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近年来，首钢进入全面深化改革、加快转型发展新阶段。进入新时代，首钢积极落实北京城市新总规、筹办冬奥会等重大决策部署，践行推动城市发展和老工业区复兴、打造新时代首都城市复兴新地 标的使命，努力成为首都传统产业转型发展的新旗 帜。2019年2月，习近平总书记到首钢园区视察慰问 并作出重要指示，为首钢高质量发展注入强大动力。 “十四五”期间，首钢将围绕打造有世界影响力的钢铁产业集团和有行业影响力的城市运营服务商，努力成为世界一流的综合性大型企业集团，致力成为国有 企业改革的先行者、高质量发展的排头兵，开启转型发展的新篇章。
一、大型国有企业综合改革推进与实施的背景
(一)贯彻落实国家和北京市深化国有企业改革系列部署的必然要求
党的十八大以来，新一轮国企改革拉开帷幕，党中央国务院、北京市作出系列重要部署。2015年，中 共中央、国务院颁发《关于深化国有企业改革的指导 意见》。2016年，习近平总书记在全国国有企业党的 建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重 大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国 有企业改革的方向，也必须一以贯之。2020年实施国 企改革三年行动，国家、北京市先后出台国企改革三 年行动方案(2020-2022年)，提出落实国有企业改革 “1+N”政策体系和顶层设计的三年施工图。要求围绕 国企改革抓重点、补短板、强弱项，突出系统集成、 协同高效，提升改革综合成效。“双百企业”要聚焦 治理机制、用人机制、激励机制。市属国企改革补充强调“三降一减一提升”专项行动、服务保障首都发 展、严控债务风险等重点内容。
(二)提高企业发展质量和效益的内在需求
首钢进入转型发展阶段后，前所未有的钢厂搬迁、早人一步的兼并重组，在推动企业实现跨越式发 展的同时，也带来了管理体制机制、公司治理结构、 产业发展、资产质量、人才队伍等一系列制约集团转 型发展的问题，例如，现代企业制度建设、市场化经营机制完善等迫切需要解决;集团负债高、资产重、 风险大，产业分散、竞争力不强;首钢钢铁业核心竞 争能力亟待提高、新产业造血能力不足、产融结合能 力不强、市场活力不足。只有系统全面推进集团综合 改革，优化资源组合，根治老“出血点”，打造新的 增长点，才能提升首钢发展质量和效益。
(三)赓续改革基因、紧抓时代机遇的必然选择
首钢始终是我国工业企业改革的一面旗帜，承 载着共和国工业发展记忆。20世纪80年代，首钢率先 实行承包制;90年代，国务院批准给予首钢投资立项 权、外贸自主权、资金融通权。进入21世纪，首钢自 觉服从国家奥运战略实施搬迁调整，实现转型升级。 紧抓时代机遇深化改革，顺势而为、主动作为，成为 首钢各阶段跨越式发展的重要支撑。
面对新时代新形势，首钢紧抓战略机遇，坚持做 改革的先行者、实践者、示范者，赓续改革基因，助 推高质量转型发展。2014年首钢启动全面深化改革， 确立“一根扁担挑两头”的战略定位，推进管控体系和 管理能力建设，推动集团由工厂化管理向集团化管控转 变。2017年集团公司完成改制， 成为市属国企综合改 革试点单位，大力推进供给侧结构性改革。2018年首钢 入选国企改革“双百行动”，以“五突破一加强”为目 标，多措并举推进，解决历史遗留问题取得突出成效。 2020年首钢实施国企改革三年行动， 推进综合改革再深 化，为打好高质量发展基础注入新的动力。
二、大型国有企业综合改革推进与实施的内涵和 主要做法
