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摘 要：如何科学、系统地制定公司的战略规划，对于 企业持续发展具有重要的影响。公司发展规划在编制过 程中，一个关键点即对宏观经济环境进行分析研究，其 中一个常用的方法就是SWOT分析法。本文首先详细阐述 了SWOT分析法的有关理论基础，然后结合某建筑企业现 状，在深入分析内外部环境因素的基础上，运用SWOT分 析法对某建筑企业在“十四五”发展规划践行过程中的市 场竞争环境进行分析研判，提出了基于SWOT分析法的建 筑业企业发展方向及战略规划建议。
随着房地产市场从黄金时代迈向白银时代，行业 集中度的上升、融资渠道的受限及房地产市场的竞争 压力会传导至建筑行业。建筑业净利润空间持续遭受 挤压，盈利能力的低下，这对于行业新技术的应用与 普及产生消极影响。在原材料价格上涨、城镇化趋 缓、人工成本提高、区域竞争壁垒等种种不利因素 影响下，正是行业重新洗牌与产业结构调整的最佳时 期，如何做好建筑业企业的转型升级，已经成为现阶 段建筑业企业亟须解决的主要问题之一。
SWOT分析法是国外研究学者安德鲁斯首先提出的一 种矩阵型分析方法，通过对企业所处的内外部环境进行 分析研判，帮助企业科学、合理地确定战略发展方向。
一、SWOT分析法相关理论
采用SWOT分析方法(S(strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势、O(opportunities)是机会、T (threats)是威胁)对企业进行内外部影响因素分析， 从而定性地判断企业面临的环境因素，根据面临的内 外部环境因素，结合企业当前管理和发展的现状，最大限度地发挥企业的优势，尽可能规避和补足劣势， 帮助企业在激烈的竞争中实现持续发展。采用SWOT分 析方法包括以下三个步骤：
1.环境因素分析
采用科学、客观的调查研究方法，分析目前企业 在市场中面临的竞争环境，充分考虑企业发展的现 状，对企业内部的状况进行客观的评价和分析，同时 应当考虑企业长期发展的目标。
2.构建SWOT矩阵模型
根据第一步分析研究的影响因素，按照其影响范 围、重要程度进行排序，分别形成WT、WO、ST、SO 策略。SWOT矩阵的排列先将对企业影响范围、程度较 大的因素进行罗列，然后再将对企业影响范围较小的 因素按照重要程度排列。
WT策略：根据外部存在的威胁和企业内部自身的 劣势，制定威胁劣势策略。制定WT策略，应当尽可能 采取保守的态度，避免内部的劣势和外部的威胁给企 业带来负面影响。
ST策略：在充分发挥企业优势的基础上，规避外 接环境可能给企业带来的负面影响，从一定程度上将 外部的威胁转变成为企业自身发展的优势。
SO策略：对外部环境存在机遇进行识别，发挥企 业内部优势以实现企业持续发展，通过SO策略培养企 业核心竞争力。
WO策略：根据外部环境存在的机会，识别企业内 部存在的劣势，通过对外部会的识别，制定策略弥补企 业内部短板和劣势，使企业短板和劣势转变为优势。
3.确定发展策略
对企业内外部环境的威胁、机会，企业内部的优 势、劣势因素进行分析和罗列，按照SWOT法原则和步 骤搭建SWOT分析矩阵后，集合企业发展的现状，科 学、合理的利用系统化方法确定企业的发展方向和发 展战略，以期能够在制定发展战略过程是实现企业内 部资源的有效配置，在获得企业经济效益最大化的同 时，实现企业健康、持续发展。企业经营活动受到内部管理水平、外部经济周期波动等众多因素的影响， 一般而言，企业制定的中短期发展战略为期3~5年， 因此，战略制定完成后，需要根据不同环境的变化及 企业发展的现状进行优化，建立灵活的调整机制，及 时、动态地更新企业发展战略。
二、SWOT分析法应用实例
战略规划工作是建筑企业发展过程中的重要一 环，是企业良好运营发展的系统性工程，包括内外两 个层面，一方面预判外部环境的走势，另一方面结合 企业自身的优势，在考虑外部环境的情况下谋求更好 的发展。发展战略或规划具有全局性和统筹性，随着战 略规划编制工作的深入，系统导入战略管理思维和战略 管控措施，发挥公司战略引领，明确发展目标，进一步 提高企业的凝聚力，充分发挥战略引领的重要作用，这 也成为众多企业走向规模化发展的必经之路。
1.案例公司介绍
某建筑施工企业主要负责工程总承包施工，最近 几年，城镇化率逐渐提升，城市化发展的速度逐渐下 降，建筑业企业之间的竞争越来越激烈。该公司于 2016年底成立，2017-2020年期间，企业实现新签工程 合同额83.05亿元，复合增长率9%。“十四五”期间是 公司明确公司定位、完善市场布局、业务结构、实现 内部管理优化升级的重要战略机遇期，也是公司逐步 提升市场占有率和行业竞争力的关键时期。为适应新 的发展要求和更高的发展标准，前瞻性地谋划和部署 好公司“十四五”发展规划，依据国家、地区、上级 单位有关要求，在总结分析公司成立以来的发展成就 与存在问题的基础上，采用SWOT分析法进行内外部环 境分析，确定该建筑企业“十四五”期间发展规划。
