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摘要：当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。目前，光伏行业应改变落后的生产经营管理模式，顺应潮流在制造业规模、产业化技术水平、应用市场拓展、产业体系建设方面推动我国能源快速发展。企业发展战略应该由企业管理者科学决策、全员努力奋斗共同实现，发展战略应具有目标性、全局性、长远性、计划性。本文从光伏企业经营管理和发展战略研究入手进行了分析与研究，并对其存在的问题进行深入剖析，最终提出了相关发展策略，希望助力企业及时抢占市场先机，提高企业竞争力，促进光伏行业发展战略落地实施。
关键词：光伏企业；经营管理；发展战略
随着石油、煤炭、天然气等传统能源的过度开发利用以及引起的环境污染，我国开始致力于寻找可替代的清洁新型能源。太阳能资源丰富，具有安全可靠、无噪声、低污染等优点，被认为是最具发展潜力的可再生能源。利用太阳能的最佳方式就是光伏转换，其具有高效、可再生特点，非常符合我国目前能源发展需求，但是，我国光伏产业存在明显的正外部性，容易出现市场失灵，并且我国光伏产业起步较晚，发展上还存在诸多问题。所以，制定专门的发展战略以及经营管理方式对企业发展具有重要的现实意义。
一、光伏企业相关概述
随着经济的不断发展，经济全球化的时代已经到来，各国经济的发展都与资源息息相关，而能源的开采和使用正是各国经济发展水平的充分体现，也是各国之间竞争的重要手段，在此过程中，太阳能作为新能源中具有发展潜力和前景的一种资源，是能源开采的重要目标。此外，随着我国对能源需求的不断提高，传统石油燃料的消耗，不仅破坏了我们赖以生存的环境，还威胁着能源安全。光伏具有可再生、无污染的特点，因此，我国应该积极实现能源转型，光伏产业作为一种新兴产业，也应该积极配合，对自身的经营管理模式进行创新，提出持续发展战略。
光伏企业是指利用太阳能发电的相关企业，硅材料应用开发形成光电转换产业链成为光伏产业，包括高纯多晶硅原料生产、太阳能电池生产、太阳能电池组件生产以及相关生产设备制造。因此，为了促进我国经济的持续发展，必须重视光伏企业并且对光伏产业进行相关研究。目前，我国光伏企业存在产能过剩、产品质量低、技术落后等问题，而这些问题在很大程度上制约了我国光伏产业的发展速度和质量，甚至影响了我国经济的发展。为有效解决这一问题，有关部门与光伏企业的领导者应该对企业的经营管理与发展战略进行研究，提出可以促进光伏企业更加快速发展的管理战略，进而为国家经济水平的提高贡献自己的一份力量。
二、光伏企业经营管理和发展战略概述
科学、合理的企业经营管理模式与发展战略不仅能够提高企业员工的工作效率，还能够营造企业内部的工作氛围，促进企业的健康发展。随着社会的不断进步，新的经济发展模式给我国光伏企业带来了新的机遇和挑战，为了促进光伏企业的高质量发展，进而为提高我国经济水平做贡献，我国光伏企业应该优化自身的经营管理模式与发展战略。但是，我国大部分光伏企业在经营与管理中，还存在资金不足、缺乏相关专业性人才的问题，这就要求光伏企业对自身的经营管理与发展战略进行创新，改变传统管理模式下容易产生的问题，促进光伏企业的健康发展。除此之外，还有部分光伏企业的经营管理战略比较落后，缺乏创新意识等。从长远角度来看，只有不断对企业经营管理和发展战略进行改进和创新，这样才能够更好地推动光伏企业的发展。在光伏企业经营管理过程中，企业领导者应该注意结合企业员工的实际情况，对相关工作模式进行科学合理的安排，进而提高光伏企业工作人员的工作水平。
三、我国光伏企业发展现状及存在的问题
(一)光伏产业链发展不均衡
光伏产业链从上游到中游分为硅料、硅片、电池片、组件四大环节，下游为光伏发电站。根据2022年上市公司年报数据显示，在光伏产业链的几个环节中，硅料企业发展态势较好，硅片企业也较为强势，电池企业相对较好，而组件企业比较困难；最下游光伏电站的年报数据虽较为可观，但由于组件价格已经超过光伏电站的盈利线，光伏电站的新增建设已经受到影响，产业链寒热不均趋势明显。另外，在光伏产业链中，存在上游硅料企业的产能过剩的问题，甚至出现弃光弃电现象，尤其是在多晶硅企业中，这种现象更为严重。随着我国市场经济的不断进步，为了最大限度地节约成本，一些多晶硅企业大幅度降低生产技术要求，甚至部分多晶硅企业的产能已经超出自身的生产能力，这导致产业供过于求，进而导致产品价格降低[1]。