SCI论文（www.lunwensci.com）
摘 要：在医药领域深化改革的大背景下，医药企业面临 着发展机遇的同时也面临着严峻挑战，传统的财务管理模 式已经无法满足现代医药企业的发展需求。特别是在共享 服务环境下，医药企业需要加大信息化技术的应用力度， 加快财务管理信息化建设的步伐，夯实自身发展基础。基 于此，本文从财务共享服务模式的优势出发，分析了共享 服务视角下医药企业加强财务管理信息化建设的意义，并 提出了医药企业加强财务管理信息化建设的策略，以期为 相关企业和人员提供参考，为医药企业高质量发展助力。 关键词：医药企业;共享服务;财务管理信息化医药行业具有一定的特殊性，无论在专业性方 面，还是在技术性上均有较高的要求，将共享服务概 念引入医药企业发展中，有助于医药企业长远发展目 标的实现。现阶段，较多医药企业纷纷进行财务管理 信息化建设，财务管理便不再局限于专业技能要求 上，对技术方面的要求也不断提升，而如何在共享服 务视角下，实现财务管理信息化高效建设，应作为各 医药企业发展重点关注的问题。
一、财务共享服务模式的优势
共享服务实际上是从医药企业业务单元中分离出 一些专业活动，通过整合处理，使其成为独立的部 门，提供统一性服务[1] 。共享服务模式应用下，可以 有效整合专业活动资源，进一步提升技术能力，不仅 能有效控制管理成本，还能有效提升医药企业核心竞 争实力。医药企业与普通企业不同，其具备更强的专 业性，并且还有较高的技术性要求，医药企业发展环 节应重视共享服务模式的应用，实现财务共享服务， 使自身拥有更多的发展空间。当前，各医药企业不断 开展信息化建设工作，拥有较高的财务管理信息化水 平，经过长期发展，财务管理工作已经改变以往分散 的工作模式，逐渐向更加精细化的方向发展，对财务 管理领域发展尤为重要。
较多医药企业为实现快速发展，开始应用财务共 享服务模式，这种新型管理模式主要有以下几方面优势：第一，财务共享服务模式应用下，可转变以往财 务管理模式，提升财务管理工作效率，同时，这种模 式下能够建立统一的财务管理平台，有助于财务部门 高效地开展核算工作。第二，医药企业通过财务共享 服务模式，可以有效整合各部门间的数据信息，还能 提升各项数据应用效率。第三，通过财务共享服务模 式，可由一名人员负责多项工作，降低人力成本。由 此可见，财务共享模式的应用在医药企业发展中发挥 着重要作用。
二、共享服务视角下医药企业实施财务管理信息 化的意义
首先，规范财务管理流程。现阶段，医药企业面 临着越发激烈的市场竞争环境，基于共享服务视角 下，医药企业可利用各种信息化技术，进一步规范财 务管理流程，并且，在财务管理信息化建设环节，还 能形成多维度分析体系，更加全面地分析并预测财务 信息，以有效满足客户需求。
其次，提升内部管理水平。共享服务视角下，医 药企业持续推进财务管理信息化建设，能够在财务管 理环节，通过财务管理系统，科学地管控各个工作环 节，降低人为因素产生的不良影响，可以获得更加准 确的财务信息。并且，信息系统具备较好的集成性， 医药企业能够利用信息系统整合内控与经营管理工 作，使内部管理水平得到有效提升。
最后，提升财务管理能力。财务管理工作在医药 企业管理中处于核心位置，通过财务管理信息化，可 使医药企业拥有更强的财务管理能力。通过财务管理 信息化环节，可以实现数字化处理，有助于医药企业 获得更加准确的核算效果。在有效的控制措施下，财 务管理人员能够全面了解各关键的工作过程，如采购 过程、销售过程等，同时，药品出入库时，能够计算 药品成本，使成本核算更加准确。在财务管理信息化 应用下，能够使数据更加透明，避免出现数据失真问 题，更加科学地开展成本预算工作。利用预算系统， 管理人员能够了解各环节产生的费用，通过与预算对比分析，避免成本超过规定范围。
三、共享服务视角下医药企业加强财务管理信息 化建设的策略
(一)更新财务管理理念
进入新时期下，出现了较多新的知识、新的技术 与新的理念，面对全新的发展环境，医药企业应积极更 新财务管理理念，以此引领财务管理信息化建设[2] 。医 药企业管理人员需要更新自身的传统思想，对财务管理 信息化深入认识，全面掌握此项工作的内涵与价值。