2.内外环境因素分析
外部环境机会因素分析：国家城镇化率增速放 缓，但仍呈现出上升的趋势;全行业新签合同额指标 不断增长，从业人数逐渐增加，建筑业总产值占国内 生产总值的25%左右，建筑业依旧是国民经济的支柱 产业;建筑业转型升级，国家大力推广建筑工业化， 颁布了一系列促进装配式、超低能耗被动式建筑发展 的政策;装配式建筑、超低能耗被动式等新型建筑取 得了良好的发展。
外部环境威胁因素分析：“十三五”期间，固定 资产投资增速整体放缓，且建筑业产值利润率逐年降 低，根据国家统计局数据显示，产值利润率每年下降 0. 1个百分点;住建部调整资质框架，资质等级、类别减少，行业集中度进一步增加，行业内部竞争越来越 激烈;互联网和人工智能技术的飞速发展，数据链条 逐步整合，市场监管越来越严格;新兴建筑领域(装 配式建筑、超低能耗被动式建筑)地区发展不平衡， 配套产业链缺乏，细分领域发展存在短板;装配式建 筑龙头企业发展定位清晰，并且初具规模。
企业内部优势因素分析：拥有国企背景，资源雄 厚，品牌影响力较大;资质序列完整，设计行业、领 域众多，且同时拥有设计、施工等资质;经过四五年 的飞速发展，公司已经拥有一定的市场资源，安徽、 京津冀、成渝区域市场初具规模;吸收合并另外一家 同类型的施工企业，整合两家公司优质资源;新成立 企业无负债及历史遗留问题。
企业内部劣势因素分析：新公司资质等级较低， 承揽工程项目规模有限，缺乏标志性工程，市场竞争 力有待进一步提升;公司成立后快速扩张，营销体系 建设仍存在不足之处，业务开拓模式比较单一，公司 业务结构单一，盈利模式单一;两家企业融合，管理 模式有差异，新公司管理基础薄弱，原有企业管理观 念固话，人员协同效率较低;目前，人力资源储备不 能够支撑公司业务种类多元化、业务规模扩张的需 要;公司成立后，为制定相应的发展规划，公司没有 明确的战略定位和发展规划，核心竞争优势不明显; 科研经费有限，新兴业务领域创新创效意识较差，没 有形成企业技术优势。
3.构建SWOT分析矩阵
按照上述内外部环境因素分析结果，对影响该企 业战略发展策略选择的机会、威胁、优势、劣势进行 罗列，建立SWOT分析矩阵，某建筑业企业SWOT分析 矩阵详见167页表1.
三、基于SWOT分析的建筑业企业战略选择
通过对建筑业企业目前面临的外部、内部环境进 行研判，在分析各项机会、威胁、优势、劣势因素的 基础上，能够帮助高层管理者根据分析结果制定后续 的发展方向及战略措施，对该企业持续发展发挥着重 要的作用。
外部环境分析显示，在新兴建筑业领域中仍存在 着大量的机遇;内部环境分析显示，该企业粗放式的 管理模式、人员储备不足等也是限制企业进一步发展 的重要短板。结合上述矩阵分析，为该建筑业企业 “十四五”期间的发展方向提出如下几点建议：一是 充分利用雄厚的背景和品牌优势，不断完善业务结构，壮大业务规模，抓住外部新兴建筑领域发展的机 会;二是不断加大该领域的科研投入，储备专业的技 术人员，积极参与行业前沿的科研活动，加大新兴建 筑领域的技术储备，形成新型建筑领域内的核心竞争 力;三是借助两家企业融合的资产优势，快速实现资 质升级，进一步扩大承揽项目的规模和种类，后续借 助上级单位内外部的资源承揽标志性工程，扩大该企 业市场占有率和竞争力;四是顺应建筑行业数字化发 展的要求，借助信息化应用，快速进行企业内部改 革，实现组织形式创新，简化业务流程，提升企业精 细化管理水平的同时，不断提升企业运营效率;五是 快速提升企业经营管理、项目管理水平，通过贯彻落 实内部控制管理体系，QES管理体系建设、合规管理 体系建设，补齐内部短板，以应对行业越来越严格的 监管要求。
四、结语
充分发挥战略引领的作用，能够帮助企业实现健 康、持续发展，本文首先介绍了SWOT分析方法的理论及应用方法，然后以某建筑业企业为研究对象，对其 面临的内外部环境因素进行分析，阐述了其外部面临 的机会、威胁，内部面临的优势、劣势，将各个因素 按照重要性进行组合，直观、科学地编制了SO、ST、 WO、WT策略，供企业高层管理者决策。但是，由于 SWOT分析方法仅仅是进行定性分析，分析过程及决策 过程受到人员主观意识的影响，该分析方法在企业战略 研究过程中仍存在一定的缺陷和不足。仍需要结合更多 的市场数据，借助企业分析人员、决策人员对内外环境 的精准识别，来弥补该方法的缺点，使SWOT分析法在 确定企业发展战略的应用中更加科学、客观、合理。
参考文献
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