与此同时，对于光伏产业上游而言，我国生产硅晶体原料的技术比较薄弱，存在“两头小中间大”光伏依赖症，“一头小”是指国内从事上游硅原料生产企业少，关键生产设备长期依赖进口；另外“一头小”，是指国内市场份额过小。下游的光伏产品销售过度依赖国外，“市场在外”是我国光伏产业长期存在的弊端；“中间大”则是指中国光伏企业绝大部分都拥挤在硅片、电池、和组件的产业链中下游，过度依赖地方政绩和投资冲动，整个产业整体科技含量不高。光伏产业发展难以满足我国的实际需求，加上我国光伏上游企业的数量有限，进而限制了光伏产业的发展。在中游企业中，我国严重缺乏推动其发展的政策，此外，在光伏产业下游产品市场中，由于产品价格与市场需求的制约，我国生产光伏产品的技术比较落后，导致下游还存在着严重的供过于求和产能过剩的问题。近几年来，光伏产品价格不断下滑，多数产品价格跌幅超过40%。
(二)产品同质化倾向严重
在光伏产业中，由于中游产品的制造门槛较低，大量的投资者都积极投入光伏产业中游产品制造中，使中游环节发展速度过快，进而导致产能过剩、产品同质化问题严重，影响了光伏企业的发展。目前，我国光伏企业的产品同质化主要体现在两个方面：首先，在产品生产的过程中，我国企业在技术、设备、工艺等方面存在同质化严重的问题，尤其是在产品的原材料、生产设备以及工艺等方面。我国光伏产业中的太阳能电池片是由多晶硅制成的。其次，在多晶硅的生产过程中，我国大部分企业都需要依赖国外技术的支持，这就导致了在组装、加工与制造等环节中，缺乏自身特色，导致所生产出的产品同质化严重，并且在价值链中处于弱势位置，导致产品价格的下降[2]。
(三)缺乏科学的补贴政策
光伏产业的发展离不开政府的补贴政策支持，然而，目前，我国政府虽然出台了一系列补贴政策，为光伏企业提供了一定的帮助，但国家现行补贴政策缺乏侧重点、科学性，“雨露均沾”式的财政补贴也保护了一些亏损企业或者生产效率低、市场竞争力弱的企业，明显存在“劣币驱逐良币”的现象，违反了市场“优胜劣汰”的竞争机制。政府盲目、长久补贴反而会对光伏行业的健康发展带来危害，政府应意识到盲目补贴会导致严重的市场扭曲，过多的补贴导致骗钱空壳公司出现，引发贸易摩擦，影响海外市场的开拓，过高的补贴终将转嫁给民众，提高用电成本。
四、光伏企业经营管理和发展战略的重要性
(一)帮助光伏企业正确评价外部环境的危机与机遇
光伏企业的经营管理与发展战略制定要遵循科学的原则，适应环境的原则应放在首要位置，战略的制定要注重与其外部环境是互动性，正确评价外部环境的危机与机遇。为了解决传统模式下光伏企业产业链发展不均衡、产品同质化严重的问题，我国光伏企业应该对自身的管理模式和发展战略进行转变，以满足光伏企业自身的发展需求。光伏企业经营管理和发展战略的创新不仅能够促进光伏企业的高质量发展，还能够提高企业员工的工作效率与工作质量[3]。此外，光伏企业的管理者也应该认识到企业经营管理和发展战略的重要性，并结合企业内部的实际情况，对自身的经营管理和发展战略进行转变，以促进企业的健康发展。
(二)有助于提高企业核心竞争力，增强企业执行力，打造先进的企业文化
随着经济全球化模式的到来，光伏产业越来越受到重视，我国应该积极实现能源转型，找到既能保护环境、又可再生的能源。为实现这一目标，光伏企业应该对自身的经营管理与发展战略进行研究与创新，解决传统模式下企业发展中存在的问题。光伏企业实施战略管理，协调各单位、各部门的生产经营活动，使他们形成合力，推行战略决策的执行，使企业发展始终适应市场要求。这能够提高企业的核心竞争力，增强企业执行力、打造先进的企业文化。由此可见，光伏企业的经营管理与发展战略是企业发展不可或缺的一部分。
五、光伏企业经营管理和发展战略的具体措施
(一)以整体为对象，以长远的发展为目标进行宏观调控
国家出台了《关于促进光伏产业供应链协同发展的通知》，意在促进削峰填谷和产业链稳定发展。光伏企业在推动产业循环改造的过程中，要强化企业之间的信任机制，协调企业与环境之间的关系，最大限度地构建适合企业发展的外部环境[4]。因此，要注重以光伏产业的整体作为发展对象，实现网络的资源共享，提升生态利用效率，实现高质量发展，充分发挥绿色经济的优势，真正实现高质量发展。由于我国光伏产业在技术、产品制造方面存在明显落后问题，这就需要光伏企业应团结一心，齐心协力，共同发展，形成协同发展的良好局面。通过这个过程，可以促进产业链的整体发展，从而实现整个行业的良性发展，营造一个健康有序的竞争与发展环境。只有企业团结协作，才能在光伏行业的长远发展中站稳脚跟，才能更好地走向国际，与欧美国家同台竞技，这有利于我国光伏企业自身的良好发展、市场和社会整体的持续健康发展，最终达到双赢的局面。
