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摘 要：阿米巴经营模式，是现代制造业企业开展成本管 理的重要思路和方法，能够有效解决一系列成本管控过程 中存在的问题。在探讨企业成本管控措施和路径时，可以 充分借鉴阿米巴的观念，对传统制造业企业的成本管理模 式进行优化和改进，将成本管控落实到企业运营的全过 程，从而提高企业成本控制的实效。
关键词：阿米巴经营模式,企业成本管理,企业成本控制,数据信息
阿米巴经营模式就是将市场运营的原则带到企业 运营当中，企业的每一个环节都要在企业内以市场上 的价格和标准为依据来进行交易，从而达到能够及时准 确的对于市场变化做出反应的目的。阿米巴模式下的制 造业企业成本管控，需要从成本管控要素、成本管控条 件以及成本管控优化等几个层面来分析和探讨。制造业 企业在市场经济环境中，要想提高竞争实力，必须注重 经济效益水平的提升。成本是影响经济效益的最重要因 素之一，通过科学、有效的阿米巴成本控制，让成本管 理更加符合现代制造行业的发展需求。
一、基于阿米巴经营模式的制造业企业成本管控 要素
(一)简化财务报表
阿米巴经营模式在制造业企业成本控制方面具有 显著的优势，在分析阿米巴经营模式时，需要从成 本、效益等多个角度进行综合分析，保持企业处于一 个动态、有序的管控系统中。阿米巴经营模式是基于 财务管理实现的，以财务会计为基础，构建一个具有 高度信息化、集约化的成本控制框架，将事后成本统 计，转化为事前成本预测、事中成本管理，在制造业 企业采购、生产、销售、运输等一系列环节中，始终 将成本作为管理的着力点，将所有与成本相关的要素 予以提炼和分析，解决制造业企业成本控制难度大、 效率低等问题。阿米巴经营模式，在现代信息化财务 管理背景下，实现了成本控制与财务手段、信息技术 的整合，可以让制造业企业从信息角度、价值角度去 综合评价成本控制效果。阿米巴经营模式以成本、效 益为核心，平衡成本费用与利润的关系，在不影响制造业企业生产效率和质量的前提下，做到利润最大和 成本最低目标的兼顾[1] 。成本控制作为制造业企业财务 部门的重要工作内容，在开展成本控制时，最大的障 碍是生产人员无法读懂财务报表，也就难以配合财务 部门进行成本控制。财务报表是对财务信息的综合反 映，其专业化程度较高。在阿米巴成本控制实践中， 需要以生产环节为管控的重点，因此，让生产人员读 懂财务报表，理解财务成本控制意图就尤为重要。因 此，阿米巴成本管理实践中，需要对财务报表进行必 要的简化，以生产人员能够读懂和理解为原则。财务 报表简化并不是单纯地减少报表项目，而是要基于生 产成本要素的归纳和总结，以简明扼要、方便快捷的 方式，用最简单的方式呈现更多的财务成本信息数 据。在简化财务报表时，可以参考记账本模式，按照 成本发生过程记录金额，这种形式的财务报表与现金 账更为贴合，也更容易被非会计人员所掌握。
(二)单位时间核算
在阿米巴经营模式中，应将时间要素进行划分， 形成具有成本控制意义的单位时间单元。每个时间单 元都对应相关的成本核算信息，根据成本与单位时间 的结合，可以准确判断生产效率等。在阿米巴成本控 制方面，基于单位时间与成本、利润等的关系分析， 可以确定成本管理中涉及的时间成本情况[2] 。传统的 成本管理将重点放在成本费用的资金支付方面，但 是，对于制造业企业而言，时间也是重要的成本构成 要素，时间的延长会增加一些额外消耗，如人工、能 耗等。阿米巴成本控制将时间要素予以考虑，可以较 好判断成本归属于每个时间单位的多少，从而在核算 成本时，可以通过关键环节的效率提升，缩短用工时 长，节约劳务成本和能耗成本，从而实现成本控制的 目的。
(三)成本管控循环
