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摘 要：财务分析是财务管理工作中的一项基础性内容， 也是企业经营管理中的重要一环。财务分析主要是对企业 经营状况与经营成果进行评价，在企业发展中扮演着“风 向标”的重要角色。为了实现高质量发展，企业需要从财 务分析角度入手，准确地掌握自身经营状况，做出正确的 战略决策。基于此，本文以财务分析为研究对象，围绕其 在企业管理中的应用展开分析，首先探讨了财务分析的重 要意义，其次分析了财务分析在企业管理中的具体应用， 希望能为相关人士提供参考。
关键词：财务分析,企业管理,业财融合,实施策略
在市场经济活动中，企业既是参与者，也是经济 发展的贡献者、受益者，各行业并存构建形成微观经 济体系。在社会经济快速发展的今天，我国企业迎来了 新的发展机遇，各行各业经营规模不断扩大，取得了比 较良好的经营成果，但随之也面临竞争日渐激烈的市场 环境。想要在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，财务分 析是十分必要的，也是刻不容缓的。但如何采取有效的 手段，科学开展财务分析工作，详细了解各项经营活动 的真实状态，保证经营决策的科学性、合理性，是目前 社会企业值得深度思考的话题。本文针对财务分析在企 业管理中的应用展开深入剖析。
一、财务分析对企业管理的重要意义
(一)促进业财融合
业财融合是新时期企业为实现发展目标而采取的 重要财务管理手段，即将企业财务与业务环节进行有 机结合，实现核心业务与财务的融合运用，在国家政 策的正确带领下，进行未来发展计划的制定与实施。 在这一系列流程中，财务分析扮演着重要的角色。财 务分析不仅仅针对财务工作，与其他业务工作也有 着密切的关联，例如，在做好企业偿债能力、资产 结构、资金运作等情况分析的基础上，进行业务(生 产、经营、销售等)深度分析，详细了解各部门的实 际经营情况，由此进行财务报表制定，便于企业各项 经营成果的真实体现。在此过程中，需要各职能部门 协同财务人员完成业务信息的搜集、分析与处理，定 期交流业务，打破以往财务与业务之间的信息壁垒， 促进各项业务信息的高效传递。对于财务部门来说， 可以准确掌握业务进展，便于财务决策的落实;而就业务层面而言，可以详细了解财务战略，及时调整自 身业务发展方向。将财务内容与业务内容进行整合， 为企业财务人员提供精准的业务信息，以便他们更好 地掌握财务变化形势，结合企业实际运行状况，实现 内部资源的合理分配，提高资金、资产的利用率。
(二)保证投资决策的准确性
投资决策是企业所有决策中最关键、最重要的决 策。投资决策失误是企业管理的一个典型失误，一个 重要的投资决策失误将会使企业陷入困境，甚至面临 破产危机。因此，财务管理一项极其重要的职能就是 为企业当好参谋，严格把控投资决策质量关。而这均 离不开财务分析的有效帮助。
通过加强财务分析，掌握财务状况与企业资产情 况，对各项经营工作做出正确判断;加强利润表分 析，详细了解企业的盈利情况、盈利能力、经营效率 以及资产负债能力，这对企业的行业发展、行业竞争 地位、核心能力提升具有十分关键的作用;深入分析 现金流量表，对企业本身的现金获取与现金等价物能 力进行深入了解，由此展开客观评价，对企业未来现 金流量作出科学预测，制定合理的财务分析报表，促 使企业领导者准确掌握自身发展状况，在此基础上做 出正确的判断与决策，既保证其决策的科学性，又促 进企业的良性发展。
(三)规避融资决策风险
融资决策是指为企业并购筹集所需要的大量资 金，定出最佳的融资方案。融资决策是每个企业都会 面临的问题，也是企业生存和发展的关键问题之一。 科学、合理地进行融资，可以使企业长期偿债能力得 到保证，而分析企业是否具备良好的短期偿债能力， 对于企业会计报告使用者至关重要。在进行融资方案 制定与决策落实时，需要通过分析企业偿债能力来 实现，帮助决策者了解自身经营状况、经济实力以及 偿债能力，与目标项目进行对比分析，查看其实际价 值、是否存在可行性，以便做出正确的融资决策，避 免因盲目融资、投资而出现不同程度的风险隐患。
(四)揭示经营管理问题，保证利润合理分配
在经营管理问题揭示方面，财务部门通过对各部 门经营业绩指标的分析、计算、比较、考核以及评 价，梳理并评判各项管理流程，找出经营管理中的管理漏洞与现存问题，及时报告给管理者，以便及时做 出改善措施，促进企业的进一步发展。