首钢集团综合改革的推进与实施，坚持以贯彻落 实国家和北京市国企改革系列部署要求为根本遵循， 锚定“提升效益效率，打好高质量发展基础”战略目 标，打造“协同贯通”的改革组织体系，统筹协同推 进实施，把国企改革要求和自身发展需求统一起来， 把落实改革任务和突破发展约束结合起来，把首钢深 化改革和改革三年行动衔接起来，把改革顶层设计和 狠抓措施落地统筹起来。以实施管理提升专项行动， 持续开展现代企业制度建设，完善公司治理机制为主线;以强化各级企业市场主体地位，构建全方位的市 场化经营机制为手段;以聚焦主责主业、优化资金资 源配置，不断提升产业竞争实力为引领;以建立风控 合规体系，提高风险管控水平为保障;全面提升集团 整体管理水平，激发经营活力。积极展现国企职责与担当，全力服务保障首都发展;以高质量党建引领高 质量发展，全面加强党的领导和党的建设。主要做法 如下。
(一)确立“三个结合”推进方式，打造“协同 联动”改革组织推进体系
首钢集团坚持将国企改革要求与企业发展紧密结 合，通过推动改革突破发展难题;将巩固前期改革成 果与持续深入推进改革紧密结合，多措并举确保顶层 设计实施落地。通过搭建上下贯通的组织体系，形成 协同联动的工作机制，为综合改革推进与实施提供组 织保障。通过持续递进式推进实施，确保综合改革取 得实效。
1.坚持国企改革要求和自身发展需求相结合
“十三五”期间，首钢经营发展迈上新台阶，面 对“十四五”更加复杂的形势和重要任务，要继续坚 持全面深化改革，使之成为进一步提升效益效率、提 高竞争力和创新力、推动首钢高质量发展的重大战略 举措和抓手。首钢综合改革，在坚决贯彻上位要求的 同时，坚持与自身发展规划相结合，坚持改革与发 展一盘棋。在充分落实国企改革“必选项”的基础 上，结合自身特点，纳入“可选项”“自选项”。提 出“提高效率、提高效益、提升价值”的改革发展目 标，通过改革推动首钢的现代企业制度更加完善、管 理体系和能力大幅提升、市场化经营机制充满活力、 产业结构持续优化、集团综合实力不断增强。首钢综 合改革，坚决落实国家增强国有经济活力、控制力、 影响力的要求，面向“十四五”高质量发展目标开展 积极行动。
2.坚持落实改革任务和突破发展约束相结合
面向“十四五”，集团面临负债高、资产重、产 业散的突出问题，成为企业转型发展的重要约束。公 司治理机制有待规范、市场化经营机制不够健全、市 场化用工体系有待完善、党的领导和党的建设仍需进 一步加强等问题仍然存在，企业发展的质量、效率、 动力尚待提升。首钢综合改革，将严控债务规模、加 快资本运作、加大企业退出等企业发展中的问题及突破约束、释放活力的体制机制创新列入重点任务举 措。聚焦重点难点任务，突出系统集成、务求实效， 打好集团高质量发展基础。通过综合改革，补短板、 强弱项、解决历史遗留问题，突破发展约束、为未来 健康可持续发展创造条件。
3.坚持巩固深化改革成果和持续深入推进改革相结合
首钢2014年启动全面深化改革以来， 深入推进管控体系和管理能力建设，基本建立起各领域基础性制 度框架，许多领域实现历史性变革、系统性重塑、 整体性重构，完成从工厂式管理向集团管控转变。 “十四五”时期，首钢进入转型发展新阶段，确立了 “坚持做优做强钢铁业，推进园区开发运营，推进产融结合，按照‘赛马’机制促进培育产业发展”的发 展战略。这种不追求规模扩张的增长战略势必要求通 过深化改革进一步挖掘内部潜能、释放活力。首钢综 合改革坚持紧密衔接和巩固前期深化改革成果，保持 改革思路的稳定性、改革措施的延续性，致力于形成更加成熟定型的现代企业制度，实现更强管控体系和 管理能力的现代化。聚焦改革问题更精准，涉及改革 领域更全面，提出改革目标更明确，推进改革事项更 深入，实施改革范围更广泛，推动改革落地更有效。 首钢综合改革，是前期改革一直在路上的再深化，也 是新一轮改革永远在路上的再出发。
4.坚持强化顶层设计和狠抓措施落地相结合
首钢坚持深入学习改革系列文件精神、系统梳理 改革发展现状问题，集团主要领导牵头精心组织、提 早谋划、精密部署。成立改革领导小组，反复讨论研 究，全面掌握结合改革要求与内在需求、改革目标与 企业实际，统筹制定改革方案。通过细化工作台账， 逐项明确任务目标、责任分工。综合改革，在突出强 化顶层设计的同时，狠抓方案落实落地。专业部门季 度调度、反馈督办，确保按要求进度“铃响交卷”。 各责任主体根据不同目标要求，创新组织方式，多措 并举、分类施策。集团上下形成“综合方案—专项方 案—工作方案”“综合改革领导小组—专项改革工作 小组”分层联动机制和“改革任务—绩效考核”“改 革任务—全面从严治党清单”协同机制，统筹合力全 面推进各项改革任务。首钢综合改革，是自上而下定 目标的系统性引领性改革，也是自下而上定措施的分 领域分层级改革。