(二)坚持技术创新，提升核心竞争力
光伏是一个技术密集型的行业，其发展最主要的就是要坚持技术创新，只有技术始终保持在行业的前端，企业竞争力才会不断提升。目前，我国光伏产业链并不平衡，这对于我国光伏产业的发展非常不利，为了提升我国光伏企业在世界上的竞争力，必须在技术上有所突破，不断提高产品质量，不断进行技术创新，带动成本下降，这样才能在这个巨大的市场中脱颖而出。在这一过程中，要通过科技研发来推动高质量的科技创新。在未来的发展中，要加强对光伏技术研究，坚持技术创新，提升核心技术竞争力，以促进光伏产业快速发展。目前，光伏产业的最大技术难点在于如何有效提高光电转换效率，硅材料和电池技术是光电效率转换的关键。另外，电能储存和云锦路输送也是核心技术难点，应当加快难点攻克力度[5]。
(三)坚持政府补贴逐步向市场化过渡的发展思路
由于光伏产业目前并不完善，起步较晚、技术含量较高的龙头企业较少，带动作用有限。很多企业面临资金不足、生存能力不足等发展危机，这也是我国光伏产业落后的一个原因，在产业发展过程中，政府的政策支持既能为企业铺平道路，又能减少企业的后顾之忧。为了实现我国光伏技术快速发展，国家要加大政策的扶持力度，全面落实国家、省出台的相关政策，制定更有针对性、科学性的政策来扶持产业发展[6]。只有获得国家的支持，企业才有坚持下去的动力，这样才能打破其他国家的垄断，在政策的推动下企业才能更加迅速地发展，开发光伏技术，早日突破屏障，追超具有先进技术的国家。在市场上，新兴产业发展壮大离不开政府的补贴支持和相关政策倾斜，但随着2020年光伏平价上网的到来，政府补贴机制应当逐步退出，向相关企业倾斜的政府购买也应适当减少，以便到达优胜劣汰。确立龙头公司目标。同时，作为一个产业发展的成长期，国家还应根据其具体产业特点制定相应的激励政策，以促进其产业的快速健康发展。
(四)建立完善的光伏产业链体系
当前，亟须建立完善的光伏产业链体系，让这些技术能够充分发挥作用，使企业持续向前发展，否则很多技术型企业都会被淘汰。以政策为引导，各企业联合钻研，实现信息共享，共同为国家打破难题。建立自主可控的产业体系，技术要走在前列，需要做到在产业上共享，具有优势的产业一定要在科技创新上搭建良好的发展平台。只有研究出自主创新的光伏技术，才能真正获得市场竞争力，企业之间要加强团结协作，在开展良性竞争同时加强开发与合作，以共同的优势推动行业的技术创新，为推动高技术产业的持续发展做出积极贡献[7]。
六、结语
光伏作为一种新能源，其具有安全、环保、可再生等优点。目前，我国的光伏产业在制造规模、产业化技术水平、应用市场拓展以及产业体系建设方面均处于全球前列水平。光伏未来可以和其他各种产业结合，也可以和农业、交通、通信等各领域结合，光伏产业会迎来更大的发展空间和更大的市场格局。所以，要加大对光伏产业的创新开发力度，推动工业转型，鼓励光伏企业科学地制定发展战略，为我国光伏产业做出发展贡献。
参考文献
[1]李鸿雁.光伏发电企业经营管理和发展战略研究[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理，2022(9)：3.
[2]罗珏.基于DEA的光伏企业经营绩效评价指数研究[J].武汉理工大学学报：信息与管理工程版，2018，40(3)：6.
[3]孙公仆.马来西亚Promelight公司光伏市场策略研究[D].中国矿业大学，2019.
[4]许亚军.汉能薄膜发电有限公司光伏产品吉林省市场营销策略研究[D].吉林大学，2019.
[5]戴诗宜，孙孝文.光伏企业经营管理和发展战略研究[J].现代营销(下旬刊)，2020.
[6]王恒田，杨晓龙.物流供应链数据化经营的创新优化路径研究——基于国内SL物流企业的运作模式[J].江苏商论，2021(4)：5.
[7]罗珏.基于DEA的光伏企业经营绩效评价指数研究[J].武汉理工大学学报：信息与管理工程版，2018，40(3)：6.
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