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摘要：本文就管理会计在企业实务运用中存在的问题及解决对策进行了探讨。首先针对企业管理会计的重要性进行了阐述，然后就管理会计在企业实务运用中存在的问题进行了分析，最终提出了强化会计认知、优化信息收集及成本管理方式、提升会计人员素质、健全管理会计体系、加强信息化建设等改进对策，旨在提升管理会计在企业实务运用中的质量，为企业的高质量发展提供财务保障。
关键词：管理会计,企业实务,运用,问题,对策
当前，在企业实务运用过程中，其针对自身的经济发展以及市场格局需要有着一定的了解，并且将其与自身经营发展的情况结合起来。管理会计在实际的企业经营过程中能够实现这一目标，但是，其在企业实务运用中开展工作时，仍然存在一部分问题需要解决和改进。
一、管理会计对企业的重要性
管理会计能够在企业运营中为其提供充分的资本流动控制，提升企业对于自身经济资本的控制和运用能力。管理会计能够在财务会计发挥作用的基础上，针对企业的发展以及未来的相应投资走向进行控制。当前，企业自身的发展速度以及发展质量都有所提升，在管理会计的帮助下，可以针对当前以及未来的经济活动以及资本流动情况进行规划，并且针对企业当前经营过程中存在的一部分问题进行分析，以及时解决企业自身的经济问题。在管理会计的帮助下，可以改善企业的经济状况，增强企业的核心竞争力，促进企业向着更好的方向发展[1]。
二、管理会计在企业实务运用中存在的问题
(一)管理会计意识不足
管理会计在企业实务运用与自身发展过程中具备良好的效果，但是，部分企业管理者对于管理会计的作用并不具备良好的认知，其认为管理会计自身产生的效用有限，因此，在企业实务运用中减少甚至抛弃了管理会计应用，导致管理会计在实际的运行过程中不能充分发挥作用。
(二)应用层次不全面
企业实务运用中使用管理会计来进行管理，能够有效地促进企业自身的发展。但是，在实际应用过程中，由于企业的使用时间以及使用频率相对较短，导致管理会计的使用实际层次不能符合企业发展的标准。在企业的发展过程中，其自身对于管理会计的使用过于粗糙，没有针对企业自身情况进行长期规划，也并未提出战略性意见解决企业自身的问题，导致管理会计的作用发挥受到限制[2]。
(三)管理会计人员专业素质不足
管理会计人员自身的素质在企业实务运用中具有关键的作用。因此，需要注重管理会计人员专业素质建设。但是，在实际的管理会计人员素质方面，部分企业的管理会计人员的管理意识以及专业素质均不足，依然采用传统方式开展财务工作，使管理会计在实际的企业实务运用中无法发挥出有效作用。
(四)管理会计体系不健全
部分企业在经营过程中已经开始应用管理会计，但是，在实际的应用过程中，企业在实际应用管理会计体系时并未按照系统化的方式进行。这是因为在企业的应用过程中，其并未建立完善的企业管理会计体系，导致管理会计的应用并不具备较好的效果，难以在企业的发展中发挥出良好的应用效果。
(五)信息化程度不高
随着信息技术的不断发展，企业会计实务的重要性逐渐提升，管理会计在企业实务运用中的表现方式也开始有所变化。在信息技术的融合过程中，其能够与管理会计形成完善的联系。但是，部分企业在管理会计的应用过程中，其并未将信息技术很好地融入相应的企业实务管理会计运用中，导致其效果发挥质量不高。
三、管理会计在企业实务运用中的改进对策
(一)提升管理会计意识
管理会计在企业的运行中发挥着不可替代的作用，从某种意义上说，管理会计的存在不仅体现了会计专业的专业性和实用性，而且还体现了企业经营管理的全面性和经济活动在整个财务活动中的地位。在企业运行过程中，管理会计能够在企业实务运用中发挥良好的作用[3]。在企业的发展过程中，需要加强自身对于管理会计的认识与理解。这需要企业管理人员具备自主学习能力，能够主动学习相应的管理会计知识，并且积极转变自身对于管理会计的思维以及认知，在实际的管理工作中将管理会计自身的作用发挥出来。