(二)完善现代企业制度，规范公司治理机制
首钢集团在规范公司治理机制方面，按照“建立 各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治 理机制”的基本思路，以加强党的领导和完善公司治 理有机统一为前提，通过开展管理提升系列专项行 动，发现问题、因企制宜，以董事会建设、发挥经理 层经营管理作用为抓手，通过修订工作规则、决策清 单及制度建设为路径，以最终规范集团管控体系为落 脚点，全面提升现代企业制度建设水平。
1.党的领导融入公司治理
坚持把党的领导融入公司治理各环节实现制度 化、规范化。制定颁发集团党委会工作规则，修订前 置研究讨论重大事项清单及程序，完成集团直管党委 的党委会前置审议清单修订和备案管理，集团二、三 级建立党组织的子企业全面完成党建进章程。集团 全资、绝对控股、实际控制的二、三级重点企业全部 实现“双向进入、交叉任职”领导体制。两个“一以 贯之”更加有机统一，切实把党的领导融入公司治理 各环节，保证党委把方向、管大局、保落实工作更深 入、体系更健全、作用更有力。
2.推动董事会配齐建强
全面加强董事会建设落实董事会职权，董事会建 设从“有没有”向“优不优”、从“企业集团为主” 向“覆盖重要子企业”转变。集团公司董事会实现外 部董事占多数，董事构成多元互补。调整完善董事会 专门委员会，修订颁发专委会工作规则，进一步发挥 专委会作用。建立子企业董事会分类建设模型，全面 完成各级子企业董事会应建尽建。分级推动子企业外 部董事占多数，完成比例100%。重要子企业全部落实 董事会职权。制定颁发子企业董事会评价办法、子企 业外部董事管理办法。
3.保障经理层依法履职行权
按照经理层“谋经营、抓落实、强管理”的定位 与思路，厘清董事会、总经理办公会的权责边界。修 订颁发集团董事会、经理层工作规则，落实总经理对 董事会负责、向董事会报告的工作机制。制定颁发董 事会向经理层授权管理制度，依法明确董事会对经理 层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件，经 理层经营管理作用进一步发挥。
4.深化完善集团管控体系
充分运用现代管理理念，推进流程再造，优化资源配置，大力推进管理体系和管理能力现代化。持 续优化完善权力清单、规章制度、风控手册三位一体 制度管理体系。权力清单动态调整，制定颁发投资、 土地房屋资产管理风控指引。加强投资控制，修订投 资管理制度，制订境外投资管理办法，竖起投资效益 和投资能力“两把尺子”，科学制定年度投资计划， 实施计划刚性管理，建立投资效益与年度经营目标联 动机制。打造阳光国企，制定颁发信息公开工作管理 办法，完成集团公司及子企业信息公开工作100%全 覆盖。
5.开展管理提升专项行动
开展对标世界一流企业管理提升行动。聚焦关键 职能领域、经营短板，建立多类型全级次对标管理体 系，实现由发现问题、解决问题到市场化评价的全过 程对标提升。累计申报对标管理创新成果五百余项。 子企业入选国务院国资委“国有重点企业管理标杆创 建行动”标杆企业。开展“三降一减一提升”专项行 动，关键指标纳入年度全面预算管理及子企业考核， 将降“两金”和降杠杆工作纳入集团内部审计和财务 专项检查重点内容。
(三)强化企业主体地位，完善市场化经营机制
首钢集团紧紧围绕“激发活力、提高效率”的目 标，建设“全方位”市场化经营机制。在企业经营意 识、选人用人、薪酬激励三个层面全面深入开展市场 化改革，建立企业发展“赛马”经营策略，强化企业 市场主体地位和经营意识。实现经理层成员任期制和 契约化管理，完善干部能上能下的人事制度;扩大职 业经理人范围，全面用工市场化，完善员工能进能出 的用工机制;实现工资总额分类管理，灵活开展中长 期激励，完善收入能增能减的分配机制。
