SCI论文（www.lunwensci.com）:
摘 要：随着社会主义市场经济的发展，企业的管理方式 和运营模式发生了很大的变化。为了保障企业实现经济效 益最大化， 多数企业针对激烈的市场竞争和自身特色制定 合理的经营策略，优化资源管理，重视对企业资源的整合 和利用。本文从企业资源管理的内涵入手，通过分析传统 企业资源管理模式的弊端，提出适应市场经济环境的、科 学的企业资源管理模式，为当前我国社会和企业的发展提供参考借鉴。
关键词：市场经济；企业资源；管理
当前，我国经济增长相对稳定，经济质量和效益明 显提高，居民的消费结构升级，生活水平大幅度提升。 巨大的市场需求推动着我国经济进一步向前发展，企业 成为国家经济发展的重要力量[1] 。但是，现阶段我国的 部分企业资源管理体系不完善、市场竞争力弱，这限制 了企业的生产经营，不利于企业的长远发展。如何在市 场经济的背景下根据市场需求创新和完善企业资源管理 工作，充分利用企业所有市场资源实现科学化、专业 化、高效化的现代生产，成为当前经济发展亟待解决的问题。
一、企业资源管理概述
企业资源是企业所拥有或控制的、可以作为企业选 择和实施战略的有效因素的总和，例如：企业资产、技 能、对外关系、员工队伍、知识产权等等。企业资源大 致可分企业有形资产、无形资产和企业人力资源与组织 能力。比如，企业办公地、厂房、生产设备、原材料等 物质资源，应收账款、有价证券等财务资源都属于有形 资产，是肉眼可见的、可以量化。在传统工业中，有形 资产是衡量企业实力大小的重要标志。无形资产是指没 有实际物体载体，却可以无形中增强企业竞争优势的资 产，例如：企业名誉、品牌文化、信息资源以及管理制 度经验等等[2] 。人力资源和组织能力是企业资源结构的 核心，是企业开展生产经营活动的决定力量，员工本身 属于有形资源，而员工所附加的知识结构、组织能力及 社会资源等属于无形资源，所以说人力资源是有形和无 形资源的统一体。人是社会历史发展的根本动力，作为 生产力主体的企业员工在劳动过程中运用并融合企业其 他资源，推动企业生产经营活动的发展。
进入21世纪以来，现代科技和互联网信息技术的发 展改变了企业的生产经营方式，信息技术开始融入企业 运作的各个环节，在现代经营理念的驱使下支配企业所 拥有的一切资源，对其进行科学管理，将资源实现利益 最大化[3] 。在市场经济条件下，企业资源管理的目标是 通过对企业有形资产、无形资产、人力资源与组织能力 的科学整合，创造更多的经济利益，形成独特的运营模 式和企业文化，实现企业价值最大化。
二、传统企业资源管理的弊端
在计划经济背景下，传统企业常采用单一计划性、 指令性经济管理模式，企业管理体制不完善，缺乏专业 管理团队，片面看重企业经济利益，而忽视社会利益的 提高，不利于企业的长远发展。传统企业在经济管理体 制上主要存在以下几个方面的问题。
（一）企业组织结构不合理
企业的组织结构直接影响企业发展状况，科学稳固 的组织体系有利于企业开展日常工作，有利于员工在较 短的时间内为企业创造更多的经济价值。而企业领导 人，社会环境，经济政策等诸多因素都有可能影响一个 企业组织结构的建设[4] 。在传统企业的经营管理中，部 分企业的规章制度过于死板，无法应对多样化的现实状 态，缺乏灵活性，这导致员工工作时一旦出现问题，很 容易陷入迷茫境地，为了保证不出错，必须事先请示上 级，才能继续开展工作出现，严重影响了工作。质量和 工作效率限制了企业核心市场竞争力的形成与提升。
（二）对人力资源管理的重视程度不够
企业员工是企业物质财富和精神财富的重要载体， 决定着企业的经济管理水平。随着社会主义市场经济的 形成，企业竞争最终落脚于人才竞争，适应现代企业发 展的高素质人才成为企业争夺的目标。然而，传统企业 在招聘时没有对人才市场供求变化进行调研，片面看中 高文凭，甚至存在“走后门”“关系户”的现实状况， 无法招聘到适合企业岗位的优质人才，这导致企业员工 在数量、质量上与企业发展需要存在差距，不利于企业 工作的高效开展。在员工培育方面，缺乏正确的人力资 源管理理念，未能及时洞察企业发展需要，很难形成企 业人才的储备优势，不利于提高企业的无形资产和市场 竞争力，影响了企业资源管理的稳定性、高效性[5] 。与此同时，传统企业对员工的绩效考核和奖惩机制上存在 一定缺陷，对所有岗位员工采用同一标准，不利于提高 企业员工的积极性，容易加深企业员工之间的矛盾，不利于形成融洽良好的企业氛围。
（三）财务管理理念和管理方式滞后