阿米巴成本控制，需要对整个制造过程予以掌 控，而且成本控制具有动态下，随着生产的循环，成 本控制也是秩序循环。阿米巴成本循环过程中，对重 点予以提炼，可以归纳出成本循环的特点和内容。基 于阿米巴理论，成本循环归纳为5个环节，即成本目标确认、成本目标分解、成本差异分析、成本控制改 进、成本控制评价，在成本控制评价环节结束后，直 接进入下一个目标确认环节，由此形成了首尾相连的 持续过程[3] 。阿米巴成本控制中，任何一个环节都不能 忽视，这些环节是相辅相成的。例如，在目标分解环 节，需要对制造业企业总的成本目标予以理解，并且 对成本涉及的具体部门、项目等进行准确匹配，这样 分解的目标才具有可执行性，避免成本项目错误地分 配到不相关部门或者环节，造成成本控制的无效。
二、基于阿米巴经营模式的制造业企业成本管控 条件
(一)准确的价格定制
阿米巴成本控制理念最早出现在日本，引入我国 后需要结合实际国情，在制造业企业层面，基于阿米 巴理论开展具体工作，不能完全照搬，要进行必要的 改进和调整，使其能够符合国内制造业企业的需求。 在国内的制造产业链条上，产品定价对成本、价值等 的影响是较为显著的。成本固定的情况下，定价高则 意味着利润空间大，对成本控制约束较小，但定价低 时，利润空间被挤压，制造业企业就需要加大成本控 制约束，以此来扩展利润范围[4] 。在阿米巴成本控制条 件下，需要制造业企业能够对生产的产品有全面、深 度的认知，基于对产品市场的供需分析，能够较好掌 握产品竞争状态，当产品供应方较多时，价格冲突会 更加激励，由此引发的成本控制更为不易。在价格定 制时，需要从成本相关的所有因素着手，合理协调定 价方式。
(二)完善的信息系统
现代制造业企业财务工作都是依靠信息系统来完 成，信息系统基于计算机、大数据、智能化等技术， 在财务信息采集、记录、处理、存储、分析等方面起 到了重要的支持作用。财务信息系统的开发和使用， 为阿米巴成本控制提供支持。结合财务信息系统的功 能，可以强化成本控制成效，例如，在信息系统中， 各个环节的成本信息数据可以进行交互和综合利用， 无须重复进行信息采集，这大大提高了成本控制效 率[5] 。在成本信息分析中，可以通过财务数据钩稽关 系，及时发现某些存在异常的成本环节，从而增强了 成本分析准确性和有效性。随着财务信息系统的不断 升级，功能更加全面有效，可以对成本予以精细化和 过程化的分析，并且基于财务信息系统自动完成报表 填制，基于大数据技术和智能技术，为财务部门提供成本预警、成本分析结果等，让成本控制过程更为简 便，同时为制造业企业进行经营决策提供了成本层面 的依据。
(三)合理的单元划分
阿米巴成本控制，需要将成本进行细化，这就需 要在财务工作中，能够合理地进行成本单元划分。传 统的财务成本管理，主要依据制造业企业成本费用特 点，划分为直接成本、间接成本，直接成本进一步分 为直接人工、材料等方面，间接成本进一步分为管理 及其他成本[6] 。在阿米巴成本控制实践中，上述的成本 划分方式仍然较为粗放，对于成本精细化管理要求而 言是远远不够的。合理的成本单元划分，需要结合制 作企业的经营目标，对制造产品价值进行深入分析， 并及时进行动态调整，将成本单元作为企业财务的重 要核算项目。
(四)严谨的制度执行
阿米巴成本控制，需要有制度作为保证。制造业 企业在成本管理中，需要基于制度体系的建立和执 行，确保成本控制目标得以实现。成本控制最终要落 实在每个人的身上，制造业企业员工对成本制度的理 解和执行，直接关系阿米巴成本控制成效[7] 。在制造业 企业采购、生产、销售、运输等一系列环节中，任何 员工都参与到成本管理实践中，加强制度落实，提高 成本控制意识，让制造业企业员工在工作岗位上，能 够主动去结合具体的工作内容和流程，发现成本控制 的改进关键点，这对于阿米巴成本控制的实施具有积 极的驱动效应。
三、基于阿米巴经营模式的制造业企业成本管控 策略
(一)运用多元化激励手段
