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摘要：煤炭产业在我国国民经济中占据着举足轻重的地位，伴随我国经济迈入高质量发展阶段，煤电仍是我国电力供应的主体，其增长将带动动力煤消费需求的增长。如何推动企业的有序健康发展，为煤炭企业的高质量发展提供决策建议，让财务管理更科学，有效防控财务风险，成为当前企业管理会计面临的首要任务。本文介绍了管理会计的含义及其与财务会计的异同之处，阐述了管理会计在煤炭企业中的应用价值，分析了当前煤炭企业管理会计应用中面临的主要困境，最后提出了煤炭企业加强管理会计应用的有效策略，包括革新思想观念、构建与煤炭企业相适应的管理会计体系、提升管理会计理论研究应用水平、加强管理会计人才队伍建设等，以期为企业的高质量发展提供有益参考。
关键词：煤炭企业,管理会计,财务会计,创新应用
一、引言
自国家明确“双碳”目标后，对于能源结构转型以及煤炭的高效清洁运用提出更高目标，煤炭行业进入高质量发展期。长期产能过剩的局面将逐渐打破，“去产能”将淘汰一大批劣质产能，煤炭行业向智能化、“绿色低碳”发展趋势明显，煤炭供需缺口正在逐渐缩小。企业无论是其面临的经营压力，还是资金压力都日趋紧张，由此，对煤炭企业管理提出了新的要求及挑战。因此，迫切需要对企业内部管理系统予以优化调整，推进创新思维及发展战略与企业经营管理的充分融合，以此构建起全新的企业管理体系。管理会计就是在这一战略需求前提下应运而生，可以促进企业发展战略实现的一种管理模式。将管理会计应用于煤炭企业管理中，对提升煤炭企业核心竞争力、价值创造力、风险控制能力等具有十分积极的意义[1]。加强管理会计在煤炭企业管理中的应用，已经成为如今煤炭企业经营管理的主流方向。
二、管理会计的相关概述
(一)管理会计的含义
管理会计，主要指的是为提升企业经济效益，依托各种专业手段，基于财务会计提供的数据信息及其他资料进行加工、整理和报告，进而让企业管理人员可以以此为据对企业日常发生的一系列经济活动开展规划管控，并帮助企业决策者做出一系列决策的一个会计分支。
(二)管理会计与财务会计的异同之处
对于管理会计与财务会计的相同之处而言，主要表现为最终目标和数据信息来源上的一致性。首先，在最终目标方面，无论是管理会计还是财务会计都以企业管理目的为服务对象，他们都可为企业经营管理提供助力，提升企业净效益。管理会计和财务会计共同服务于现代企业会计的总体要求，一致为达成企业经营管理目标及满足各方利益主体的要求提供服务。其次，在数据信息来源方面，管理会计对应需求的大量数据信息均源自财务会计系统，其致力于对财务会计信息开展整合分析，所以其受财务会计工作质量的影响较深。而财务会计工作的开展，应切实关注管理会计的要求，以此提升数据信息交换处理能力及兼容性，防止数据信息出现重复浪费情况。
对于管理会计与财务会计的差异之处而言，主要表现为会计工作主体和工作侧重内容上的差异。首先，会计工作主体方面，管理会计工作主体具有多样性的特征，也就是其既可将整个整体作为工作主体，也可将企业不同层级责任单位或相关管理环节作为工作主体；而财务会计则通常仅以企业为工作主体，以此满足财务会计所提出的全面呈现企业整个经济过程的要求。其次，在工作侧重内容方面，管理会计工作侧重的是对企业管理面临的特定问题开展研究，进而为企业管理人员提供决策制定及考核评价对应需求的数据信息；而财务会计工作侧重的则是结合企业日常工作记录，适时制作相应的财务报表，进而为企业提供经营状况、财务状况呈现等会计信息服务。
管理会计和财务会计作为企业系统中的两个独立分支，都是对会计主体经济活动的反映，两者对企业成长和完善都发挥着非常重要的作用，只是两者在根据的规范、服务对象、工作重点、核算程序、核算精准度、相关工作人员素质要求方面有所区别。所以，一定要区别两者之间的不同点，这样才能更好地发挥出两者的各自作用，使其能够更好地服务于企业，为企业提供更大的经济价值。
三、管理会计在煤炭企业管理中的应用价值
(一)提供科学、可行的决策信息
新时期，煤炭市场竞争日趋白热化，对于煤炭企业管理人员而言，不仅要关注财务核算，还要对企业未来发展予以规划。不难发现，近年来，越来越多煤炭企业陷入缓慢发展的局面，甚至呈现出负增长的态势，这与煤炭企业管理者一味追求短期利益密切关联。而通过将管理会计引入煤炭企业管理中，可对煤炭企业经营管理予以科学预测，提升企业管理的科学性、合理性，进而让企业管理向健康的方向发展，并为企业决策制定提供科学、可行的依据。
(二)推动企业内部资源优化