财务管理是保证资产安全、优化资源配置的重要前 提。部分企业的管理体系脱离社会现实，与市场经济不 相匹配，造成企业各项工作无法高效开展，尤其是在财 务管理方面。大多数企业在开展资金筹集、资金投入与 使用、收入和分配、成本利润管理等不同工作，套用统 一模板，造成企业利润的下降，不可避免地造成企业资 源利用效率的降低。企业管理者或企业员工在传统经营 理念的影响下，将财务管理等同于账务处理和会计核 算，将财务部门与公司决策、实施部门进行割裂，使财 务部门对企业项目的规划、设计、实施、效果等各个环 节一知半解，无法对项目实施开展科学的成本分析和风 险评估。
三、市场经济条件下的企业资源管理策略
随着电子供应链、无物流经济、虚拟企业的产生， 企业资金的使用频率提高，业务边界也变得越来越模 糊，企业资源管理发生了巨大的变化。一些企业针对行 业发展状况制定了科学合理的经营方案，并融合银行 业、通信业、传媒业来扩大企业的经营范围和市场影响 力。笔者主要从人力、财力、技术资源三个方面分析市 场经济下企业资源的管理状况。
（一）人力资源管理
企业的人力资源主要包括高级管理者、中层管理 者、人力资源管理者和直接人员，是指能够推动企业生 产发展，提高企业经济利益，对企业经营投入自己的体 力劳动和智力劳动的人员。人力资源管理便是对人力资 源进行有效开发、合理利用与管理，达到人尽其才，主 要工作内容包括员工招聘、入职培训、考核机制、人力 规划、薪资计算、绩效考核等等。对企业进行有效的人 力资源管理，目标在于提高员工对企业的满意度，培养 适应市场环境和企业发展状况的、具有高绩效水平的杰 出员工。这要求企业在招聘时既要考察应聘者的基础知 识积累，也要对其社会实践能力、思想道德水平等综合 素质进行考核，要时刻关注市场竞争规则，提高用人标 准，对人才培育和任用机制进行改革，提高企业人力资 源管理的竞争优势[6]。
（二）财力资源管理
财力资源管理主要是对企业所涉及的各种经济活动 进行综合性管理，内容主要包括四个方面：资金筹集、 资金使用、资金收入与分配、成本利润管理。企业应当 根据市场经济需要、生产经营活动以及对外投资状况， 调整资金结构，实现企业生产经营活动的最高效益。针 对上文中所提及的财务管理理念滞后问题，企业应当重 新界定财务部门的工作职能，转变财务管理理念，允许财务部门走进企业管理层，参与决策制定和实施，增强 对企业内部管理机制的控制，加强对经营活动的规划 执行过程的监督，保障每一笔资金的合理使用。除此之 外，还应当适应市场经济的发展状况，引入新型财务管 理模式，对企业财务状况进行科学配置，努力实现企业 价值的最大化。
（三）技术资源管理
科学技术是第一生产力，决定着企业的战略发展方 向，也决定着企业核心竞争力，影响着企业生存与发 展。随着社会经济的发展，市场经济通过调整企业分工 与协作，成为资源配置的主要手段。企业技术资源管理 主要包括对企业生产、分配、市场等一切要素进行科技 规划、技术改造、技术创新和新产品研发。这不仅是企 业内在动力的驱动，也是自然资源及社会现实环境变化 下的必然选择。只有不断创造新技术、应用新技术、开 发新技术、才能够为企业的生产经营活动建立现代化的 技术基础，才能建立良好的生产和经营的技术工作秩 序，保证生产经营活动的高效进行[7]。
四、结语
在市场经济条件下，不仅要对企业的人力资源、财 力资源、物力资源、技术资源进行科学管理，还要对市 场经济发展状况进行仔细调研，熟悉市场规则的制定与 变化，积极探索符合市场经济和企业战略目标的企业管 理体制和组织结构，不断地调整、创新企业资源管理模 式。只有选择适应现代市场环境及企业需要的管理模 式，对企业资源进行科学部署，才能应对市场竞争给企 业经营带来的挑战，增强企业员工之间的凝聚力和团队 协作能力，提高企业工作效率和工作质量，加强企业的市场竞争力。
参考文献
[1] 万创奇.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].大众投资指南，2020（17）：57-58.
[2] 何昌勤.新经济条件下的企业资源管理[J].现代管理科学，2004（8）：77-78.
[3] 贾明江，付茂林.企业资源管理与核心能力的培育[J].重庆工学院学报，2004（3）：28-31.
[4] 胡元林，杨爽.环境规制、资源管理对企业绩效影响的实证研究[J].生态经济，2018，34（3）：63-67.
[5] 寇小萱，王彦越，郑晓静，李敏.企业资源管理拓展问题评述[J].资源开发与市场，2007（5）：432-434.
[6] 孙素华.论企业信息资源管理[J].商业时代，2007（22）：52-53.
[7] 王志坚.我国企业资源管理存在的问题与对策[J].财经界，2015（5）：55， 57.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/guanlilunwen/34601.html