1.强化企业市场主体地位
强化企业财务刚性约束，推动在市场竞争中优胜 劣汰，实施变“养马”为“赛马”的产业发展策略。 颁发投资收益收缴管理办法，建立集团投资回报和子 公司上缴机制。开展混合所有制改革，把上市作为主 要形式，大力推动新材料、新能源等领域企业引战上 市。推进改制企业深化改革、转换经营机制，一企一 策形成改制企业深改方案，提出股权流转方案，实施 停产减员工作方案，实施重大项目退出方案。加强参 股企业管理，制定颁发参股企业管理办法，把参股管 理及执行情况纳入内控体系。
2.全面推行经理层成员任期制和契约化管理
对领导人员坚持“按照约定严格考核、实施聘任 或解聘、兑现薪酬”的管理思路，分别签订聘任协议 和业绩合同，全面推行经理层成员任期制和契约化管 理。制定经理层成员任期和契约化管理实施方案及管 理办法，成立工作专班，建立月度推进例会制度。实 现经理层成员任期制、契约化管理100%全覆盖。出 台实施管理办法，巩固改革成果，建立长效机制，在 “管理人员能上能下”机制方面取得新突破。
3.完善职业经理人管理机制
按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、 市场化退出”的管理思路，全面梳理职业经理人管理 历程，总结管理经验，完善职业经理人风险抵押、延 期支付、追索扣回等风险承担机制。修订职业经理人 管理办法，形成职业经理人全流程管理机制。扩大职 业经理人试点范围。完成市场化选聘、续聘集团公司 职业经理人副总经理工作。
4.全面推行用工市场化改革
破除领导人员行政级别障碍，实行有利于吸引和留 住关键岗位核心骨干的人才政策。建立首钢内部职务职 级体系。修订领导人员选拔任用、高层次专业人才市场 化选聘等工作办法。出台首钢科学家评选管理办法。颁 发市场化用工机制方案，建立制度体系，规范市场化聘 任人员的入口管理、岗位管理、合同管理、评价退出等 管理程序。管理人员竞争上岗人数占比大幅提升，推进 实施末等调整、不胜任退出机制，全面实现员工公开招 聘。在“员工能进能出”机制方面取得新突破。
5.完善市场化薪酬分配机制
按照构建市场化分配机制的方向，强化业绩考核 与激励水平“双对标”，确定工资总额靠多创多超 “挣出来”和靠转型提效“省出来”的工资总额分配 导向，优化完善集团分类工资总额管理方式，制定颁 发工资总额管理办法，建立健全与劳动力市场基本 适应、与企业功能定位相匹配、与效益效率挂钩的工 资决定和正常增减机制。积极探索开展多种形式的中 长期激励方式，开展股权激励机制试点。完善领导人 员薪酬长效激励机制，依据领导人员任期综合考核结 果，对应实施年薪升降。在“收入能增能减”机制方 面取得新突破。
(四)聚焦集团主责主业，提升产业竞争实力
集团按照“十四五”规划明确的产业发展策略，
梳理产业现状，以企业为主体、市场为导向，坚持有 进有退、有所为有所不为，持续聚焦集团主责主业。 对发展及培育产业主要通过加快开展资本运作，引入 战略匹配的投资者;持续提升创新能力，打造产业竞 争优势;加大资源整合力度，提升内部合力的三个 路径提升产业竞争实力。对劣势及不符合发展战略 产业主要通过企业退出、减亏损专项行动、开展“两 非”“两资”处置等方法，实现动能转换，优化资源 配置。
1.持续推进“瘦身健体”
全面梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力的企 业，明确标准、列出清单，建立企业退出专项计划和 退出方法手册。劣势及不符合发展战略企业原则上全 部纳入退出范围，经营性亏损企业除退出外全部制定 扭亏时限。坚持年度计划引领，下达企业退出、减亏 损计划，按月跟踪，按季推进，重难点项目及时协调 推进。首钢超额超前完成重点亏损子企业专项治理任 务。进一步深化压缩管理层级，减少法人户数工作， 实现集团管理层级全部六级以内。
2.推动资源整合发展
