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摘 要：企业并购是扩张企业资本规模和影响力的重要手段，目的是为企业带来可观的经济效益。经济新常态背景 下，对企业并购行为提出了更高的要求。企业应高度重视 并购过程中的会计问题，严格落实企业并购任务，积极应 对企业并购会计问题，确保并购行为真正落地，服务于企 业利益扩张战略。本文首先阐述了企业并购的概念和动 机，然后总结了企业并购的原则以及具体内容，并提出了 相应建议，以供参考借鉴。
关键词：经济新常态,企业并购,会计,问题
企业并购在经营和管理过程中占据重要地位，企 业借助并购模式，优化资源配置并扩张资本，有助于 企业的长久发展。企业在积极参与并购的过程中，应 当注意经济新常态背景下的并购会计标准，严格落实 并购工作任务，真正发挥出企业并购的作用和价值。
一、企业并购概述
(一)企业并购的概念
企业从自身运营和适应市场竞争环境的角度入 手，发掘闲置资金的潜在价值，帮助企业实现长远的 发展目标，开展并购工作。借助企业并购方式，进一 步优化企业的资源配置，在扩张发展规模的同时，为 企业带来更高的收益，同时促进企业产品结构的升 级。企业规模扩张是企业并购带来的直接效果，常见 的并购方式包括兼并和收购。企业法人以等价有偿规 则为依托，坚持平等、自愿的原则，获得被并购企业 法人的产权，真正实现企业的扩张。部分企业通过并 购方式在较短时间内获得快速扩张的效果，对企业资 源的优化配置提出较高要求。与此同时，相关主体要 充分应对企业并购带来的竞争压力，保证企业资金合 理规范使用，确保企业并购顺利推进[1]。
企业并购中的全部行为必须符合国家颁布的法律 制度要求。无论选择何种合并方式，都需要掌握合并 方式的原理、目的和特征，并充分考虑企业的实际情 况，确保企业并购方式选择的合理。与此同时，注重 会计管理与企业并购环节的融合，为企业并购过程提 供更坚实的保障。此外，新会计准则的推行，对企业 并购提出更高的要求，确保并购工作的有序开展。
(二)企业并购动机分析
企业并购的基本动机在于获得更优质的、有助于 企业健康发展的资源，从而为企业后期建设奠定基 础。企业资源涵盖了人力、生产等多个方面，均可通 过企业并购行为获取，并为企业持久发展赋能。“强上加强”也是企业并购的重要动机，企业在掌握对 方情况的基础上，拟定并购的具体事项，顺利推进并购过程，在保证并购质量的基础上，真正实现“强上 加强”的效果，同时有效控制企业的经营成本。企业 并购工作对于被并购的企业也具有积极意义，借助企 业并购实现内部资源的整合，自身的运作体系更加成 熟，被并购企业运行的效能更高，有效推动被并购企 业实现财务协同。
二、企业并购的原则
(一)利益最大化原则
任何企业的经营活动都有逐利特征，尽管参与市 场竞争的企业具有社会属性，但企业的本质决定了 “追求最大利益”的经营出发点。企业全部经营行 为都是围绕利益最大化的目的。企业并购是企业扩 张资本、扩大利益覆盖面的重要手段，借助企业并购 方式，为企业带来更多的经济利益。在扩充企业资本 的基础上，为企业在市场竞争中占据先机奠定基础。 由此可见，利益最大化同样是企业并购的重要准则， 也为落实各项企业并购任务指明具体的方向。结合企 业并购的要求，通过财务与计划信息的披露，为推进 企业并购工作提供坚实保障。在企业参与并购的过程中，要注意与长期利益的融合度，应当吻合企业的长 期发展目标，保证企业并购与资本扩张的有效性，为 企业持续发展奠定基础[2]。
(二)风险控制原则
企业应当认识到并购行为存在一定风险，企业并购本身具有投资的属性，而投资行为必然存在风险。 换言之，如果企业并购行为不当，则会为企业带来经济损失，影响企业的利润获得。企业并购存在收益与风险并存的特征，带来的收益越大，潜在的风险也就越大。企业若想通过并购获得更多的利益，应当高度重视企业并购中风险因素，并做好风险评估工作，为企业并购的顺利推进奠定基础。从企业风险评估的角度出发，在保证企业财务信息公开度的基础上，借助资金筹集等方式全面评价企业并购中的风险。由此可 见，风险控制在企业并购中扮演重要角色，做好风险控制工作，有助于保证企业并购的质量，符合企业的长远发展要求。
(三)综合实力增强原则