同时，还需要帮助企业全体员工树立管理会计意识，以保证整个企业工作人员都可以对管理会计有一定的了解，进而保障管理会计在企业实务中的作用发挥。在意识提升过程中，需要加强管理会计自身的理论知识普及及宣贯，并且调动企业各部门员工对于管理会计知识的学习热情。企业可以通过开展相关理论活动，并且设置奖励的方式来实现，进而保障企业上下都能够在经营过程中较好地了解与应用管理会计相关的知识，提高管理认知。
(二)优化信息收集及成本管理方式
在当前企业发展过程中，虽然成本管理已成为一项重要工作内容，但是，成本管理依旧存在着许多问题，这主要表现在以下几个方面：第一，企业经营管理工作中较为被动，缺乏创新意识；第二，成本管理与企业的生产经营活动结合得并不紧密。只有提升企业管理会计成本管理能力，才能更好地实现企业发展效率的提升。因此，企业在进行日常管理工作中要不断提升管理会计成本管理能力，积极探索出符合自身发展状况的成本管理方法与思路。与此同时，企业还应该强化对成本管理工作中各项问题及风险监控力度，这样才能有效降低成本，进而提高企业生存和发展能力。此外，企业还应该根据自身发展状况以及自身所存在的问题，进一步完善各项成本控制措施，这样才能更好地促进企业成本控制能力的不断提升[4]。
在整个信息收集流程中，包括信息获取、收集与处理两个方面：收集信息的过程就是信息处理的过程；处理相关信息收集工作的基本流程。目前，大多数信息处理工作已经实现了网络化并趋于自动化，但是，由于信息收集工作涉及因素多且复杂，很难通过有效的流程来实现管理会计信息的获取与处理。为此，应充分发挥企业自身的优势，通过相应措施优化信息收集流程以提高企业的信息收集效率。在信息收集过程中，企业需要预先针对自身需要收集的信息类型以及信息来源进行规划，以便在实际的信息收集过程中实现精准地定位。企业应通过不断加强和改进内部审计及外部审计等工作，促进与同行业其他公司之间信息进行交流沟通；同时，应进一步完善内部控制制度，规范管理会计信息质量问题已成为一个不容忽视的问题，要建立一套系统完整、功能强大、运行高效、控制有力的管理会计信息应用平台，从而保证建立完整的制度体系。
(三)提升会计人员专业素质
在企业实务中，需要充分地发挥出管理会计自身的职能，需要针对财务人员的专业素质进行提升。企业需要从内外两方面开展工作。
首先，对于企业内部人员，企业要制定严格的规章制度，针对管理会计人员能力素质的提升进行全过程控制。在此过程中，由于部分内部人员自身已经不具备良好的进步意识，其学习与提升的意愿比较低。针对该种情况，企业应该及时开展思想意识教育工作，定期向这部分员工普及管理会计的重要性，让其明确自身能在企业实务中发挥的作用，以此来提升企业管理会计学习的热情。在培训过程中，需要加强员工实践能力的培训与考核力度，严格把关，合理评价[5]。针对企业内部整体管理会计人员自身的实践能力进行全面、合理的评价，进而保证管理会计人员能够在培训后具备直接上岗操作的能力。
其次，对外部的人才优化过程中，需要企业方面加强对于人才引进的门槛设置，在实际的人才引进过程中，需要保障引进的人才能力素质能够符合企业发展的需求，并且须不断地提升人才的专业能力，使其能力素质可以与企业实务的发展相互匹配，进而保障企业实务运用中管理会计的实际作用发挥。同时，还需要建立健全的用人机制以加强人才培训。企业应通过对管理会计人员的培养和使用，建立一套科学合理的用人机制。一方面，管理会计专业人才须经过系统而严格的学习，培养其具有较高的思想政治素质、良好的职业道德和较强的业务素质。管理会计人员应具备一定的金融专业知识，掌握投资理财等知识；具备扎实深厚的数学基础，熟练掌握财务、税务、金融等学科知识。另一方面，管理会计专业人才应经过企业实践锻炼。通过企业实际经验培养和锻炼使其能够在实践中不断提高和完善自己的专业技术水平和管理能力；同时，在实践中不断总结经验教训，逐步形成契合企业发展的管理方法和体系。