在利润分配方面，通过实施财务分析，保证企业 资源的优化配置，在盈余分配、股利分配、收益率等 方面发挥重要作用，与股利分配政策有着密切的关 联。加强盈余管理环节的财务分析，能够有效降低企 业的投资风险，提高每股收益率，在此基础上优化利 润分配，使各股东的权益得到维护和保障。
二、财务分析在企业管理中的应用策略分析
(一)充分运用财务数据分析方法
首先，账务处理方面。在进行账务整理处理时， 财务人员要恪尽职守，着重加强财务记录的核算力 度，保证账目记录清晰、一目了然，保证账目与实物 相符，不得出现账目混乱、与实物存在偏差。例如， 针对固定资产的信息，要跟随固定资产变化而修正信 息内容，在进行计提折旧时，要将各项数据信息精准 记录，保证计提范围的合理性。在财务数据分析时， 可以通过“定性分析”与“定量分析”两者方法进 行，以财务数据为基础，对财务状况与企业盈利状况 做出精准判断。
其次，数据对比环节。一般情况下，数据对比的 方法包括实际数据与同期数据对比、实际数据与预算 数据对比、环比和同比等。为保证财务分析的有效 性，企业可以通过历史数据与当期数据的对比分析， 借助同行业比较成熟的对比经验与数据，并结合实际 情况，对财务数据合理性进行判断，在数据对比分析 中找出是否存在数据漏洞、丢失等现象。
最后，数据信息的分类汇总。在数据分析中， 分类汇总时比较常见，也是比较简单的分析方式， 属于统计分析中的一种。一般情况下，“分类求和 法”“指数趋势分析”“比较分析法”等是财务工作 广泛应用的一种数据分析手段，财务人员经过采集一 定的数据进行统计分析，在方法与分析测量的双重保 障下，完成数据计算。同时，分析人员还需要立足于 实际，建立相应的数据指标与比例，深入分析数据重 点，通过纵向横向的综合比较方式，发现分析对象中 的规律。例如，对于办公用品的使用情况来说，可以 通过个人月消耗量进行计算，以此来掌握办公用品的 实际消耗与浪费情况，采取更科学的方法，杜绝浪费 现象的出现。
(二)强化基于财务报表数据的财务分析
财务报表中所记录的数据，是开展财务分析最有 效的分析手段。众所周知，财务报表中蕴含大量的数 据信息，详细记录着企业每笔账目的收支情况，一套完整的财务报表中至少包括“四表一注”，即资产负 债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及附 注。同时，银行存款账与现金日记账也属于其中，而 现金日记账则是会计人员逐步登记的账单，企业可以 以此为切入点，科学开展财务分析工作。
在实践中，企业可以通过“静态分析”与“动态 分析”两种方式进行，其中“静态分析法”是根据既 定的外生变量值求得内生变量的分析方法，是对已发 生的经济活动成果进行综合性的对比分析的一种分析 方法;而“动态分析”是对未来发展趋势进行预测的 方法。它能系统地了解经济运动的全过程，能较好地 揭示经济运动的规律性，为实际政策的制定提供可靠 的基础。对于这两种方法，无论是分析内容还是分析 对象都大不相同，能够保证财务分析的准确性、完善 性，使财务报表内数据信息得到高效运营，逐渐转变 为具有利用价值的经济信息，为企业经营决策提供数 据参考。在使用财务报表进行数据分析时，要格外注 意数据信息的及时性、有效性，与报表制定者进行密 切沟通，详细了解各项数据信息真实情况，以便更好 地对企业发展进行指导与帮助。
(三)加强财务报表之外的数据分析
财务分析是一项较为繁琐的任务，贯穿于企业各 个环节，并不局限于财务三大报表，而是与其他业务 项目有着密切关联，需要财务分析人员合理运行信息 化财务系统，重点加强企业的资金运作分析(现金 流、资金使用情况)、经营管理分析(产于生产、销 售、预算执行分析、业绩分析)、投融资管理分析 (参与投资与融资项目的财务测算、成本分析、敏感 性分析等)，保证财务分析深度贯穿于企业经营活动 全过程。
例如，当企业的当月毛利率不能与预期目标及去 年同时期数据保持一致，出现持续低下趋势时，需要 财务分析人员从多角度出发，全面分析毛利率的下降 原因。具体包括销售价格下降还是成本提升，如果是 售价出现变化，则需要从市场角度出发，重点分析是 客户群体、市场发展规律、产品销售结构等原因导 致，还是因汇率下降而使外销产品的人民币价格受到 影响，或者是行业处于衰退期、自身缺乏竞争力、特 殊的会计处理等;相应地，如果因成本问题影响到毛 利率变化，则需以生产原材料、人工成本、产品损耗 率、物流运输成本多方面为切入点，由此分析造成毛 利率降低的根本原因，又或者因中间商为自己利润而 压低原产地收购价等，进而导致产品的毛利率日渐低 下。无论是哪种因素影响企业的实际经济情况，都需要财务分析人员恪尽职守，由果溯因，准确找出隐藏 在现象背后的实质，以便采取有效的改进措施，帮助 企业取得更理想的经济利润。
