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摘 要：电力产业集团在我国国民经济体系中具有举足轻 重的作用;供应链金融业务主要依托互联网、信息技术确 定经营思路和运营模式，可以帮助企业更精确地分析投 资、融资情况，并拓展相应的融资渠道。因此，电力产业 集团相关人员要充分了解供应链金融在电力产业中的应用 情况，加强供应链金融的管理和服务，提高电力产业供应 链金融应用水平。基于此，本文就供应链金融在电力产业 集团中的应用进行深入分析和探讨，以供参考借鉴。
关键词：供应链金融,电力产业集团,应用,融资
供应链金融(Supply Chain Finance， SCF) 主要在 商业银行信贷服务支持下所拓展出来的融资渠道，通 过在服务中进行资金的预结算、理财管理，并针对电 力产业集团的发展规划、发展方向确定符合标准的理 财服务内容，可以为供应商提供诸多便利。因此，合 理使用信息化技术、5G技术、大数据技术等模式确定 金融产品及服务方法，可以全面提升预付款、应收账 款的管理水平。在电力产业集团的经营管理中，相关 人员需要结合相关政策及措施，确定符合要求的融资 模式及信贷措施，以满足SCF的应用要求。
一、供应链金融模式在电力产业集团应用中的作用
(一)有利于控制融资成本
在电力产业集团日常作业中，相关人员需要统计 电力数据、电费数据、电力设备使用情况等资料，通 过建立起符合标准的供应链金融体系框架，确定出不 同供应商的电子信用，再对投资、融资相关的业务进 行整合，进而将融资的成本控制在相关要求范围内。 在此过程中，电力产业集团商品、物料的采购，大多 使用现付价格进行定价管理，而这一情况管理中可能 会造成更多的花费。因此，相关人员要依托电力部门 的管理、投资情况确定供应链金融体系，通过全面分 析出不同项目的花销支出，了解平台使用、平台维护 的实际投入，将电子信用证明与全额变现相融合，从而控制项目的营运成本[1] 。通过这一做法，可以减少传 统经营管理的压力。此外，SCF体系搭建中，电力产 业集团可对比分析不同项目的变现渠道，通过核查、 分析、评估内部资金的使用情况，若资金的投入、使 用存在问题，那么就需要利用银行贷款的方式进行危 机化解，控制管理不科学而造成的不利影响。所以， 相关人员要建立SCF体系框架，分析融资的渠道、方 法、模式及重点，以期在一定程度上控制有息负债的 规模。
(二)有利于进行集中结算管理
随着电子信息技术、科学技术的不断发展，电力 产业集团结算模式也由传统线下财务管理模式转变为 线上模式，通过利用专属软件进行信用核查，探讨转 变过程的优势及好处，可以提升电力产业集团的财务 水平。另外，相关人员可以根据供应链、购买情况确 定购买投资、融资要求，建立起一个透明化的管理链 条，解决传统资金管理、资金分配不科学的问题，这 能对电气业的发展提供有效的技术保障， 提升SCF技术 的应用潜力及应用价值。
(三)有利于提升企业的竞争优势
SCF技术可以确定电力产业集团当前的经营、管 理、投资情况，它可以在大数据的支持下挖掘出电力 产业集团的魅力及潜力。在同行业竞争压力的影响下， 企业供应链模式的比较、竞争也日趋明显。为了让电力 产业集团更好地服务于社会各界，并体现出电力产业集 团的竞争情况、财务情况、融资情况，方便建立起一个 供应链金融体系，促使相关人员了解到电力产业集团的 发展态势、发展情况及发展重心，以便降低传统管理过 程的运营成本，提升竞争本身的优势[2]。
二、供应链金融的应用特征
(一)信用特征
供应链金融主要表现在商业银行方面的业务，因 此，SCF技术可充分凸显出供应链本身的经济效益和综 合收益。通过消除“木桶效应”的直接影响， 提高SCF 体系的稳定性，方便财务、人力资源、管理部门意识 到商业信用与谈判管理的地位及影响力，这也为供应链的建立、管理提供了可靠、完善、持续的发展建议 及发展思路，提高SCF技术的影响力。
(二)核心对象
供应链金融融资强调对授信还款的管理操作，通 过提升授信本身的自偿价值，探讨出企业销售、收 入、还款情况，并以此确定还款预期标准，也能更加 有效地获取银行的相关资金，促使电力产业集团与商 业银行完成贸易、业务的往来，进而提高企业本身的 信用。