(四)建立健全管理会计体系
在企业实务管理会计应用中，要想保证管理会计作用的发挥，需要保证其能够在完善且健全的管理体系下运转。因此，需要建立健全会计管理体系，以提升会计自身的管理职能质量。会计核算体系是会计管理活动的核心，包括基本功能、基本方法、关键内容以及对会计信息进行系统分析和评价等。从会计制度上看，目前我国会计制度尚不健全，会计法律法规体系不完善。因此，加强会计核算体系建设对增强会计信息的真实性与准确性和对社会公众的知情权具有重要作用。当前，我国企业普遍存在“重经济效益、轻财会效益”的现象。为此，在促进企业发展中应该着重抓好“效益”和“资金”两个重点。要加强会计核算体系建设应该从两个方面入手：一是应充分发挥会计核算在财务管理中所发挥的基础性作用；二是应建立健全会计法律法规体系及管理会计人才队伍建设规划，系统地开展会计核算体系建设活动。
在健全管理会计体系的建设过程中，还需要针对管理会计的理论进行健全和改进。首先，要把传统的管理会计理论体系进行整理与整合，在对传统管理会计理论进行梳理的基础上，提炼出适应现代企业经营管理需求的管理会计理论体系，在此基础上再进行拓展和延伸。其次，要围绕管理会计的概念、内涵、体系和工具等内容进行研究和分析，探索构建适应企业管理需要、能够解决企业实际问题的现代管理会计理论体系。再次，要积极推进管理会计领域内相关学科的研究和整合。在这一过程中应加强相关学科之间的联系和协作，建立管理机构或管理人才队伍，定期或不定期地举办各种学术研讨会或论坛。同时，还应通过理论与实践相结合的方式对理论与实践之间进行沟通互动、加强理论研究与实践经验的结合、探索建立科学合理的评价与考核机制等方式确保管理体系的不断完善。
(五)推进和加强信息化建设
在企业实务管理会计信息化建设的过程中，其自身需要借助相应的软件平台支撑才能将自身的作用发挥出来，因此，在管理会计信息化建设中，需要针对其自身的特点建立相应的企业信息化平台。信息化建设能够提升管理会计自身的影响效果，在管理会计的运行过程中，其需要在平台基础上将企业业务以及相应的企业数据输入进去，保证这两者可以有效地在信息化建设平台中运行。在建设信息化平台的过程中，为了能够更好地发挥信息系统的作用，企业需要进一步完善这些平台的功能，并为其建立相应的数据库来存储海量数据。通过对这些数据进行汇总整合，可以及时向客户提供更多高质量的企业信息，从而提高客户满意度以及市场占有率。然后在这个过程中可以实现数据共享以及交换，同时也使各部门之间能够实现更好地协作与沟通。并可以实现各部门之间数据的有效流转，这样可以更加方便地实现财务一体化管理模式，并使各部门之间能够有效地进行数据共享，从而实现各部门之间数据交换，为企业业务提供更多有效分析以及决策支持服务，从而使企业不断地进步与发展。
四、结论
管理会计在企业实务中的运用是比较常见的一种管理方式，它能够有效地帮助企业实现规范化管理。因此，在企业实施管理会计的过程中，需要加强管理会计的制度体系建设，推进和加强信息化建设，提升管理会计人员的专业素质，从而充分发挥管理会计的作用，在提升企业管理水平的同时促进企业更好地发展。
参考文献
[1]夏莉.管理会计在企业应用中的问题与对策研究[J].中国产经，2022，(14)：112-114.
[2]李紫涵.管理会计在企业应用中的问题及对策[J].财富时代，2021，(11)：114-115.
[3]黄兴桥.管理会计在企业应用中的问题及对策[J].财富时代，2020(5)：180-181.
[4]张兴玉.管理会计在企业实务运用中的问题及对策研究[J].商讯，2019(31)：92.
[5]王浩.管理会计在企业经营管理过程中的问题及对策分析[J].商场现代化，2019(1)：150-151.
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