按照服务企业发展战略，增强企业发展整体功能 管理思路，多层面推动集团资源整合，提高资源配置 效率。研究推动矿产资源、不动产资源整合，通过梳 理资产现状、调研对标分析、提出整合方向以及资本 运作方向，形成集团矿业资产整合方案、集团不动产 资产管理整合框架方案。整合集团采购需求和业务资 源，构建集团集采管理体系。整合供应链金融服务平 台，深化首钢产融融合发展。
3.加快开展资本运作
集团产业多为重资产运营，资产证券化不够，资 本运作能力不强，钢铁等重资产产业持股比例高，资 本杠杆不够，推动集团产业发展的资本动力急需加 强。集团按照开展资本运作，引入战略匹配的投资 者，提高公司治理能力和产业链竞争优势的思路下，以 完善资本运营管理体系，提升资本运作能力，提高资本 证券化率的为目标，股份公司开展连续资本运作，环境 公司生物质REITs项目顺利发行。股权平台持股铁科轨 道成功上市。首钢权益性融资取得重大突破。
4.持续提升创新能力
以完善创新机制，加强高技能人才培养为手段， 大力推动提高企业自主创新能力。以研发投入准备金为抓手，鼓励加大科研投入，规范研发费用核算。以 科技创新制度为手段，完善集团科技奖励管理办法， 颁发首钢科学家管理办法。加强与各类创新资源协 同，开展关键技术攻坚，打造高水平创新平台。联合 中标工信部“智能制造行业标准试验验证公共服务平 台”，共建“低碳高性能汽车用钢开发与应用联合实 验室”，与40余家企业、高校、科研机构共同组建全 国首个“科幻产业联合体”，与中关村联合打造科幻 产业创新中心。
(五)建立风控合规体系，提升风险管控水平
完善风险管控、合规管理体系，聚焦重点领域， 构建风险管控与经营融合的“一体化运行”风控管理 体系。
1.多措并举化解集团带息负债
聚焦集团负债高的重点、难点，专门制定集团公 司有息负债化解方案，确定提高经营盈利能力解决一 块、不动产盘活补充一块、盘活存量土地支持一块的 “三个一块”化解思路。持续推进降低集团公司带息 负债和集团资产负债率。集团公司在2020 年带息负 债首次下降的基础上，2021、2022两年实现进一步降 低。集团上下树立“一盘棋”思想，推动集团资产负 债率实现不见“7”的目标。
2.建立规范有效的风控体系
整合内部控制和风险管理，实行一体化建设和运 行管理，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财 务报告及相关信息真实完整。推进风险预警指标体系 建设工作，建立分级预警、分层管理、管控跟踪、动 态显示的风险预警管理模式。完善企业重大风险防控 工作体系，有效防范投资、资产管理、法律、金融、 境外投资运营等风险。
3.建立权责明晰的合规体系
按照全面推进法治首钢建设，切实防范合规风 险，为推动首钢高质量发展提供法治支撑和保障的指 导思想。按照“全面覆盖、强化责任、协同联动、客 观独立、务实高效”的原则，构建合规管控体系。制 定颁发合规管理制度、合规管理手册，制定境外经营 合规管理指引等专项合规制度。推进两家企业合规管 理工作试点。聚焦合规管理重点领域，构建合规管理 组织架构。
4.规范集团资产委托管理关系
坚持以价值管理为核心，致力提升资产运营效率和改善资产质量为目标，建立委托管理单位责权利机 制。委托管理责任纳入管理单位经营目标责任书，落 实情况纳入考核管理，委托管理责任通过契约化的方 式有效落实。优化管理关系，全面梳理资产委托管理 清单，签订资产委托管理协议，明确委托资产经营绩效指标。
5.强化投资全生命周期管理
加强投资管理，完善投资管控体系，建立投资闭环管理机制。树牢投资能力和投资收益“两把尺 子”，强化投资刚性管理，超年度计划的资金支出和 计划外项目提级审批。加强投资项目概算控制，利用 投资与资金系统严控项目概算执行。坚持全生命周期 管理，分层分级做好全范围项目后评价，推动后评价与工程项目审计协同联动。
(六)服务保障首都发展，打造城市复兴新地标
服务保障首都发展，融入城市更新行动，打造 “土地开发、基础设施建设、产业布局”紧密结合的 园区产业发展新模式。
1.圆满完成“三会两保障”任务
