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摘 要：在激烈的市场竞争下，轨道交通装备企业面临如 何有效地降低研发成本、提高研发效率、提升研发质量， 增强内部协同，从而实现规模化高效稳定发展等问题。本 文介绍了株洲所精益研发体系建设的思路、业务模型和核 心过程，提出了支撑公司多元产业发展的精益研发体系建 设思路，期望为帮助企业研发体系建设向精益转型升级提 供有益参考。
关键词：精益研发；平台化；模块化；体系建设
一、前言
在过去十年研发体系的建设过程中，株洲所先后引 入CMMI、IPD集成产品开发等先进理念思想，摸索建立了基础共性技术、平台技术、应用技术分层协同的研发运行模式，搭建了PLM产品全生命周期信息化平台、 知识工程平台、研发云等先进的信息化系统，支撑了企 业科技创新业务的有序运行。但随着社会信息化、全球 经济一体化的发展，企业产品研发所面临的市场环境发 生了很大的变化，技术竞争日益激烈，产品研发费用不 断上升，用户对个性化、定制化产品的需求不断增加。 这些使株洲所在开发速度、产品成本、产品质量和资源 协同等方面面临的问题也日益严峻。因此，有必要进一 步对接全球科技发展整体趋势，努力践行株洲所科技创 新内涵和要求，通过精益研发理念的引入切实做好基于 研发对象的差异化流程管控，基于产品平台的模块化设 计，基于组织架构的分层研发业务管理以及基于组织架 构的分层研发业务管理，从而全面支撑多元产业发展的 差异化研发子体系。并依托先进的信息化手段和工具全 面推动企业研发管理体系的发展，最终通过企业研发体 系的精益升级全面提升企业的研发效率、效益。
二、精益研发体系建设概述
本文中提到的精益研发体系，是基于精益研发经典 理论，结合企业研发组织架构与研发业务分工的实际特 点建设的。并针对多元差异的产品管理现状，分析企业多元业务的创新现状和发展需求，持续推动信息化条件 下的流程优化、平台建设与管理协同，以“平台化、模 块化”理念为核心，推动企业核心竞争力的一套支撑数 字化转型的研发体系。精益研发体系业务模型分为四 层，主要由规划层、开发层、管控层、业务层四部分研 发要素组成。业务体系模型如图1：
1.规划层
以企业科技创新管理的整体要求为依据，推动实施 以市场为导向的开放式技术驱动创新模式。以需求管理 机制和工具充分对接和识别企业战略和市场需求，在此 基础上制定以产品、平台、技术规划内容为主体的科技 规划，并系统构建可支撑科技规划实施的研发业务顶层 框架及流程。
公司战略应基于外部市场环境和产品需求，制定清 晰的中长期科研项目的发展战略和具体的产品线规划。
市场管理应为科研项目明确产品策略、细分市场及客户群体 、市场主流产品竞争分析 、产品功能卖点 、 目标成本，并为科研项目提供产品开发市场端需求。
科技规划包括五年科技发展规划、技术规划、平台 规划、产品（线）规划和管理支撑规划。需依据公司总 体战略、产品（线）业务计划、技术发展趋势等系统策 划科技规划工作。科技规划是科研项目开发的前提。
2.开发层
以“平台化、模块化”理念为核心，建设“技术研 发→平台开发→产品开发→其他开发”的异步并行差异 化研发流程，实施迭代开发将技术研发、平台开发、产 品开发、其他开发分离，加速技术提前突破，扩大平台 支撑范围，加快产品开发速度，促进协同共享，避免重 复开发，最终达到方向准确、流程快速、产品低成本和 高质量地满足客户需求的目标。
将研发业务的实施具体分为 “前沿基础技术研发、应 用基础技术研发、技术平台/产品平台开发、产品（线）开 发、应用系统开发、解决方案创造”六个层次。
针对技术、平台和产品开发形态特点及创新业务特 征，构建面向差异化研发对象的研发分支流程，通过差 异化流程管控在生产过程和市场过程中传递和建立技术 领先与商业化的优势。
技术研发是指将研究发现或知识理论应用于产品和 工艺上的技术活动，其研发对象主要指无形技术研究， 如理论研究、原理样机研制、仿真等。按照研发对象特性，则可划分为前沿技术研发和应用技术研发。技术开 发流程包括技术调研、初步概念设计方案及技术可行性 分析、技术方案、技术成熟度评价及应用发布。
平台研发是以平台规划为导向，对接产品线规划， 基于已成熟的技术研究成果，进行充分可行性分析后 建立的具有通用化、标准化、模块化特点，可以跨产 品族、产品线共同使用、而有意规划和发展的产品， 为快速响应市场需要提供可快速配置且质量可靠的平 台基础。平台开发流程包括概念设计、平台设计、平台 中试。概念设计主要依据平台规划，确定平台开发目标 及内容，分析用户需求，对平台开展概念设计，确定平 台最佳总体方案；平台设计则进一步细化方案，完成平 台技术设计和施工设计，同步进行新工装、工艺开发、 物料选型与开发工作，使之具备试制条件；平台中试重 点验证平台设计与实现的正确性、符合性、适用性及可 靠性。持续进行物料开发、验证与优化物料供应能力， 平台达到能支撑产品应用与服务基础架构条件。并对达 到发布要求的平台进行发布。平台研发重点考虑系统工 程、综合仿真、综合设计的活动策划和实施。