企业并购具有扩张性特征，但并不代表粗放、无序的扩张。企业并购的重要前提在于双方互相掌握对方的财务状况，在保证财务信息共享的背景下，有序推进企业并购的各项工作。上文提到，企业开展并购 的根本目的在于保证并扩张企业的利益，在企业并购 中采用综合实力增强的原则，确保企业并购行为合理合法，为企业带来良好的收益，促进企业的良性发展，最终提升企业的影响力。由此可见，综合实力 增强在企业并购中扮演关键角色。如果企业并购不符合这一原则，意味着并购过程中风险系数显著提升， 企业将会面临更多的风险。对于经营不善的企业，想要找到优质的并购企业可谓难上加难，企业资金周转 不畅的窘境则会继续维持。在企业并购中，一定要有长期规划的支撑，确保企业并购真正符合市场运行规律，突出企业并购的正面效应。
三、企业并购会计的侧重点
(一)并购方法的选择
在企业并购工作过程中，通常接受来自某一方或 者多方面的控制，企业需要选择正确的并购方法，保证企业并购工作的实际质量，并为企业并购工作的顺利推进奠定基础。控制在企业并购中扮演关键角色， 贯穿于企业并购的全部环节，确保企业并购工作的顺 利落实。企业并购中要结合实际情况，通过对企业并 购的归纳梳理，掌握不同模式应用的具体特征，将法律法规作为应用会计准则的重要基础，确保企业并购处理方法合理、准确。企业并购处理方法的选择与并 购的最终效果具有密切关联。如果不注重会计准则的 要求，意味着企业并购的原理未必符合实际情况，影响企业并购的推进，同时会导致应用阶段中出现各种问题。例如，企业并购的适用前提并不一致，如果涉及权益法的内容，关键在于控制源的统一，在统一控制下开展企业并购工作。但是，控制源往往并不是统 一的，这意味着控制源的合并非常重要，这种情况下要采用购买法处理多个控制源的合并问题。企业并购中的资产计价则要关注基础计价的差异，如果选择购买法，意味着被并购的企业必须将公允价值作为基础 计价的依据，这样才可以保证企业并购的顺利推进。 从权益法的角度出发，重点关注资产的账面价值，将其作为基础计量的重要依据，为后续工作打好基础。 商誉确定也是企业并购的关键环节，如果其中存在差异，意味着成本与净资产价值存在差额。在执行购买过程中，就要确定两者之间的公允价值差额。与此同时，要注意权益法的应用并不会影响企业的商誉，这意 味着在企业并购之前就要确定商誉，企业并购开始后开展资产确认工作，有助于后续工作的推进。在合并成本处理阶段，也要注意差异因素的影响，如果选择购买法，基于公允价值计量的目的，必须关注企业实际支付 价值。这一特征也对企业并购中合并双方的辨认提出较高要求，尤其要重视净资产公允价值份额的差额，为企业并购阶段的商誉记录打好基础。如果使用权益法，合并企业的资产和负债与成本合并的差额有关，根据差额执行冲减操作，为后续确认奠定基础[3]。
(二)对企业收益和利润影响的判断
如果企业并购的控制源并不统一，意味着对合并企业的资产、负债等内容要做好分摊工作，在严格记录工作内容的同时，依据损益内容判断企业财务工作的开展情况。与此同时，要注意企业损益可能发生的变动，结合会计准则制度中的内容，如果账面价值计 量的变动并不会影响企业的损益，可以选择其他处理方式。净资产公允价值份额差额确认在企业并购过程 中扮演关键角色，同样与商誉密切相关。在新会计准 则背景下，商誉无法摊销则会增加企业资产。企业并 购的会计处理方式与相关企业的利润也相关，在企 业并购行为发生的年份，企业的利润必然产生变动， 对企业并购工作造成一定的影响。如果运用购买法执 行企业并购任务，要注意并购企业利润的归纳，这属 于企业收益的范畴。此时开展企业合并，意味着基本情况发生变化，并购后的利润同样要纳入企业报表范 畴。从权益法的角度切入，被并购的企业利润应当全部归纳到并购企业中。对于购买法企业并购中产生的 直接费用，应当纳入当期损益中。在直接费用的处理 阶段，以构成成本为对象，借助公积资本调节方式落 实处理任务。如果选择权益法，意味着企业并购阶段 的全部计费都在当年的损益范畴，同样影响企业的利 润。由此可见，会计应用方式直接关系企业利润。以 并购后的年度利润为关注对象，权益结合法和购买法 对应的资产负债记录方式也存在差异，前者直接以原有形式记录，后者的资产负债表现为公允价值的形 式。应用购买法时要注意购买成本与公允价值之间的 关系，如果购买成本高于公允价值，应当采用商誉确 认方式。这种现象导致购买法应用过程中的净资产增 值现象，最终出现不断摊销的情况。企业并购意味着 更多的费用支出，直接影响企业的净资产收益。采用 权益法处理企业并购工作，产生的现象刚好相反，促 进企业净资产收益率的提升[4]。