长期以来，一部分煤炭企业一直采用的是粗放式的经营管理模式，该种模式会使企业内部资源难以得到合理配置，进而对企业成本效益造成不利影响，为弥补这一不足，一些煤炭企业试图通过提升产量以创造理想的经济效益，而这一做法造成煤炭企业内部出现资源闲置、浪费等现象，阻碍了企业管理工作的有序开展[2]。针对这一情况，通过将管理会计理论引入煤炭企业管理，有助于实现对企业资源的合理配置，控制生产成本，提升资源有效使用率，进一步帮助企业创造良好的经济效益和社会效益。
(三)提升财务管理的科学性
管理会计的一个目标在于助力企业财务管理工作的顺利进行。财务管理工作关乎企业资金、资源的配置，决定着煤炭企业如何更好地配置资源、利用资本、实现经济效益最大化。在以财务会计为主导的管理体系下，会计人员管理职能相对薄弱，在财务管理工作中处在被动、服从的地位。对此，应构建起更科学、完备的财务管理体系，以严把财务管理关。管理会计在煤炭企业管理中的应用，不仅可结合煤炭企业一系列财务数据对企业会计信息做出科学分析，还可提出科学的经济指标，进而评估企业效益所处范围，并提升对企业的管控能力，把握企业发展方向，保障企业有序、健康发展。
(四)充分调动员工工作积极性
大多数煤炭企业的决策权都掌握在企业主要负责人手中，在主观因素影响下，企业决策科学性以及民主性不足，并使企业员工工作积极性受到一定程度的影响。管理会计在煤炭企业管理中的应用，可基于对煤炭企业效益与员工工作相互间关系的全面分析，以评价员工的工作效率，进而为企业建立绩效考核标准提供可靠的依据，科学地开展员工管理工作，帮助企业建立科学、明确的奖惩标准，做到权责分明，充分调动起员工工作的主观能动性，为企业发展注入活力。
四、当前煤炭企业管理会计应用面临的主要困境
(一)管理会计制度与煤炭企业实际适应度不足
一些煤炭企业在对管理会计进行应用实践中，缺乏对管理会计相关理论研究成果的有效关注，没有对理论研究结果进行深度分析，使经济制度转变对管理会计工作构成的影响未能得到有效评定，难以在构建管理会计工作制度时，确保制度与煤炭企业发展情况的有效适应。一些煤炭企业对管理会计体系建立原理缺乏有效关注，不注重对财务管理价值进行全面分析，导致EVA考核分析、本量利分析方法的应用价值难以得到有效发挥，无法为管理会计制度的科学建立提供有力支持。
(二)管理会计理论研究缺乏应用性
一些煤炭企业在应用管理会计实践中，对管理会计专业知识掌握不全面，对管理会计理论研究成果应用不足，使管理会计理论应用价值难以得到有效发挥，无法基于对管理会计理论研究成果的全面深入掌握，以推进对理论成果应用价值的充分开发。一些煤炭企业尽管加大了管理会计理论研究活动的开展力度，但对行业成功案例的学习吸纳存在不足，使得煤炭企业的管理会计工作局限于在常规会计工作中发挥的有限作用，无法依托理论指导以推进对企业会计工作全面优化调整。
(三)企业管理会计人才匮乏
当前，我国煤炭企业对管理会计的应用仍处在起步阶段，这主要是因为企业管理人员自身思想观念的束缚，缺乏对管理会计的有效重视，使煤炭企业在管理会计该领域表现出专业人才匮乏的问题。与财务会计相比，管理会计同时涉及企业资产结构、发展方向、市场规律等多个方面，因而对从业者专业知识也提出了更为严格的要求。长期以来，煤炭企业一直将大部分精力投入财务会计中，鲜有精力对企业管理会计人才进行培养，因此，在一定程度上影响了管理会计在煤炭企业管理中的应用。
五、煤炭企业加强管理会计应用的有效策略
(一)创新思想观念
首先，创新企业财务管理思想观念。煤炭企业管理人员应有效地认识管理会计与财务会计的异同之处，组建独立的管理会计部门，并做到管理会计、财务会计之间的权责分明。同时，煤炭企业管理人员应创新思想认识，充分明确财务管理、管理会计在企业管理中的价值作用。在关注企业经济效益的同时，还要开展好财务管理、管理会计建设工作。其次，加强信息化建设。煤炭企业应通过加强自身信息化建设，从而让管理会计人员可及时获取相关的财务信息，掌握必要的行业动态，进一步提升管理会计工作效率、质量，助力企业管理决策的科学制定。除此之外，在信息化时代背景下，煤炭企业应积极引入大数据、云计算等先进技术，推进传统线下模式与线上模式的紧密结合，完善企业管理会计结构，推进企业价值的增值突破[3]。
(二)构建与煤炭企业相适应的管理会计体系