(三)融资对象
SCF技术的实践对象仅为与企业有关的商品交易或 者是配套企业，通过严格界定融资对象、融资目标， 并获取与贸易相关的背景资料，方便进一步控制资金 挪用模式，消除SCF融资过程中所承受的业务风险问 题。其中，电力产业集团要做好风险的承担与评估， 通过界定融资对象的贸易要求与贸易背景，提高SCF的 使用效益，也能消除资金投入的安全隐患[3]。
(四)供应链融资作用
供应链融资金融的融资作用主要是保证经营、管 理、销售、投入、生产等节点资金投入及使用的平衡 度。通过分析电力产业集团的发展方向，把握供应链 本身的细节及管理重点，掌握如何通过信贷资金进行 投融资，再确定出资金分配的力量及要求，消除电力 产业集团融资力量差问题的直接影响。在此过程中， 相关人员要理清供应链与传统金融服务的区别与联 系[4] 。即要分析出银行角度、金融机构角度、信贷支出 教育的转变要求，促使供应链的审批、管理模式符合 企业的经营管理、财务管理、行业发展与发展目标计 划及关系，方便从多个角度进行业务、管理、投资、 融资管理的评价，提高供应链的稳定性与科学性。
三、供应链金融的风险分类
我国金融信贷业务开展与国家政策的变化是息息 相关的，这是因为经济发展会影响整体产业链的构 建，国家经济政策出现一定变化，电力产业集团的 SCF体系结构本身也需要发生变化，从而适应产业的 发展。因此，相关人员要探讨当前供应链金融的风险 等级，结合电力产业集团的规模、建设要求确定符合 标准的信贷内容资料，从而进一步提升我国政策及法 律的实施。另外，供应链金融也有诸多法律法规、技 术条款与管理相矛盾，因此，需要相关人员探讨物 权、融资的方向及应用要求，在满足金融部门核心要求的基础上消除不规范的融资业务，也方便管理人员 做好信用担保管理，保护电力产业集团的核心权益。 此外，在SCF业务开展中， 动产是贷款回收的保障性资 产，它可以支撑信用业务工作的顺利进行。在此过程 中，相关人员要细致地分析出供应链与行业的关系， 得到符合电力产业集团相关的管理内容及种类资料[5] 。 通过确定行业发展、行业市场行情变化特点，总结商 业运营、金融业务的风险问题。总之，相关人员要明 确电力产业集团的风险与挑战，确定与业务管理相关 的风险控制模式，提高SCF的应用水平。
(一)运营风险
电力产业集团在经营、供应过程势必会出现运行 风险问题，银行的监管部门也悉知电力行业经营的可 控风险与不可控风险问题。因此，相关人员要了解运 行风险的内涵，分析不正确或正确问题在内部运行阶 段的实际开展情况，了解到部门、外部突发事件管理 对企业经营的直接风险。另外，供应链融资需要相关 人员对电力产业集团的物流、营运、资金管理、信息 交互、信息管控以及资金运行状况进行补偿设计，控 制信用风险而带来的安全隐患。通过落实标准化、科 学化的保护盾，积极消除信用危机，并给予有效的阻 隔管理，以降低融资困难对贷后管理的负面影响。总 之，在运行风险监控过程中，相关人员要做好资产、 供应情况的风险分析，得到符合标准的危机转移模 式，降低运营风险的直接影响。
(二)管理风险
供应链金融管理风险主要是由于市场、环境、生 态、人力、物力投入等过程而带来的风险问题。在供 应链规模不断完善的影响下，相关人员要做好SCF规模 的控制，确定供应链金融的权益投入，再对其结构、 信息传播时间进行分析，消除由于交流不充分、信息 传播不及时或者是对用户的想法产生曲解的问题。从 综合的角度来看，供应链金融风险问题主要是运输、 管理、存储过程缺乏专业的技术标准造成的，因此， 需要相关人员对影响供应链的标准框架、模型进行完 善，分析电力产业集团经营管理的实际风险。
四、供应链金融在电力产业集团中的应用和实践
(一)创新供应链金融管理方法
