人员参与社会组织、政府部门组织 的交流活动，引导财务人员在交流中分享经验与财务 工作方法，提升自身业务能力的同时，为集团企业财 务创新发展提供动力。
七、集团企业财务信息化建设展望
财务信息化发展是集团企业提升自身竞争力、市 场占有率的重要举措。在数字经济时代背景下，集团 企业应积极做好转型升级工作，明确财务信息化建设 的重要意义，并结合国家最新政策方针及行业发展情 况，对自身管理模式进行创新，以达到财务信息化建 设的目标[12] 。针对企业财务信息化建设情况，未来集 团企业发展中，需要做好以下几方面工作：第一，不 断引进新的信息技术手段。对原有的财务管理系统 进行创新，保证财务信息系统的先进性。第二，更新 财务人员思想观念。财务人员是推动集团企业财务创 新发展的重要因素，使用创新思维和开拓理念开展工 作，可以积极推动企业财务信息化的发展，提升企业 的经济效益。因此，集团企业要提供员工的发展空间 和机会，保证财务人员思想观念的前沿性，使其掌握 现代化财务管理理念，在提升财务工作效率与质量的 同时，推动财务信息化发展。第三，完善财务管理制 度，规范集团企业财务信息化建设。集团企业可以根 据自身发展需求，建立完善的财务信息化管理制度， 确定相关人员责任、规范工作人员行为，利用科学方 法提升财务信息化建设水平。
八、结语
综上所述，集团企业通过财务信息化转型，可以 提高财务数据处理质量，提升财务管理效率。因此， 现阶段，集团企业应深度剖析财务信息化建设中存在 的问题，充分发挥大数据、人工智能及云计算等新型信 息技术的优势，建立符合集团企业发展需求的财务信息 系统，加强复合型人才队伍建设，提升集团企业财务管 理效果，为集团企业实现战略发展目标保驾护航。
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