鉴于我国现行经济制度与西方国家所存在的差异性，煤炭企业在管理实践中，如果盲目对西方国家的管理会计经验进行复制照搬，则不仅不利于管理会计应用价值的有效发挥，还会对企业发展造成负面影响。鉴于此，煤炭企业在对发达国家先进管理会计经验进行学习吸纳的同时，应当结合我国实际国情，构建与企业相适应的管理会计体系。例如，在煤炭企业管理实践中，可加强对EVA考核与本量分析体系的有效应用，建立与企业长期战略发展目标相适应的决策，并依托本量分析体系，对企业运营成本、产品单价、利润值等要素进行综合分析，进而为煤炭企业决策制定、成本控制提供有力依据[4]；另外，为推动煤炭企业的有序健康发展，企业在进行融资实践中，可引入分量利分析法，立足于企业产品成本视角，明确企业投资年度内所需实现的产品销量，从而依托与产品实际销量的全面分析对比，建立起科学、可行的投资方案。
(三)提升管理会计理论研究应用水平
煤炭企业管理人员必须加强对管理会计理论应用价值的关注，特别是要对管理会计理论所具备基础性应用价值进行全面整合，确保可以在理论实践应用能力得到充分展现的情况下，使管理会计理论应用价值得到充分发挥。与此同时，煤炭企业应充分结合煤炭行业实际情况，加强对企业外部先进发展经验的学习和吸收，特别是要对管理会计领域的一系列成功经验进行整合分析，进而可在管理会计理论应用价值得到明确的同时，实现对成功经验的吸纳借鉴[5]。例如，近年来，去除产能过剩是煤炭行业供给侧结构性改革的一大目标；也是推进存量资源优化配置，保障煤炭行业有序运行的一条重要途径；更是推动煤炭企业强化管理，促进创造更理想效率的良好基础。在此背景下，淮河能源集团自2014年以来，即深入展开低效益矿井产能化解及重组工作。在此过程中，淮河能源集团借助本量利分析、成本习性分析等管理会计工具，对相关矿井开展最佳经营点分析，并综合分析管理成本、风险成本、安全成本等因素，以此完成了对一些效益低、风险大矿井的收缩性开采，为提升企业发展、提升效益打下了坚实基础。
(四)加强管理会计人才队伍建设
人才资源是企业经营发展不可或缺的资源，是企业有序、健康发展目标达成的重中之重。而煤炭企业管理中管理会计的应用也离不开专业人才的有力支持，对于煤炭企业管理会计人才而言，不仅需要具备专业技能、商业技能等综合能力，还要树立起对管理会计的正确意识[6]。鉴于此，加强管理会计人才队伍建设至关重要。首先，在煤炭企业管理中应用管理会计时，应有意识地营造一个和谐良好的工作环境，依托积极宣传，以帮助企业管理会计人员提升对管理会计的认知水平；其次，加强职业技能培养，严格落实上岗制度，推进管理会计人员再教育，让管理会计人员能够将学习与实践进行有效结合，进一步提升管理会计人员的专业素养，适应不断转变的行业发展需求；最后，加强职业素养培养，坚持以人为本的管理理念，依托健全的人才激励机制，充分调动企业工作人员参与管理会计工作的主观能动性，以此提升企业竞争力，促进企业创造理想的经济效益。例如，山西焦煤集团十分重视对专业人才的培养力度，在致力于开展管理会计工作的同时，积极开展管理会计人员的理论培训，提升其专业技能、综合素养，使管理会计人员的素质、能力适应企业发展要求。
六、结语
推动管理会计在煤炭企业中的应用是一项复杂的系统工程，煤炭企业应提高对管理会计的重视程度，明确管理会计在煤炭企业中的重要价值，包括提供科学可行的决策、推动企业内部资源优化、提升财务管理的科学性、调动员工工作积极性等。鉴于此，煤炭企业应针对当前管理会计应用中面临的主要困境，从创新思想观念、构建与煤炭企业相适应的管理会计体系、提升管理会计理论研究应用水平、加强管理会计人才队伍建设等方面着手，切实提升煤炭企业的财务管理质量和水平。
参考文献
[1]郑云泽.管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策[J].中国市场，2019(33)：91-92．
[2]张雪花.分析管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].财会学习，2020(12)：154-155．
[3]王瑾.基于供给侧改革背景下的企业管理会计创新策略究[J].中国国际财经(中英文)，2018(5)：90-91．
[4]程勇.对新形势下煤炭企业管理会计作用发挥的探讨[J].内蒙古煤炭经济，2020(4)：86．
[5]李文琳.管理会计在煤炭企业管理中的应用研究[J].现代营销：学苑版，2021(14)：158-159．
[6]郝军魁.管理会计在煤炭企业财务管理中的应用探析[J].经济管理文摘，2021(24)：140-141．
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