圆满完成冬奥会、冬残奥会和服贸会的服务保障 任务，被党中央、国务院授予“北京冬奥会冬残奥会 突出贡献集体”称号，得到北京市委、市政府和社会 各界充分肯定。彰显首钢创造、首钢速度、首钢质量 和首钢服务。
2.积极参与北京城市更新行动
紧抓冬奥筹办机遇，全力推动园区建设更新。大 跳台中心、六工汇、金安桥等重点项目整体完工。石 景山、群明湖、一高炉、高线公园等山水工业遗存特 色景观体系打造完成。
3.积极推动北京园区产业复兴
依托高炉等特色空间，新场景、新业态、新消费 加快形成，成功举办中国科幻大会、BTV跨年晚会等 重要活动及沸雪世界杯等国际国内重要赛事活动。组 织联通、百度等100余家优质企业落户园区，初步形成 “体育+”“科技+”产业氛围。一批优质科幻企业集 中落户，科幻企业集聚效应初步显现。
4.全面落实北京市“疏整促”任务
成立领导小组和各级工作小组，充分发挥工作例会 平台功能，推动解决重点难点问题。将治理任务纳入年 度绩效考核和领导人员三年任期考核。建立三级沟通机 制，运用多种手段推动治理，100%完成治理任务。
(七)加强党的领导和党的建设，高质量党建引 领高质量发展
通过加强党的政治制度建设、推进全面从严治党，推动首钢党建工作与生产经营深度融合。
1.加强党的政治制度建设
建立第一议题制度，明确各级党组织把学习和贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第 一议题，纳入党委会工作规则。
2.推动党建工作与生产经营深度融合
按照“四同步、四对接”的原则，推进党建工作与生产经营深度融合。制定颁发《首钢集团有限公司 督办工作管理办法》，建立完善跟进督办机制，对董 事会、经理办公会、专题会等会议决策事项进行及时 督办反馈，确保决策等得到有效落实。
3.纵深推进全面从严治党
通过清单化引领、项目化推进、动态化考核，构 建主体明晰、责任到位、执行顺畅、监督有力的责任 落实体系。年度从严治党任务安排与生产经营建设工 作同谋划、同部署、同推进、同考核。颁发《首钢集 团有限公司党组织书记抓基层党建工作述职评议考核 办法》，将党建工作量化考核结果。完善党委意识形 态工作责任制。
三、大型国有企业综合改革推进与实施的效果
1.改革重要领域和关键环节取得突破，成效显著
随着综合改革的深入扎实推进，持续推动质量变 革、效率变革、动力变革。集团历史问题解决实现突 破，公司治理体系更加完善，企业活力效率切实增 强，全面完成国家、北京市部署的各项改革任务。在市属国企改革三年行动评估考核中，首钢名列前茅， 获评“优秀”，被市国资委推荐为“国企改革标杆企 业”。综合改革成果入选国务院国资委《改革攻坚： 国企改革三年行动案例集》。
2.集团经营持续向好，经营质量显著提高
综合改革推动首钢经营管理不断增强，经营效率 不断提升。2021年集团营业收入、利润总额等多项指 标创百年首钢历史最好水平;2022年顶住市场压力实 现较好经营业绩。集团第11次上榜世界500强，排名较 2019年提高101位。连续五年获中国钢铁企业竞争力A+ 世界一流评级。
3.集团资产明显改善，创新能力不断提升
综合改革推动集团资产负债率逐渐降低，资产 质量逐渐改善。2022年集团资产负债率较2019年末降 低3.02个百分点。亏损企业大幅压减，实现一批重点 难点项目退出。集团资本证券化率大幅提升。2022 年集团研发投入强度达3. 11%，钢铁业研发投入强度 4.08%。三大战略产品市场占有率保持国内前三。融入 国家创新体系，31家企业获国家高新技术企业认证，3 家企业获国家专精特新“小巨人”企业称号。
4.集团管控更加规范，管理能力继续提升
首钢改革推动专业管理更加有效，合规管理更加 规范，管理价值更加显现。在施投资项目拖期率、计 划外立项占比大幅降低。实施绿色行动计划累计200余 项。法律纠纷涉案金额较2019年下降31.5%。“双一 流”高校毕业生招聘比例26.5%，较2019年提高约11个 百分点。
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