四、提高企业并购成功率的策略
(一)加强风险控制力度
企业并购的系统性较强，涵盖很多环节和流程， 而且最终的结果不可预知，意味着潜在的风险因素较 多。在企业并购过程中，一定要有风险控制意识，围 绕企业并购的要求建立风险控制体系，从多角度出发 管理并购阶段的风险，在从容控制风险因素的同时， 提升企业并购成功概率。首先，对被并购企业进行详 细的调查，全面掌握被并购企业的财务状况，为选择 估算方法提供有效依据。其次，企业并购要有科学的 战略作为支撑，落实企业并购预算工作。企业应当认 识到并购行为的投资属性，围绕并购过程拟定投资 战略和计划。在编制企业并购预算的过程中，应当结 合企业的财务状况以及被并购企业的现状。再次，在 并购预算方案中强调预警线的作用，有效控制并购风 险。最后，企业并购的风险控制还与支付方式有关， 设定支付现金额度上限，优先选择分期支付的方式， 为企业赢得更多的发展空间[5]。
(二)完善企业并购法律规范
企业并购的社会属性显著，与企业自身发展与社 会稳定均有密切的关系，这意味着政府在企业并购中 发挥重要作用。相关主体应完善现有的企业并购法律 和规章制度，结合市场竞争的实际情况，逐步融合符 合时代要求的内容，更好地适应市场竞争环境的变 动，保证企业并购法律的应用价值。相关主体要精准 定位企业并购法律规范中的内容，在融入新内容的同 时剔除不符合时代要求的内容，保证企业并购法律的 实用价值。在准确定位企业并购特征的基础上，对企 业并购全过程制定详细的法律规定，说明企业并购的 流程、方式以及应当遵守的原则，作为开展企业并购 活动的重要支撑。借助法律规范，更好地监督企业并 购过程，对当前企业并购开展的情况了然于心，发挥监管机制的关键作用。企业并购过程必须严格执行相 关流程，政府借助法律法规，及时定位并购过程中不 符合规范要求的行为，责令相关企业及时整改，确保 企业并购有序推进。
(三)提升会计人员专业能力
会计人员在企业并购阶段中扮演重要角色，企业并购的高质量推进，与优质的会计人员队伍联系密切。企业应当高度重视会计人员队伍建设，加大对会 计人员培训力度，不断提升会计人员队伍的战斗力。 对于会计人员素养的提升，可以采用多种方式。企 业可以发挥社会专业资源的独特作用，邀请在企业并 购领域有突出成就的人员前往本企业做报告，向企业 会计人员传授处理并购问题的方法，并解答会计人员 的问题。与此同时，企业应结合并购工作的要求，适 当提升会计人员的准入门槛和职业要求，注重会计人 员的分析与考核过程，确保企业会计人员技能过关， 适应企业并购的要求，发挥专业化技能的关键作用。 企业将激励机制引入会计人员管理制度中，鼓励会计 人员在业余时间学习更多的专业知识，对企业并购的 理解更加深刻，适应企业并购环境下的会计人员工作 要求。会计人员还要掌握国家在企业并购领域颁布的 规章制度和要求，企业应定期考察会计人员的学习情 况，将考核结果作为会计人员评价的重要依据。
五、结语
企业并购对于企业未来发展具有重要意义，企业 应当结合经济新常态的发展要求，总结企业并购过程 中的经验和不足，拟定更可靠的企业并购方案，从容 应对并购过程中的种种问题，确保企业并购发挥出应 有的价值。
参考文献
[1] 赵冰. 中小企业并购财务风险的防范措施[J].对外经贸，2022(7)：60-63.
[2] 阚玉海.企业并购会计研究[J].全国流通经济，2022(15)：137-140.
[3] 李翠萃.企业并购商誉会计处理方法改进问题的研究[J].营销界，2022(2)：139-141.
[4] 万夏云.企业并购过程中会计人员的作用[J]. 中国市场，2021(24)：150-151.
[5] 杨淑利.企业并购会计处理与信息披露问题研究[J].商场现代化，2021(13)：180-182.
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