第一，医药企业需要以内控制度建设，促进内控 责任意识树立，使工作人员认识到自身工作的真正价 值，严格保证财务信息的真实性，并且，还应明确内 部分工，确保各部门与各人员间形成良好的制约机 制;第二，为突出财务管理信息化建设水平，医药企 业应重视数据库信息安全管理工作，针对信息系统与 财务工作，形成更加健全的管理制度，保证信息系统 始终处于正常运行状态，以免对财务信息准确性产生 影响;第三，结合医药企业实际，构建内审制度，根 据企业业务与经营实际，对现阶段存在的经营风险进 一步明确，通过内部设计制度的构建与不断完善，使 财务信息系统更加规范，获得更加准确的财务数据， 为财务管理提供数据支持。
(二)强化内控，健全风险管理机制
首先，医药企业应将内控制度放在重要位置，实 现不断完善与优化，同时，使所有员工拥有内控意 识，不仅要使财务信息更加准确、真实、全面，还应 形成完善的工作体系，实现相互制约，并科学地进行 管理工作。其次，医药企业需要进行内部审计制度 的合理制定，科学实施财务数据审查，使数据信息更 加规范、准确。再次，医药企业应强化数据库信息管 理，此项工作开展环节，医药企业需要科学地制定财 务与信息系统管理制度，做好系统软硬件的更新与完 善，在此基础上，获得更加完整且准确的财务信息。 最后，健全风险管理机制，医药企业开展此项工作 时，应科学地构建风险预警系统，以便及时共享风险 信息，使信息拥有更快的传播速度，并且，医药企业 还应重视风险预测，强化风险评估与监控，当发现风 险问题后，及时采取有效的防范和控制措施，科学地 应对风险问题。
(三)重视财务信息化平台建设
共享服务视角下，医药企业应进一步优化财务共 享中心流程，相关部门需要不断深化医药企业认知体系，重点关注档案管理工作，通过档案信息的深入整 合分析，使管理部门充分了解企业财务信息。在此项 工作中，管理好电子档案尤为重要，通过保存各类数 据信息，强化数字资料利用。医药企业设计财务信息 化平台时，应重视以下工作：第一，通过业务审批系 统，了解各项业务开展情况，为各项业务高效开展提 供保障，在业务发生前做好控制工作，严格管控医药 企业成本费用。第二，实施费用报销制度，利用完善 审批等措施，更加规范、安全地在网络上传递财务信 息[3] 。企业员工可登录信息化平台，准确填报费用信 息，将发票附件上传至平台中，票据审核完成后，企 业财务人员通过业务端批量付款，通过这样的方式， 缩短审核时间，提升工作效率。在平台决策支持系统 方面，实际工作中会获得可视化图表，集成相关数据 信息，同时，还能对比分析实际运行数据与成本预算 数据，了解预算执行情况，通过实际分析科学调整生 产活动。此外，医药企业拥有多种经营方式，若想实 现财务共享服务中心高效建设，应形成良好的沟通机 制。企业各部分需要通过多维度分析，不断改进不足 之处。并且，医药企业管理人员还应发挥自身调控作 用，要求人员积极处理发现的问题。对于基层人员， 在工作中发现问题时，应及时反映给上级部门，还应 向其上报系统运行的潜在需求。医药企业往往会涉及 较多复杂的业务，相关部门应着重监管核心工作，使 其成为信息系统的核心环节，实现精细化管理。
(四)重视软件开发，共享财务数据
医药企业若想实现长远发展，应立足共享服务视 角，重点更新、改造现有财务软件，通过与软件开发 企业合作，从自身医药产品生产制造等工作特点入 手，构建财务系统平台，同时，医药企业需要与设计 人员进行沟通和交流，使软件设计人员清晰财务工作 需求，从而保证设计出的财务软件满足医药企业实 际工作需求，如财务分析、财务核算等。除此之外， 医药企业需要强化财务管控，形成财务信息化建设标 准，统一规定现有财务信息软件，有效整合财务数 据，使数据信息更加全面、真实，有助于财务工作的 高效开展[4] 。通过财务系统的不断优化，还能实现各部 门业务数据共享，营造良好的业财融合环境。
现阶段，社会经济处于快速发展状态，药品需求 量也逐渐提升，并且市场竞争也逐渐加剧。医药公司 在此环境下，若想实现健康发展，保持自身竞争优 势，应转变高层领导人员老旧的财务观念，重点培养创新精神，使其积极参与到财务系统建设中，并通过 先进信息技术的应用，进行信息平台搭建。医药企 业信息化建设环节，为保证此项工作的顺利推进，还 应制定出完善的信息化制度，以制度规范人员操作行 为，使人员严格按照制度要求使用财务软件。在明确 的管理机制下，深化各部门间的联系，强化信息化建 设效果，助力医药企业长远发展。