阿米巴成本控制，在制造业企业中被广泛接受和 使用，随着制造行业的不断发展，需要对阿米巴成本 控制模式予以优化，使其始终符合制造业企业成本管 理的需求。在成本管控优化进程中，结合阿米巴的理 念和经验，可以采用多元化激励措施，将激励与成本 控制整合在一起，以激励为成本控制意识和行动的重 要驱动，提高成本控制效果[8] 。多元化的激励手段， 与制造业企业员工的绩效考核等进行结合，从物质层 面给予成本控制能力较强的人员更多的鼓励。如在节 约的成本中按照一定比例给予绩效奖励，这样能够让 员工更有积极性和主动性去进行成本控制。在精神层 面，制造业企业可以基于阿米巴管理模式，将成本控制与企业文化建设、工作环境改善进行结合，让企业 员工从心理上和情感上获得激励，将个人利益与企业 利益目标统一，从而提高企业的凝聚力。
(二)科学划分阿米巴组织
阿米巴成本控制的优化发展中，需要注重成本管 理组织的构建和划分。成本组织包括了制造业企业内 部的部门、人员，也包括销售、采购区域等，在成本 控制中要对这些组织因素进行科学、合理的分析，并 且按照最佳的成本控制目标和方案完成划分。例如， 在生产制造业企业中，有的按照区域进行组织划分， 有的按照工作内容进行组织划分。按照区域进行组织 划分，主要是考虑到不同区域的制造成本等存在较大 差异，区域业务与成本联系性更强，将区域为阿米巴 成本控制对象，可以降低成本管理工作量[9] 。在以工 作内容为成本控制组织时，按照工作涉及的人工、材 料、管理等成本进行具体控制，可以让整个组织内的 员工，以该组织的成本控制目标为己任，增强企业员 工参与成本控制的积极性，同时也能够基于每个组织 的成本控制情况，对比分析成本目标等要素，确定每 个组织在成本控制过程中的薄弱之处，进行有针对性 的纠正和优化，提高阿米巴成本控制整体水平。
(三)构建内部定价转移机制
阿米巴成本控制中，定价机制一直十分重要。在 优化成本管控措施中，利用阿米巴理念，对产品定价 进行内部转移。内部转移的定价，是在制造业企业内 部进行定价探讨，有各个组织部门进行参与，根据本 组织部门对产品成本的控制，对产品价值的贡献等因 素，对定价提出相关建议[10] 。随着制造产业市场的发 展，信息共享和交互水平的提升，让制造产品定价趋 向于市场价格，也就是最佳的定价水平与市场价格 一致性越高，企业获利能力就越强，成本管理就越有 效。但是，在实际的定价过程中，由于市场价格的影 响因素较为复杂，市场价格处于一个变化过程中，并 且市场价格的最终结果来源于每个制造业企业定价后 的信息，这就造成定价在市场价格获取前就要完成， 使得定价很难与市场价格保持高度一致。在阿米巴成 本控制中，结合内部定价转移，将内部成本与外部价 格进行综合和协调，制定出各组织都认可的价格。
(四)加快信息技术升级
在阿米巴成本控制的优化方面，还要考虑到信息 技术的升级。财务信息系统与业务信息系统，应当具有较好的信息数据交互端口，基于业财融合的角度实 践阿米巴模式。阿米巴成本控制，对信息系统的依赖 性较强，这与阿米巴成本管理需要大量数据信息支持 有直接关系。在信息技术日趋成熟的背景下，各种信 息软件系统开发力度加大，为阿米巴成本控制提供了 技术方面的优化和升级支持。将大数据、智能技术 等，与传统的计算机技术予以结合，在制造业企业成 本管理中，力求在每个环节、每个项目中都充分发挥 信息技术的优势，对任何可能与成本相关的流程、模 块中，全面采集和准确提取相关的数据信息，并且基 于阿米巴成本控制目标，将这些信息数据应用于模型 建立和执行中，提高成本控制信息水平。
四、结语
阿米巴成本控制，对于制造业企业加强成本管理 具有积极的意义。在阿米巴成本控制中，结合先进的 思路和方法，能够让成本控制目标得到落实，可以在 市场竞争中占据有利地位，从而更好地掌控企业成本 流程的全过程。
参考文献
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[9] 郝文静.阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用探讨[J].河北企业，2020(2)：28-29.
[10] 冯蕾.阿米巴经营模式的应用研究——以G房地产公司为例[J].中国集体经济，2019(28)：72-73.
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