(四)坚持业财融合，加强财务分析流程管控
首先，注重财务部门与业务部门的有机结合。一 方面，实施全面预算管理。借鉴成熟的“弹性预算” 和“滚动预算”法，构建全面预算编制体系，对企业 盈利状况、长期投入成本和资产优化进行预测，以此 为基础进行年度预算。同时，以每月经营情况为依 托，以季度或半年度为期限进行预测，分析预算与实 际执行中的偏差，及时调整预算目标，保证预算管理 契合实际。另一方面，实施财务分析。业务部门应给 予财务分析高度重视，协同财务分析人员深入挖掘出 具有高价值的数据信息，对财务信息数据进行解读与 分析，通过财务分析找寻影响经营结构变动的因素， 对预算编制与实际情况的差异性展开分析，以便企业 经营管理者能够掌握更准确地数据信息。
其次，健全财务分析管控机制。结合实际情况， 建立健全的财务分析控制与管理机制，严格规范财务 分析流程，明确各项分析要点须知，并配套落实相应 的财务分析责任制，将各项职责准确划分至各部门、 各岗位人员，进而严以律己，推动财务分析工作的科 学、有序进行。
最后，强化财务分析评价。要求各部门负责人与 人力资源管理部门对财务分析提供帮助，并进行适当 的追踪管控，在此基础上落实财务分析评价机制，充 分发挥人力资源部门的职能所在，对财务分析过程、 最终结果进行整体考核与评价，以便找出财务分析中 存在的漏洞与不足，及时做出纠正处理。
(五)构建完善的财务分析报告制度体系
制度是治理之基，是工作顺利推进的保障，完善 的管理制度能够规范工作流程，约束人员工作行为， 带领各项工作走向正确、科学化发展道路。企业应因 地制宜，构建目的明确、具备集中性、完善的财务分 析报告制度体系，为财务分析工作提供制度保障。
作为财务分析的执行者、参与者，工作人员应从自 身做起，认真解读分析对象的重点内容、分析范围以及 要求等，梳理脉络和思路，搭建完善的分析组织框架， 并明确定期分析目标，按照“分析研究-问题发现-原 因解析-整改措施”等步骤，对企业各项财务数据、业 务数据进行细致分析并妥善处理，实现业财融合，确保 财务数据背后的业务背景得到真实体现。
实践证明，合理选用适度的图表，可以使数据信 息更加清晰透彻，摆脱以往枯燥、重复的数字的局限性，促使使用者更详细、直观地理清问题，结论将更 加真实、具体，容易被接受和理解。
在实际工作中，以近三年内企业的现金流量表、 利润表、资产负债表为突破口，找出三大报表中的主 要财务指标与重要变化，结合自身发展状况，妥善选 择“垂直分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分 析法”对数据信息进行深入解读，筛选出其中重点要 素指标，精准聚焦多种突出问题、共性问题，在充分 考虑例外情况的前提下，制定科学、合理的分析结论 报告。
针对上期财务分析报告中指出的问题，要做好追 踪处理与汇报工作，查看其具体整治程度效果，集中 阐述重点问题，将各项零散信息进行集中化分析，根 据最终结果制定相应的分析报告，为决策者提供更有 价值的决策参考依据。同时，作为企业的掌舵者，领 导干部要给予财务分析高度重视，加强工作扶持与推 广力度，确保将财务分析准确落到实处，使各部门经 营成果得到真实反映，为自身长远发展保驾护航。
三、结语
财务分析是企业经营管理过程中的重要环节，它 可以为企业经营决策提供重要的决策依据，为企业今 后的发展提供必要的帮助。为了实现高质量发展，促 进经营目标的顺利实现，企业在做好生产经营建设的 同时，还应高度重视财务分析工作，正确认识该项工 作的重要意义，并着重开展具体实践推广工作，结合 自身经济实力、经营规模，妥善选择财务分析方法， 对各项数据信息做出合理分析，严格遵循“业财融 合”发展观念，推动业务与财务的有机结合，在此基 础上构建完善的制度体系，保证将财务分析工作落到 实处，不断提高财务分析效率，提升企业管理水平， 促进企业实现高质量发展目标。
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