(五)实施全面预算管理
医药企业财务管理信息化推进环节，还应实施全 面预算管理，从而夯实医药企业发展基础。对于全面 预算管理而言，涉及较多预算方法，包括零基预算 法、滚动预算法以及固定预算法等，若医药企业业务 量较小，较为适合应用固定预算法。医药企业在预算 管理制度制定环节，不仅要分析市场环境，还应对 自身经营管理情况进行了解，通过上下结合以及逐级 汇总等手段，进一步优化预算管理制度，使制定出的 制度更加可行，能够有效适用于医药企业，并且，预 算管理制度还应足够灵活，能够与医药企业发展需求 相符。在全面预算管理实施环节，医药企业应提升所 有人员对此项工作的重视程度，上至决策层，下至基 层，所有部门与员工均应做好本职工作，并形成密切 配合。医药企业需要细化分解预算目标，还应使各个 责任主体明确自身责任，确保各项工作责任的良好落 实。此外，医药企业还应重视预算考核。在预算管理 实施环节，医药企业应以自身发展为依据，形成更加 科学的预算管理制度，提升财务管理水平，实现高质 量发展。
(六)构建专业化管理队伍
财务管理人员是医药企业财务管理工作的主要执 行者，其综合素质能力会对财务信息化管理效果产生 直接影响。因此，医药企业管理人员应积极构建专业 化管理团队[5] 。第一，医药企业应积极招聘既有丰富 财务管理经验、又有较强信息素养的人才，合理设置 薪资待遇。并且，为了解管理人员工作情况，还应对 其实施定期考核，确保所有人员均能以良好的状态开 展实际工作，共同实现财务管理信息化建设目标。第 二，医药企业应重视人才培养，强化财务管理人员培 训，使其掌握更多财务管理信息化技术知识，了解各 项工作的重点与要点，学会使用信息化设备，创新管 理能力等，将以上内容作为培训重点，从整体上提升 财务信息化管理队伍素质能力，使所有人员均能有所 提升，满足财务管理信息化建设需求。此外，医药企业还可与教育机构合作，在协同配合下，培养出复合 型财务管理人才。
(七)强化内外部合作
第一，医药企业财务管理信息化建设环节，应与 金融机构形成良好沟通，构建出相互合作关系，从而 夯实医药企业资金链，以免在信息化建设环节出现种 种阻碍，防止由于经济运转不佳，影响财务管理信息 化建设水平。第二，医药企业需要与拥有丰富信息化 建设经验的企业形成良好互动，了解其信息化建设 思路，对优秀内容加以借鉴，实现自身建设的不断 优化，推进信息化建设的良好实施。第三，信息化环 境下，医药企业应实施业财一体化管理模式，形成科 学、合理的财务信息规则，从而保证获得的财务信息 更具实效性，提升业务数据应用效率，获得相应财务 数据，利用财务数据系统，使财务管理人员对企业各 项数据进行掌握，有助于企业科学地制定各项决策， 使决策更加科学、合理，提升管理成效。
四、结语
综上所述，共享服务与财务管理信息化在各领域 中的应用已日渐广泛，医药企业为实现高质量发展， 需要不断创新财务管理模式，特别是要积极探索共享 服务环境下加强财务管理信息化建设的策略，本文提 出的策略具体包括：更新财务管理理念、健全风险管 理机制、重视财务信息化平台建设、共享财务数据、 实施全面预算管理等。当然，财务管理信息化建设是 一个动态的过程，需要长期坚持;同时在未来医药企 业发展中，还应积极探索出更加有效的管理方式和方 法，不断提升企业财务管理水平，推动企业实现高质 量发展。
参考文献
[1] 王超.云计算背景下加快医药企业财务管理会计信息化建设的策略探讨[J].企业改革与管理，2022(10)：38-40.
[2] 杨海棠.共享服务视角的医药企业财务管理信息化研究[J].财会学习，2021(25)：37-39.
[3] 朱鑫楠.浅谈医药流通企业财务管理的信息化建设[J].市场周刊，2021.34(9)：90-91.123.
[4] 于连鹏.对医药企业财务管理中业财融合的思考[J].中国产经，2021(14)：84-85.
[5] 吴立维.医药企业财务管理信息化建设的措施探析[J].中国外资，2021(2)：130-131.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/guanlilunwen/62510.html