电力产业集团影响我国电力能源的使用及管理， 特别是新形势的影响下，电力产业集团供应链金融模 式也需要进行创新，通过确定电力产业集团的发展方向与发展需求，建立起保障性的管理措施，提升管理 本身的质量。具体而言，要注意以下几个方面：第 一，相关人员要了解供应链的企业的发展方向，探 讨如何进行金融模式的创新，尤其是正确认识到供应 链金融的发展需求，即要做好“一个核心”的原则， 利用信息化技术构建起一个互联网供应链金融平台， 方便开展个性化的金融业务服务。第二，利用集约化 数据处理技术确定数据信息的交叉管理要求，并得到 符合标准的交易模式，可以为其他部门的经营提供可 靠的数据支持。在此过程中，相关人员要利用自动化 ERP平台进行SCF的分析工作，通过对应收账款、固定 资产、周转材料、银行存款、其他交易性金融资产等 项目进行系统的验证，评估出与供应链相关的监控要 求，方便在数字化验证中提高业务管理的准确度。第 三，为控制金融风险的不利影响，需要相关人员对风 险进行分化处理，具体可要求保险公司、担保公司进 行理财、担保、赔付与回购，确保供应链的使用符合 发展需求。
(二)创新供应链金融订单融资措施
电力供应商要做好电力产业集团订单的管理操 作，通过对购买要求进行分析，得到材料、设备、工 艺技术的实际成本，再根据资金购买需求确定原材料 设备及设施。完成资金购买后，订单约定金额会完成 入账管理。但是，材料采购期间会产生大量的资金， 一旦没有雄厚的资金予以支持，可能会影响电力产业 集团正常业务的开展。因此，相关人员要确定好资 金的使用、投入要求，分析出订单处理、融资要求及 管理要求，在保障电力产业集团发展的过程中确定生 产、业务规模，要求资金方对供应商的授权、授信额 度进行分析，规范融资的法律要点。
(三)提高供应链金融的适用性
为了提高供应链金融的实用度，需要相关人员做 好电力产业集团的供应链的搭建工作，分析出如何完 善SCF模式的条件内容，再从以下要求确定出应用重 点。第一，燃煤、电网、电力产业集团供应链建立 中，要分析此类企业与电力产业集团运营的关系，切 记不可分离SCF的主体权限，再对供应链中的条件进行 优化与控制。第二，电力产业集团、燃煤企业具有一 定贸易关系， 故需要相关人员理清SCF的贸易要求，通 过凸显出电网企业的地位及影响力，细化付款、收款 项目的管理，再对关联性的资金配给进行管理，方便在软件中进行融资预测，以期提高燃煤、电网企业的 资产信用水平，提高融资手段的丰富度。第三，利用 信息化技术支撑“成本洼地”，探讨SCF技术的金融服 务要求，在必要的管理支持下做好预支管理和款项的 分析管理，消除资金短缺问题的直接影响。在此过程 中，相关人员要评估供应过程中的回款、预支每款的 支出的变化，提升管理本身的主导地位[6] 。第四，为了 控制资金沉淀的不利影响，需要相关人员扩宽核心管 理渠道，通过提高资本的流动性，做好融资方案的确 定及控制。同时，为了提高电煤供应链的影响力及竞 争力，需要相关人员做好必要的保障技术，分析财务 管理、成本管理的风险，确定出融资的实际要求及实 际计划，以期提高资金的使用及周转水平，提高电煤 供应链条的可靠性。第五，建立合作关系，在重视使 用SCF技术的同类型企业、关联性企业中，确定战略合 作关系，在必要的合作支持下提高供应链的稳定性， 这对于促进我国电力产业集团的发展是有利的。
五、结语
综上所述，为了提高供应链金融服务的可靠性， 需要电力产业集团相关人员深入分析企业的发展方 向，通过做好电力产业集团供应链金融的服务质量， 建立起科学、完整的制度体系，以提升财务管理的有 效性。另外，电力产业集团相关人员还要做好融资方 向的选择，通过与商业银行建立合作关系，突出集团 自身的规模优势、制度优势及管理优势，进而提升电 力产业集团的竞争力。
参考文献
[1] 云辰太，刘康军，陈祎亮，等.新冠肺炎疫情对电力行业供应链的影响—— 以特高压直流输电工程换流阀供应链为例[J].现代商贸工业，2021.42(19)：15-16.
[2] 徐枫，伏跃红，施红明.多措并举支持供应链金融救助中小企业[J]. 中国经贸导刊(中)，2020(8)：4-6.
[3] 展浩杰.供应链金融在电力行业的应用[J].合作经济与科技，2019(20)：44-45.
[4] 魏钰.供应链金融中的应收账款融资模式研究[D].西南财经大学，2019.
[5] 郑珺.关于供应链金融在我国电力企业的应用分析[J].现代营销(创富信息版)，2018(12)：78-79.
[6] 许彤.基于电力集团下的电力企业供应链金融业务发展研究[J].纳税，2018.12(32)：221.
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