产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始 到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系 列开发过程。产品开发流程包括概念设计、产品设计、 产品中试等阶段。
流程过程重点关注基于成熟平台的产品设计。运用 平台化、模块化设计方法，通过应用产品平台实现产品 的快速配置。
3.管控层
以高效协同为原则，建立支撑研发业务运行的物料 技术管理体系、研发质量管理体系、科研项目管理体 系、知识管理、资源管理、数据管理和信息化管理手 段，明确与企业研发组织分级架构对应的分层管理要 求，并通过流程固化、绩效考核等方式推动实施。管控 层建设贯彻分层、分级集中管控的思路，充分发挥总部 的牵引和指导作用，形成在模式、业务和管控三个层面 的分层。
基于精益研发的物料技术管理是贯穿物料完整生命周 期针对物料技术研究、物料技术认证及物料技术资源管理 等进行规划及执行管理，并提供数据、平台、工具、模板 等支撑能力的活动。通过物料技术管理可保证物料满足产 品应用的技术、质量、交付、成本及服务要求。
基于精益研发的科研项目管理在项目开展过程中建 立科研项目管理体系，明确公司项目管理业务范围、要 求和原则，面向全项目生命周期建立项目管理制度。具 体包括立结项管理、分级管理、过程管理等，涵盖项目 管理的启动、计划、执行、控制和收尾。
基于精益研发的研发质量管理其核心是加强设计过 程正向质量管理。通过正向质量管控提高产品设计质 量。建立和维护研发质量管理目标，开展研发质量管理 规划，开展质量管理指标策划、监控度量及分析，开展 正向质量管控和逆向质量归零。
基于精益研发的知识管理是对知识、知识诞生过程、 知识应用以及知识运营进行管理的活动。公司统一制定研 发知识管理的总体要求，统一建设知识管理平台，要求各 单位基于统一的管理要求及知识管理平台开展研发知识管 理活动，保证知识的核心管理要素，包括识别、洞察、创 造、萃取、发布、共享、应用以及运营。
基于精益研发的资源管理指将各类研发资源统一配 置、维护、管理，提高运维管理和标准化程度。通过提 供统一的研发环境，方便资源的获取与使用，避免资源 重复投入，提高效率、促进协同。研发体系资源管理建 设，重点关注统筹研发资源配置、推广分层研发、全面 推广协同创新。
基于精益研发的研发数据管理是指在产品开发中对以产品数据（BOM、研发图纸文档、研发过程数据等） 为核心的研发过程数据的准确性、安全性、规范性和结 构合理性进行管理，保证数据及时发布和准确应用，提 高产品质量和研发效率。
基于精益研发的信息化管理是指对信息实施过程进 行的管理。包含企业变革过程管理、业务流程和组织架 构下对技术实现、信息资源、设备设施、信息安全等实 施过程的管理。公司级研发信息化管理应实行总体管理 与规划。同时，依据分层分级基本思路，促进业务规 则、IT平台、IT技术合理程度的统一和下层自主建设。
4.业务层
以适用规范为前提，在体系总体框架下，依据行业 特征、产品特征和认证标准，细化流程节点作业及管控 能力，充分结合各研发组织资源和管理的现状，确保流 程在业务操作层面的高效执行，建立面向特定行业、产 品或服务的各精益研发子体系。
三、结语
株洲所的研发体系建设总体基于研发领域的经典理 论和公司科技创新体系的内涵要素，针对公司分层分级 的研发组织和多元差异的创新业务现状，以“平台化、 模块化”理念为核心，做好基于研发对象的差异流程管 控体系、基于产品平台的模块化开发及应用、基于分层 研发模式的分级业务管理建设，支撑多元产业发展的各 研发子体系，依托先进的信息化手段和工具全面推动公 司研发管理体系的发展和升级，最终建立了一套支撑数 字化研发、智慧化研发的研发业务管理和技术综合性体 系。截至目前，株洲所已完成体系架构重建、多分支流 程优化、模块化设计方法导入、分层分级管理优化等关 键工作，未来精益研发的创新发展之路，还需要进一步 结合公司多元产业规模发展的实际诉求，持续推动体系 的优化、改进和升级，有力支撑株洲所品质经营、创新 发展战略目标的实现。
参考文献
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